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2002卷

  • 包鋁集團
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    包鋁集團董事長 黨委書記:蘆林
    包鋁集團總經(jīng)理副董事長:高劉
    集團黨委常委 包鋁股份公司總經(jīng)理:劉志榮
    【概況】2001年,包鋁集團生產(chǎn)鋁系列產(chǎn)品11.89萬噸,生產(chǎn)炭素制品5.66萬噸,完成工業(yè)總產(chǎn)值(不變價)10.59億元,完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值14.99億元,實現(xiàn)利稅6 964萬元,其中利潤1 055萬元,完成工業(yè)增加值2.77億元。
    【經(jīng)營管理】產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整包鋁集團適應(yīng)市場需求,以銷定產(chǎn),不斷調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃,以附加值高的電工圓鋁桿和A356合金為重點,不斷改進和完善工藝技術(shù)指標,努力滿足用戶需求,全年生產(chǎn)A356合金、稀土電工圓鋁桿、6 063合金、鋁母線等加工產(chǎn)品7.35萬噸,使加工產(chǎn)品產(chǎn)量占鋁系列產(chǎn)品比重達61.82%,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)了歷史性突破。
    實施“兩頭在外”的營銷思路在穩(wěn)定國內(nèi)供應(yīng)銷售市場的同時,積極開拓國際市場,擴大進出口業(yè)務(wù),全年進口氧化鋁10.14萬噸,出口鋁錠3.29萬噸,創(chuàng)匯4 811.99萬美元。進一步擴大期貨業(yè)務(wù),在鋁錠套期保值上邁出可喜一步。
        加強企業(yè)管理一是加大了指標考核力度。按照年初確定的力爭實現(xiàn)成本費用降低0.5~1%的要求,強化指標的剛性原則,加大考核力度,主要經(jīng)濟技術(shù)指標較上年均有好轉(zhuǎn),鋁系列產(chǎn)品單位制造成本降低1 348元/噸。二是圍繞ISO9002質(zhì)量認證復(fù)檢和訂名牌工作,進一步修訂完善質(zhì)量手冊和技術(shù)標準,并在主導(dǎo)產(chǎn)品全部保持自治區(qū)優(yōu)等品的基礎(chǔ)上,積極實施名牌推進戰(zhàn)略,產(chǎn)品質(zhì)量較上年均有所提升,2001年包鋁集團榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量管理獎。順利通過中國國家出入境檢驗檢疫試驗室認可委員會ISO/IEC17025認證。三是實施定崗定編工作。按照總體上消減6~20%的比例,重新修訂了勞動定員標準,新標準總計核減富余人員724人。
    【內(nèi)部改制】
    股份制改造順利完成按照《中華人民共和國公司法》和證監(jiān)會的規(guī)范要求,包鋁在中介機構(gòu)的積極配合下,先后完成資產(chǎn)審計、機構(gòu)設(shè)置、工商注冊等具體工作,6月26日包括包鋁、貴陽鋁鎂設(shè)計研究院、內(nèi)蒙古電力集團公司在內(nèi)的7家發(fā)起人在包鋁召開包鋁股份公司創(chuàng)立大會暨一屆一次股東大會。包鋁股份公司股本設(shè)置為2.91億股,包鋁集團占總股本的95.3%,6家發(fā)起人以現(xiàn)金方式出資入股,占總股本的4.7%。6月29日完成包鋁股份公司上市輔導(dǎo)材料的備案,上市輔導(dǎo)工作正式開始,股份公司進入獨立運營。
        內(nèi)部改革穩(wěn)步推進在工資制度改革方面,實行內(nèi)部工資制度試點改革;實行專家技術(shù)人員聘任制,對10名科技專家、16名專業(yè)技術(shù)帶頭人和12名有突出貢獻的高級技師頒發(fā)證書和聘書;對綜合服務(wù)公司采取逐年減少費用定額補貼的辦法進行了整體剝離,改制成立包鋁物業(yè)管理公司;原公安處也正式掛牌為東興公安分局,納入包頭市公安編制。年底出臺《包鋁職工離崗?fù)损B(yǎng)暫行辦法》,150名職工實行企業(yè)內(nèi)部提前退養(yǎng)。
    【技術(shù)改造】2001年總投資4.956億元的一期電解鋁環(huán)境治理節(jié)能技術(shù)改造工程進入全面施工建設(shè)階段,包鋁嚴格執(zhí)行國家對國債貼息貸款技改項目的有關(guān)規(guī)定,通過積極組織施工,保質(zhì)量、趕進度,為工程按期投產(chǎn)奠定基礎(chǔ),年內(nèi)完成投資2.26億元。生產(chǎn)準備工作也同步推進,生產(chǎn)準備大綱編制完成,骨干人員外培工作已結(jié)束。
    為解決與一期技改工程配套的炭塊供應(yīng),年內(nèi)企業(yè)自籌資金5 000萬元進行的炭素改造投入試生產(chǎn)。
    【精神文明建設(shè)】按照包鋁精神文明建設(shè)五年規(guī)劃要求,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的中心工作,精神文明建設(shè)等各項工作順利開展,經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)精神文明建設(shè)委員會復(fù)查驗收,包鋁集團繼續(xù)保持了內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位稱號。包鋁新建了占地1.5萬平方米的大型文化廣場和占地2 250平方米的網(wǎng)球場,為職工休閑娛樂創(chuàng)造了良好條件。

  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 包鋁集團
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    包鋁集團董事長 黨委書記:蘆林
    包鋁集團總經(jīng)理副董事長:高劉
    集團黨委常委 包鋁股份公司總經(jīng)理:劉志榮
    【概況】2001年,包鋁集團生產(chǎn)鋁系列產(chǎn)品11.89萬噸,生產(chǎn)炭素制品5.66萬噸,完成工業(yè)總產(chǎn)值(不變價)10.59億元,完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值14.99億元,實現(xiàn)利稅6 964萬元,其中利潤1 055萬元,完成工業(yè)增加值2.77億元。
    【經(jīng)營管理】產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整包鋁集團適應(yīng)市場需求,以銷定產(chǎn),不斷調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃,以附加值高的電工圓鋁桿和A356合金為重點,不斷改進和完善工藝技術(shù)指標,努力滿足用戶需求,全年生產(chǎn)A356合金、稀土電工圓鋁桿、6 063合金、鋁母線等加工產(chǎn)品7.35萬噸,使加工產(chǎn)品產(chǎn)量占鋁系列產(chǎn)品比重達61.82%,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)了歷史性突破。
    實施“兩頭在外”的營銷思路在穩(wěn)定國內(nèi)供應(yīng)銷售市場的同時,積極開拓國際市場,擴大進出口業(yè)務(wù),全年進口氧化鋁10.14萬噸,出口鋁錠3.29萬噸,創(chuàng)匯4 811.99萬美元。進一步擴大期貨業(yè)務(wù),在鋁錠套期保值上邁出可喜一步。
        加強企業(yè)管理一是加大了指標考核力度。按照年初確定的力爭實現(xiàn)成本費用降低0.5~1%的要求,強化指標的剛性原則,加大考核力度,主要經(jīng)濟技術(shù)指標較上年均有好轉(zhuǎn),鋁系列產(chǎn)品單位制造成本降低1 348元/噸。二是圍繞ISO9002質(zhì)量認證復(fù)檢和訂名牌工作,進一步修訂完善質(zhì)量手冊和技術(shù)標準,并在主導(dǎo)產(chǎn)品全部保持自治區(qū)優(yōu)等品的基礎(chǔ)上,積極實施名牌推進戰(zhàn)略,產(chǎn)品質(zhì)量較上年均有所提升,2001年包鋁集團榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量管理獎。順利通過中國國家出入境檢驗檢疫試驗室認可委員會ISO/IEC17025認證。三是實施定崗定編工作。按照總體上消減6~20%的比例,重新修訂了勞動定員標準,新標準總計核減富余人員724人。
    【內(nèi)部改制】
    股份制改造順利完成按照《中華人民共和國公司法》和證監(jiān)會的規(guī)范要求,包鋁在中介機構(gòu)的積極配合下,先后完成資產(chǎn)審計、機構(gòu)設(shè)置、工商注冊等具體工作,6月26日包括包鋁、貴陽鋁鎂設(shè)計研究院、內(nèi)蒙古電力集團公司在內(nèi)的7家發(fā)起人在包鋁召開包鋁股份公司創(chuàng)立大會暨一屆一次股東大會。包鋁股份公司股本設(shè)置為2.91億股,包鋁集團占總股本的95.3%,6家發(fā)起人以現(xiàn)金方式出資入股,占總股本的4.7%。6月29日完成包鋁股份公司上市輔導(dǎo)材料的備案,上市輔導(dǎo)工作正式開始,股份公司進入獨立運營。
        內(nèi)部改革穩(wěn)步推進在工資制度改革方面,實行內(nèi)部工資制度試點改革;實行專家技術(shù)人員聘任制,對10名科技專家、16名專業(yè)技術(shù)帶頭人和12名有突出貢獻的高級技師頒發(fā)證書和聘書;對綜合服務(wù)公司采取逐年減少費用定額補貼的辦法進行了整體剝離,改制成立包鋁物業(yè)管理公司;原公安處也正式掛牌為東興公安分局,納入包頭市公安編制。年底出臺《包鋁職工離崗?fù)损B(yǎng)暫行辦法》,150名職工實行企業(yè)內(nèi)部提前退養(yǎng)。
    【技術(shù)改造】2001年總投資4.956億元的一期電解鋁環(huán)境治理節(jié)能技術(shù)改造工程進入全面施工建設(shè)階段,包鋁嚴格執(zhí)行國家對國債貼息貸款技改項目的有關(guān)規(guī)定,通過積極組織施工,保質(zhì)量、趕進度,為工程按期投產(chǎn)奠定基礎(chǔ),年內(nèi)完成投資2.26億元。生產(chǎn)準備工作也同步推進,生產(chǎn)準備大綱編制完成,骨干人員外培工作已結(jié)束。
    為解決與一期技改工程配套的炭塊供應(yīng),年內(nèi)企業(yè)自籌資金5 000萬元進行的炭素改造投入試生產(chǎn)。
    【精神文明建設(shè)】按照包鋁精神文明建設(shè)五年規(guī)劃要求,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的中心工作,精神文明建設(shè)等各項工作順利開展,經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)精神文明建設(shè)委員會復(fù)查驗收,包鋁集團繼續(xù)保持了內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位稱號。包鋁新建了占地1.5萬平方米的大型文化廣場和占地2 250平方米的網(wǎng)球場,為職工休閑娛樂創(chuàng)造了良好條件。

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