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【領導名錄】
董  事  長：郭洪成
監(jiān)事會主席：姜汝新
總  經  理：焦開河
黨 委 書 記：郭寶林
黨委副書記 副總經理：趙鳳林
總會計師：姜言明
副總經理：繆
          高文良
          張騰
          王建明
工會主席：王德榮
【概況】內蒙古第一機械制造（集團）有限公司是國家“一五”期間156個重點建設項目之一，是國家特大型工業(yè)企業(yè)和國家520戶重點企業(yè)之一。2001年末，公司擁有資產總額41億元，其中流動資產16億元，固定資產17.9億元，凈資產16.8億元。占地面積2 010萬平方米，廠區(qū)占地面積275萬平方米，生產性建筑物面積63萬平方米。各類設備8 600多臺（套），其中具有世界先進水平的進口設備700多臺（套），擁有冶煉、鑄造、鍛造、焊接、機加、沖壓、熱處理到整機裝配，一整套綜合生產能力。
    2001年初，公司認真分析企業(yè)內外部形勢，明確“不屬于劣勢企業(yè)，也算不上優(yōu)勢企業(yè)”的基本定位。提出牢牢把握企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，員工收入穩(wěn)步提高兩大主題。制定實施“十五”提升核心競爭力戰(zhàn)略和規(guī)?；洜I發(fā)展目標，結合改革改制和結構調整，構建包括兩大系列軍品、六大主干民品、三項軍民兩用新技術產品、分（子）公司核心民品以及其它產業(yè)產品在內的五大塊經營業(yè)務框架，并明確每一塊產品和經營業(yè)務的發(fā)展思路及發(fā)展目標。提出要在產品研究開發(fā)、制度完善和機制轉換、技術和管理創(chuàng)新、人力資源開發(fā)、企業(yè)信息化建設等5個方面取得新突破的任務要求。同時，提出并實施構建“實效型”政工格局的新思路和著力抓好以黨的建設為中心的黨建工程，以環(huán)境整治美化為重要內容的環(huán)境工程，以領導干部勤政廉潔為標志的形象工程，以調動廣大干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性為主要目的凝聚工程的四大工程任務。經過全公司上下全體員工的共同努力，各項工作取得豐碩成果。
【生產經營】2001年，完成現價工業(yè)總產值224 874萬元，比上年增長22.3%；實現銷售收入221 842萬元，比上年增長25.3%。
【產品研究開發(fā)】軍品3個重點研制項目實現立項，4個項目立項成功在望。民品自主開發(fā)完成11個項目，其中主干民品開發(fā)取得長足進步。鐵路車輛被鐵道部列為首批重載提速零部件試制單位。相繼完成轉8G型轉向架和100M3液化石油氣鐵路罐車試制，通過鐵道部生產質量認證，投入批量生產；完成轉8G型轉向架彈簧、鍛造上芯盤、貝氏體球墨鑄鐵斜楔、貨車用不銹鋼制動配件等鐵路車輛零配件的試制，并通過廠驗聯合鑒定；工程機械從質量、成本、營銷、規(guī)劃等4個方面展開大規(guī)模的全面整頓，采用軍品12項高新技術開發(fā)成功高原高寒推土機，參加青藏線演示取得極大成功；多功能鏟雪剁冰車正在加緊研制；石油機械完成貝氏體超高強度抽油桿研制；汽車專用車完成氣卸散裝水泥罐式車研制；3項軍民兩用新技術產品中，傳操裝置進行市場調研和論證；模具開發(fā)緊緊圍繞市場和用戶的需求，在汽車覆蓋件、大梁等冷沖模具方面，具備相當的競爭優(yōu)勢；機電一體化產品，依托公司技術優(yōu)勢，開發(fā)出照明燈、小電扇等產品，實現當年投產，當年見效。各分（子）公司按照主業(yè)特色突出、輔業(yè)有限相關的原則，對現有產品進行全面梳理，明確發(fā)展重點，在鐵路車輛重載提速零部件、曲軸、焊條、液力變矩器、散熱器等核心產品培育上取得顯著成效。乳業(yè)、木業(yè)、運輸、物業(yè)、基建等產品產業(yè)，按照專業(yè)化、有特色、成規(guī)模、上水平的發(fā)展要求，在結構調整、資產重組的基礎上，理清思路，明確目標，取得較好成績。
【完善制度轉換機制】通過對木業(yè)、乳業(yè)、種植養(yǎng)殖業(yè)、建筑安裝業(yè)、餐飲業(yè)、物業(yè)等產業(yè)進行專業(yè)化調整，組建新興建筑安裝公司、福爾實業(yè)公司、北方木業(yè)公司、宏遠電器公司、兵工新世紀賓館等6家有限責任公司，順利完成工商注冊，實現掛牌運營，帶動7 000多萬元存量資產的流動。按照“一廠一策、分片搞活”的工作方針，對任務相對較少，且具有一定專業(yè)化特色的一、二、十分公司，工具工裝公司、非標制造公司、運輸公司、民品公司等7家單位進行試點，試點單位增盈減虧取得好的效果。理順北創(chuàng)公司與集團公司的經濟關系，組建起獨立的產供銷和技術系統(tǒng)。加強與證券中介機構協(xié)調溝通，為推進股票上市打好基礎。為推動治理結構和母子公司體制規(guī)范管理，公司建立專門的工作班子，統(tǒng)一設計，分片編寫，逐級把關，集中審定，完成100個工作制度和330多個規(guī)范的編寫和審核。其中，重要的規(guī)章制度已經董事會審議批準，公司章程通過上級審批。通過完善勞動人事動態(tài)考核辦法，提高人員交流率和活分配考核比例，制定實施高層管理人員、分（子）公司經營者崗位績效工資及部門領導人員業(yè)績評價獎勵實施細則，在突破企業(yè)高層管理人員這一考核難點問題上進行有益探索。全面貫徹“收入唯一”原則，規(guī)范收入來源和收入發(fā)放渠道，取消各種專項獎和加夜班費的分口切塊，實行集中統(tǒng)一管理，在規(guī)范干部行為、調動員工積極性、建立公平公正公開的分配機制上取得積極效果，贏得廣大員工的擁護。這一做法被黨中央人民廣播電臺內參刊登和播發(fā)，產生良好的社會反響。
【科技創(chuàng)新】設立人才開發(fā)基金和專利基金，在47個研發(fā)項目上推行工程項目負責制，科技系統(tǒng)完成11項工藝材料標準化科研和27項技術攻關，拿到15個部級“十五”預研課題。自治區(qū)特種車輛研究中心正式掛牌。產學研結合邁開步伐，與浙江大學、吉林工大聯合開展的鋁散熱器、鏟雪剁冰清掃機的研究取得明顯成效。公司有14項科研成果榮獲國家、上級主管部門和地方政府的獎勵。一項軍工產品技改投入實施。完成212工程和218工程研制保障條件、軍工產品年產100輛技術改造、中重型綜合液力機械傳動裝置基礎建設、軍工產品年產50輛技改等項目建議書的編制及上報工作。完成工程機械年產500臺生產能力技改項目申請，被國家經貿委列入“雙高一優(yōu)”項目；完成定徑機、工程機械出口基地建設及米軌轉向架、焊接機器人等技改項目申請批復。全年累計完成技改技措投資9 301.48萬元。其中，爭取到國家資本金投入4 595萬元，有力地促進公司的技術進步。
【企業(yè)管理和信息化建設】深入開展現場管理升級達標活動，受到上級的表彰。全面完善模擬市場質量保證機制，提出樹立“用戶滿意”的經營理念和爭創(chuàng)“全國質量管理獎”的目標，被中國質量管理協(xié)會評為“用戶滿意企業(yè)”，榮獲2001年全區(qū)質量管理獎。安全環(huán)保工作，實現無死亡、無多人事故、無重大火災爆炸事故。財務管理更新理財觀念，完善集中管理體制，狠抓以現金流量為重點的資金管理，強化貨款清欠，保證企業(yè)生產經營的順利進行。公司被國家工商總局評為全國首批520戶“重合同守信用企業(yè)”之一。人力資源開發(fā)通過崗位培訓、高師帶高徒、技術比賽等形式，培育跨專業(yè)、跨崗位的復合型技術人才379名，高技能人才341名，進行科級干部競聘上崗試點，嚴格領導干部定編定員，全年減少科級干部定員110名。積極推進學習型企業(yè)的創(chuàng)建，建立副科級以上干部學習制度和學習檔案。全年共收交論文3 762篇，評出優(yōu)秀論文598篇，初步形成積極進取、注重學習的良好風氣。信息化建設全面啟動，開發(fā)出能源管理系統(tǒng)、在建工程、“收入唯一”等軟件，充分利用現有網絡，開通連接18個單位的一機網，在經營層和職能部門初步實現辦公自動化和信息共享。
【精神文明建設】公司黨政工團組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，緊緊圍繞生產經營中心，努力構建實效型政工新格局，全面實施精神文明建設“四大工程”。通過在公司領導班子及成員中扎扎實實開展“三講”學習教育以及分期分批在各二級單位開展“三講”學習活動，進一步提高公司各級領導班子及成員的思想政治素質。廣大專兼職政工干部深入基層，及時了解掌握員工思想動態(tài)，釋疑解惑，理順情緒，化解矛盾，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，大力推進廠務公開，拓寬員工民主參與、民主監(jiān)督的渠道。在職能機關中深入開展“兩優(yōu)一滿意”活動，制定公司企業(yè)文化建設3年規(guī)劃和推進計劃，廣泛開展豐富多彩的文體活動，深入進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和法制教育，強化治安綜合治理，維護公司的穩(wěn)定。公司被評為全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)，繼續(xù)保持自治區(qū)先進基層黨組織榮譽稱號，并榮獲全國群眾體育工作和女職工工作先進單位稱號。
【先進人物】
孟慶忠  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”活動獎章。
高紅云  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”活動獎章。
紀田  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”活動獎章。
霍愛  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎。
楊首彥  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，B級鋼搖枕A部位縮空的消除。
劉偉  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，B級鋼搖枕A部位縮空的消除。
劉峻嶺  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，B級鋼搖枕A部位縮空的消除。
陳瑞平  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，相控陣天線轉塔的改造。
趙鵬壽  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，相控陣天線轉塔的改造。
付明來  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，相控陣天線轉塔的改造。
宋金龍  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，球籠萬向同步聯軸器的研制。
王小海  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，球籠萬向同步聯軸器的研制。
高雨俊  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，球籠萬向同步聯軸器的研制。
陳兆昌  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，球籠萬向同步聯軸器的研制。
楊忠林  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，球籠萬向同步聯軸器的研制。
王新增  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，定徑機的消化、吸收及技術開發(fā)。
梁斌臣  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，定徑機的消化、吸收及技術開發(fā)。
李秀龍  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，定徑機的消化、吸收及技術開發(fā)。
辛永堂  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，定徑機的消化、吸收及技術開發(fā)。
周國倉  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，定徑機的消化、吸收及技術開發(fā)。
華明生  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，外購蒸氣計量計費系統(tǒng)改造。
辛德振  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎，外購蒸氣計量計費系統(tǒng)改造。
李永效  一機集團，2001年11月獲自治區(qū)級“內蒙古經濟技術創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎外，購蒸氣計量計費系統(tǒng)改造。
陳永哲  一機集團，2001年7月獲部級國防科技工業(yè)勞動模范。
何智生  一機集團，2001年7月獲部級國防科技工業(yè)勞動模范。
候世昌  一機集團，2001年6月獲自治區(qū)級內蒙古自治區(qū)優(yōu)秀黨務工作者。