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2002卷

  • 供銷合作
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    理事會(huì)
    副主任：王政和
            田培良
    監(jiān)事會(huì)
    主  任：敖倫（蒙古族）
    副主任：侯小玲（女）
    【扭虧增盈】2001年，全區(qū)供銷社系統(tǒng)繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化改革，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，鞏固扭虧增盈成果。從總體上看，全系統(tǒng)繼2000年扭轉(zhuǎn)持續(xù)10年虧損局面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈之后，2001年整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況繼續(xù)呈良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。全系統(tǒng)13個(gè)匯總核算單位當(dāng)年全部實(shí)現(xiàn)盈利，其中，7個(gè)盟市供銷社連續(xù)2年盈利，區(qū)社直屬企業(yè)連續(xù)4年盈利，包頭市供銷社在全系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超百萬(wàn)元。全系統(tǒng)盈利企業(yè)和基層社同比增盈166萬(wàn)元，增幅為20.8%；虧損面為6.2%，同比降低6.3個(gè)百分點(diǎn)。
    【農(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)畜產(chǎn)品購(gòu)銷】是年,全系統(tǒng)組織供應(yīng)化肥200萬(wàn)噸(標(biāo)噸,下同),其中，磷酸二銨84萬(wàn)噸、尿素56萬(wàn)噸、硝銨12萬(wàn)噸、復(fù)合肥16萬(wàn)噸，農(nóng)藥、農(nóng)地膜充足供應(yīng)，化肥供應(yīng)量占到全區(qū)社會(huì)需求量的80%以上，充分發(fā)揮農(nóng)資商品流通主渠道作用，保證自治區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。一是狠抓貨源落實(shí)，確保及時(shí)供應(yīng)。自治區(qū)農(nóng)資公司在抓好黨中央調(diào)控化肥貨源落實(shí)調(diào)運(yùn)的同時(shí)，積極爭(zhēng)取地方外匯配額20萬(wàn)噸；為化肥生產(chǎn)廠家總代理、總經(jīng)銷，落實(shí)貨源。二是積極籌措資金，緩解資金緊張矛盾。協(xié)調(diào)自治區(qū)農(nóng)行落實(shí)化肥經(jīng)營(yíng)資金，保證化肥及時(shí)調(diào)入和下擺。三是完善農(nóng)資集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式,改進(jìn)營(yíng)銷方式，健全營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在重點(diǎn)產(chǎn)糧區(qū)、鐵路沿線和重點(diǎn)集鎮(zhèn)組建緊密型分公司15個(gè),半緊密型分公司5個(gè)，供應(yīng)種肥82萬(wàn)標(biāo)噸，優(yōu)質(zhì)追肥31萬(wàn)標(biāo)噸，占全系統(tǒng)化肥供應(yīng)量的60%以上。四是積極參與農(nóng)資市場(chǎng)清理整頓工作，開(kāi)展自查自糾，杜絕假冒偽劣商品從供銷社農(nóng)資系統(tǒng)流入市場(chǎng)，并配合工商、農(nóng)業(yè)等部門(mén)開(kāi)展“紅盾”專項(xiàng)打假行動(dòng)，加大對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度。全年，供銷社與其它執(zhí)法部門(mén)配合，共出動(dòng)檢查人員3 472人次，出動(dòng)車(chē)輛1 149次，搗毀制售假冒偽劣商品窩點(diǎn)3個(gè)，取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)117戶。全系統(tǒng)收購(gòu)各類農(nóng)副產(chǎn)品30 030萬(wàn)元，毛絨收購(gòu)量占到全區(qū)社會(huì)總產(chǎn)量的40%以上，收購(gòu)糧食27 801噸，蜂蜜1 038噸，供應(yīng)茶葉15.7萬(wàn)擔(dān)，大宗農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)居農(nóng)村牧區(qū)主營(yíng)地位。
    【基層社改革】各盟市供銷社圍繞把基層社逐步辦成農(nóng)牧民合作經(jīng)濟(jì)組織的目標(biāo)，全面推進(jìn)基層社改造重組步伐。通過(guò)拍賣(mài)、兼并、自行解體、依法破產(chǎn)等形式，淘汰一批資不抵債、扭虧無(wú)望的基層社，使冗員和債務(wù)包袱初步得到解決。部分地區(qū)加大開(kāi)放辦社力度，依托供銷社有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，吸納原供銷社職工、農(nóng)牧民經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)村牧區(qū)各類經(jīng)濟(jì)組織投資入股，按照經(jīng)濟(jì)區(qū)域布局和股份合作制原則重新組建基層社、專業(yè)合作社和村級(jí)綜合服務(wù)組織，在資本構(gòu)成和勞動(dòng)用工上打破供銷社自成體系的格局，強(qiáng)化合作經(jīng)濟(jì)組織優(yōu)勢(shì)。烏盟供銷社加快資產(chǎn)優(yōu)化配制、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新步伐，重新構(gòu)筑與農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)體系。全盟重組基層社64個(gè)，創(chuàng)辦各類專業(yè)合作社36個(gè)，發(fā)展鄉(xiāng)村級(jí)綜合服務(wù)站159個(gè)。呼市托縣供銷社通過(guò)依法破產(chǎn)的途徑，解決基層社人員分流和債務(wù)包袱問(wèn)題。同時(shí)，結(jié)合全縣行政村網(wǎng)點(diǎn)布局，選擇78個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施完善、為農(nóng)服務(wù)實(shí)力強(qiáng)的原基層社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和相關(guān)人員入股組建村級(jí)綜合服務(wù)站，重建基層經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。整體上看，基層社經(jīng)濟(jì)效益趨于好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)布局有所優(yōu)化，為農(nóng)服務(wù)功能不斷增強(qiáng)，涌現(xiàn)出一批富民興社的典型。2001年，全區(qū)基層供銷社實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.3億元,同比增長(zhǎng)26%；盈虧相抵后實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)134萬(wàn)元，同比減虧增盈239萬(wàn)元，減虧增盈幅度為127%；虧損面為2.6%,同比降低4.2個(gè)百分點(diǎn)。全區(qū)有基層社662個(gè)，組建專業(yè)合作社165個(gè)、村級(jí)綜合服務(wù)站510個(gè)、莊稼醫(yī)院112個(gè)。是年，全系統(tǒng)有3個(gè)基層社、6個(gè)專業(yè)合作社、3個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)站、4所莊稼醫(yī)院被中華全國(guó)供銷合作總社命名為“四個(gè)100示范服務(wù)先進(jìn)典型”單位。
    【社屬企業(yè)改革】
        盟市旗縣社屬企業(yè)戰(zhàn)略性改組和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快  通過(guò)改組改造、聯(lián)合重組、兼并破產(chǎn)、關(guān)閉解體、拍賣(mài)出售、股份制、股份合作制等多種形式,淘汰一批規(guī)模小、實(shí)力差、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的虧損企業(yè);通過(guò)優(yōu)化資源配置,重點(diǎn)培育創(chuàng)利水平高、服務(wù)功能強(qiáng)、有發(fā)展前景的骨干企業(yè)和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使社有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量有明顯提高。企業(yè)改革的重點(diǎn)已由“減員、減債、減負(fù)”轉(zhuǎn)到轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來(lái)。是年，全系統(tǒng)社屬企業(yè)改制面在90%以上，社屬企業(yè)盈虧相抵實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)330萬(wàn)元。在351戶盟市、旗縣級(jí)社屬企業(yè)中,股份制企業(yè)20個(gè),股份合作制企業(yè)46個(gè),中外合資企業(yè)1個(gè)。區(qū)社直屬企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度初步形成經(jīng)過(guò)改革轉(zhuǎn)制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，自治區(qū)供銷社關(guān)閉、破產(chǎn)10戶虧損嚴(yán)重、資不抵債、扭虧無(wú)望的企業(yè)；突出專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理、規(guī)模化運(yùn)作的要求，集中力量辦好農(nóng)資、毛絨、農(nóng)畜產(chǎn)品加工等骨干龍頭企業(yè)；對(duì)保留重組的5戶直屬企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司制改造，實(shí)行企業(yè)員工持股制度，以經(jīng)理層為主的經(jīng)營(yíng)者持大股，企業(yè)內(nèi)部組建股金管理委員會(huì)，對(duì)股金和企業(yè)資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。通過(guò)調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，促進(jìn)直屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的形成和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
    【組織體制】全區(qū)旗縣以上供銷社加快職能轉(zhuǎn)變步伐，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)行業(yè)管理，加大政策協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)力度，努力營(yíng)造有利于供銷社改革與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。年內(nèi)，全區(qū)12個(gè)盟市、88個(gè)旗縣供銷社中，有9個(gè)盟市、62個(gè)旗縣供銷社機(jī)關(guān)納入事業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理，所需經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算；2個(gè)盟市、13個(gè)旗縣供銷社機(jī)關(guān)所需經(jīng)費(fèi)由同級(jí)財(cái)政差額補(bǔ)貼解決。從總體上看，供銷社組織體系和職工隊(duì)伍基本趨于穩(wěn)定，改革與發(fā)展的外部環(huán)境有所改善。
    【農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)】全區(qū)各級(jí)供銷社利用自身優(yōu)勢(shì)，積極參與和推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，助農(nóng)(牧)增收成效明顯。一是農(nóng)畜產(chǎn)品流通、加工企業(yè)的規(guī)模、水平和為農(nóng)牧服務(wù)能力有所提高，涌現(xiàn)出一批有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、輻射面廣、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。各地供銷社重點(diǎn)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和資源特色，發(fā)展訂單農(nóng)牧業(yè)，培育流通型龍頭企業(yè)，壯大社辦工業(yè)企業(yè)。赤峰市喀喇沁旗供銷社依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，與全旗16個(gè)基層社、3 800戶農(nóng)民簽訂煙葉種植、收購(gòu)合同，與全國(guó)10多家煙廠簽訂產(chǎn)銷合同，實(shí)現(xiàn)銷售收2.43億元，助農(nóng)增收1.78億元，為國(guó)家創(chuàng)稅5 994萬(wàn)元，供銷社增收2 000多萬(wàn)元。公司已達(dá)到國(guó)家九部委農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。是年，全區(qū)供銷社系統(tǒng)擁有一定規(guī)模的農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)16家，年產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入近2億元，實(shí)現(xiàn)利稅1 300萬(wàn)元。二是興辦專業(yè)合作社，培育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)載體。“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)牧戶”成為供銷社參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主要形式，在完善與農(nóng)牧民的利益連接機(jī)制方面進(jìn)行有益的探索。全系統(tǒng)興辦種植、養(yǎng)殖、服務(wù)和農(nóng)資類專業(yè)合作社165個(gè)，入社農(nóng)牧戶7 240戶，吸收社員股金932萬(wàn)元，幫助農(nóng)牧民銷售農(nóng)副產(chǎn)品1.9億元，助農(nóng)增收2 455萬(wàn)元。三是興辦商品生產(chǎn)基地，發(fā)揮科技示范和服務(wù)引導(dǎo)作用，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。全系統(tǒng)建立科技試驗(yàn)示范田3 210公頃，測(cè)土配方施肥20萬(wàn)公頃，提供技術(shù)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)3.4萬(wàn)人次；興辦種植業(yè)基地45個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)基地24個(gè)，聯(lián)合農(nóng)牧戶13 442戶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品銷售額1.4億元，助農(nóng)增收2 992萬(wàn)元。四是大力培育農(nóng)村牧區(qū)市場(chǎng)體系，初步形成以區(qū)域性綜合批發(fā)交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和工業(yè)品營(yíng)銷中心為骨干，以農(nóng)村牧區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)為補(bǔ)充的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)格局。年內(nèi)，全系統(tǒng)具有一定規(guī)模的批發(fā)市場(chǎng)66個(gè)，其中，具有龍頭帶動(dòng)作用，年交易額超過(guò)億元的批發(fā)市場(chǎng)3個(gè)，3 000萬(wàn)元以上的批發(fā)市場(chǎng)和商品營(yíng)銷中心17個(gè)。有7個(gè)擬建市場(chǎng)項(xiàng)目列入自治區(qū)“十五”重點(diǎn)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，一個(gè)列入國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)計(jì)劃。包頭市供銷社抓住城鎮(zhèn)化建設(shè)機(jī)遇，在所屬旗縣區(qū)建成葵花籽、馬鈴薯、農(nóng)副產(chǎn)品、邊貿(mào)等4個(gè)年交易額在500萬(wàn)元以上的特色商品批發(fā)市場(chǎng)。農(nóng)資、小商品綜合批發(fā)市場(chǎng)中有2個(gè)市場(chǎng)年交易額在1 000萬(wàn)元以上，對(duì)當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)副產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化增值起到引導(dǎo)、示范、輻射和帶動(dòng)作用。巴盟五原縣供銷社立足本地區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品流通集散地的地理優(yōu)勢(shì)，召集周邊農(nóng)畜產(chǎn)品中介組織和農(nóng)牧民經(jīng)紀(jì)人，牽頭組建流通協(xié)會(huì)，發(fā)展農(nóng)畜產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。四年來(lái)，市場(chǎng)已由最初分散經(jīng)營(yíng)的初級(jí)市場(chǎng)發(fā)展為集中交易的區(qū)域市場(chǎng)，形成河套地區(qū)大型的農(nóng)畜產(chǎn)品富順源交易市場(chǎng)。年內(nèi)有225家經(jīng)營(yíng)會(huì)員，涉及毛絨、皮張、蜂蜜、花葵、籽瓜子、瓜果蔬菜等多個(gè)品種，年購(gòu)銷花葵2億斤，各類籽瓜子1.2億斤，交易額達(dá)6億元，經(jīng)營(yíng)輻射河套地區(qū)及周邊盟市的旗縣、集鎮(zhèn)，上繳國(guó)家稅費(fèi)總額達(dá)100余萬(wàn)元，發(fā)揮地區(qū)龍頭帶動(dòng)作用。
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  • 供銷合作
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    理事會(huì)
    副主任：王政和
            田培良
    監(jiān)事會(huì)
    主  任：敖倫（蒙古族）
    副主任：侯小玲（女）
    【扭虧增盈】2001年，全區(qū)供銷社系統(tǒng)繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化改革，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，鞏固扭虧增盈成果。從總體上看，全系統(tǒng)繼2000年扭轉(zhuǎn)持續(xù)10年虧損局面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈之后，2001年整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況繼續(xù)呈良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。全系統(tǒng)13個(gè)匯總核算單位當(dāng)年全部實(shí)現(xiàn)盈利，其中，7個(gè)盟市供銷社連續(xù)2年盈利，區(qū)社直屬企業(yè)連續(xù)4年盈利，包頭市供銷社在全系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超百萬(wàn)元。全系統(tǒng)盈利企業(yè)和基層社同比增盈166萬(wàn)元，增幅為20.8%；虧損面為6.2%，同比降低6.3個(gè)百分點(diǎn)。
    【農(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)畜產(chǎn)品購(gòu)銷】是年,全系統(tǒng)組織供應(yīng)化肥200萬(wàn)噸(標(biāo)噸,下同),其中，磷酸二銨84萬(wàn)噸、尿素56萬(wàn)噸、硝銨12萬(wàn)噸、復(fù)合肥16萬(wàn)噸，農(nóng)藥、農(nóng)地膜充足供應(yīng)，化肥供應(yīng)量占到全區(qū)社會(huì)需求量的80%以上，充分發(fā)揮農(nóng)資商品流通主渠道作用，保證自治區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。一是狠抓貨源落實(shí)，確保及時(shí)供應(yīng)。自治區(qū)農(nóng)資公司在抓好黨中央調(diào)控化肥貨源落實(shí)調(diào)運(yùn)的同時(shí)，積極爭(zhēng)取地方外匯配額20萬(wàn)噸；為化肥生產(chǎn)廠家總代理、總經(jīng)銷，落實(shí)貨源。二是積極籌措資金，緩解資金緊張矛盾。協(xié)調(diào)自治區(qū)農(nóng)行落實(shí)化肥經(jīng)營(yíng)資金，保證化肥及時(shí)調(diào)入和下擺。三是完善農(nóng)資集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式,改進(jìn)營(yíng)銷方式，健全營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在重點(diǎn)產(chǎn)糧區(qū)、鐵路沿線和重點(diǎn)集鎮(zhèn)組建緊密型分公司15個(gè),半緊密型分公司5個(gè)，供應(yīng)種肥82萬(wàn)標(biāo)噸，優(yōu)質(zhì)追肥31萬(wàn)標(biāo)噸，占全系統(tǒng)化肥供應(yīng)量的60%以上。四是積極參與農(nóng)資市場(chǎng)清理整頓工作，開(kāi)展自查自糾，杜絕假冒偽劣商品從供銷社農(nóng)資系統(tǒng)流入市場(chǎng)，并配合工商、農(nóng)業(yè)等部門(mén)開(kāi)展“紅盾”專項(xiàng)打假行動(dòng)，加大對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度。全年，供銷社與其它執(zhí)法部門(mén)配合，共出動(dòng)檢查人員3 472人次，出動(dòng)車(chē)輛1 149次，搗毀制售假冒偽劣商品窩點(diǎn)3個(gè)，取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)117戶。全系統(tǒng)收購(gòu)各類農(nóng)副產(chǎn)品30 030萬(wàn)元，毛絨收購(gòu)量占到全區(qū)社會(huì)總產(chǎn)量的40%以上，收購(gòu)糧食27 801噸，蜂蜜1 038噸，供應(yīng)茶葉15.7萬(wàn)擔(dān)，大宗農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)居農(nóng)村牧區(qū)主營(yíng)地位。
    【基層社改革】各盟市供銷社圍繞把基層社逐步辦成農(nóng)牧民合作經(jīng)濟(jì)組織的目標(biāo)，全面推進(jìn)基層社改造重組步伐。通過(guò)拍賣(mài)、兼并、自行解體、依法破產(chǎn)等形式，淘汰一批資不抵債、扭虧無(wú)望的基層社，使冗員和債務(wù)包袱初步得到解決。部分地區(qū)加大開(kāi)放辦社力度，依托供銷社有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，吸納原供銷社職工、農(nóng)牧民經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)村牧區(qū)各類經(jīng)濟(jì)組織投資入股，按照經(jīng)濟(jì)區(qū)域布局和股份合作制原則重新組建基層社、專業(yè)合作社和村級(jí)綜合服務(wù)組織，在資本構(gòu)成和勞動(dòng)用工上打破供銷社自成體系的格局，強(qiáng)化合作經(jīng)濟(jì)組織優(yōu)勢(shì)。烏盟供銷社加快資產(chǎn)優(yōu)化配制、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新步伐，重新構(gòu)筑與農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)體系。全盟重組基層社64個(gè)，創(chuàng)辦各類專業(yè)合作社36個(gè)，發(fā)展鄉(xiāng)村級(jí)綜合服務(wù)站159個(gè)。呼市托縣供銷社通過(guò)依法破產(chǎn)的途徑，解決基層社人員分流和債務(wù)包袱問(wèn)題。同時(shí)，結(jié)合全縣行政村網(wǎng)點(diǎn)布局，選擇78個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施完善、為農(nóng)服務(wù)實(shí)力強(qiáng)的原基層社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和相關(guān)人員入股組建村級(jí)綜合服務(wù)站，重建基層經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。整體上看，基層社經(jīng)濟(jì)效益趨于好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)布局有所優(yōu)化，為農(nóng)服務(wù)功能不斷增強(qiáng)，涌現(xiàn)出一批富民興社的典型。2001年，全區(qū)基層供銷社實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.3億元,同比增長(zhǎng)26%；盈虧相抵后實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)134萬(wàn)元，同比減虧增盈239萬(wàn)元，減虧增盈幅度為127%；虧損面為2.6%,同比降低4.2個(gè)百分點(diǎn)。全區(qū)有基層社662個(gè)，組建專業(yè)合作社165個(gè)、村級(jí)綜合服務(wù)站510個(gè)、莊稼醫(yī)院112個(gè)。是年，全系統(tǒng)有3個(gè)基層社、6個(gè)專業(yè)合作社、3個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)站、4所莊稼醫(yī)院被中華全國(guó)供銷合作總社命名為“四個(gè)100示范服務(wù)先進(jìn)典型”單位。
    【社屬企業(yè)改革】
        盟市旗縣社屬企業(yè)戰(zhàn)略性改組和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快  通過(guò)改組改造、聯(lián)合重組、兼并破產(chǎn)、關(guān)閉解體、拍賣(mài)出售、股份制、股份合作制等多種形式,淘汰一批規(guī)模小、實(shí)力差、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的虧損企業(yè);通過(guò)優(yōu)化資源配置,重點(diǎn)培育創(chuàng)利水平高、服務(wù)功能強(qiáng)、有發(fā)展前景的骨干企業(yè)和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使社有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量有明顯提高。企業(yè)改革的重點(diǎn)已由“減員、減債、減負(fù)”轉(zhuǎn)到轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來(lái)。是年，全系統(tǒng)社屬企業(yè)改制面在90%以上，社屬企業(yè)盈虧相抵實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)330萬(wàn)元。在351戶盟市、旗縣級(jí)社屬企業(yè)中,股份制企業(yè)20個(gè),股份合作制企業(yè)46個(gè),中外合資企業(yè)1個(gè)。區(qū)社直屬企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度初步形成經(jīng)過(guò)改革轉(zhuǎn)制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，自治區(qū)供銷社關(guān)閉、破產(chǎn)10戶虧損嚴(yán)重、資不抵債、扭虧無(wú)望的企業(yè)；突出專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理、規(guī)?；\(yùn)作的要求，集中力量辦好農(nóng)資、毛絨、農(nóng)畜產(chǎn)品加工等骨干龍頭企業(yè)；對(duì)保留重組的5戶直屬企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司制改造，實(shí)行企業(yè)員工持股制度，以經(jīng)理層為主的經(jīng)營(yíng)者持大股，企業(yè)內(nèi)部組建股金管理委員會(huì)，對(duì)股金和企業(yè)資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。通過(guò)調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，促進(jìn)直屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的形成和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
    【組織體制】全區(qū)旗縣以上供銷社加快職能轉(zhuǎn)變步伐，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)行業(yè)管理，加大政策協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)力度，努力營(yíng)造有利于供銷社改革與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。年內(nèi)，全區(qū)12個(gè)盟市、88個(gè)旗縣供銷社中，有9個(gè)盟市、62個(gè)旗縣供銷社機(jī)關(guān)納入事業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理，所需經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算；2個(gè)盟市、13個(gè)旗縣供銷社機(jī)關(guān)所需經(jīng)費(fèi)由同級(jí)財(cái)政差額補(bǔ)貼解決。從總體上看，供銷社組織體系和職工隊(duì)伍基本趨于穩(wěn)定，改革與發(fā)展的外部環(huán)境有所改善。
    【農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)】全區(qū)各級(jí)供銷社利用自身優(yōu)勢(shì)，積極參與和推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，助農(nóng)(牧)增收成效明顯。一是農(nóng)畜產(chǎn)品流通、加工企業(yè)的規(guī)模、水平和為農(nóng)牧服務(wù)能力有所提高，涌現(xiàn)出一批有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、輻射面廣、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。各地供銷社重點(diǎn)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和資源特色，發(fā)展訂單農(nóng)牧業(yè)，培育流通型龍頭企業(yè)，壯大社辦工業(yè)企業(yè)。赤峰市喀喇沁旗供銷社依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，與全旗16個(gè)基層社、3 800戶農(nóng)民簽訂煙葉種植、收購(gòu)合同，與全國(guó)10多家煙廠簽訂產(chǎn)銷合同，實(shí)現(xiàn)銷售收2.43億元，助農(nóng)增收1.78億元，為國(guó)家創(chuàng)稅5 994萬(wàn)元，供銷社增收2 000多萬(wàn)元。公司已達(dá)到國(guó)家九部委農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。是年，全區(qū)供銷社系統(tǒng)擁有一定規(guī)模的農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)16家，年產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入近2億元，實(shí)現(xiàn)利稅1 300萬(wàn)元。二是興辦專業(yè)合作社，培育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)載體。“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)牧戶”成為供銷社參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主要形式，在完善與農(nóng)牧民的利益連接機(jī)制方面進(jìn)行有益的探索。全系統(tǒng)興辦種植、養(yǎng)殖、服務(wù)和農(nóng)資類專業(yè)合作社165個(gè)，入社農(nóng)牧戶7 240戶，吸收社員股金932萬(wàn)元，幫助農(nóng)牧民銷售農(nóng)副產(chǎn)品1.9億元，助農(nóng)增收2 455萬(wàn)元。三是興辦商品生產(chǎn)基地，發(fā)揮科技示范和服務(wù)引導(dǎo)作用，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。全系統(tǒng)建立科技試驗(yàn)示范田3 210公頃，測(cè)土配方施肥20萬(wàn)公頃，提供技術(shù)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)3.4萬(wàn)人次；興辦種植業(yè)基地45個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)基地24個(gè)，聯(lián)合農(nóng)牧戶13 442戶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品銷售額1.4億元，助農(nóng)增收2 992萬(wàn)元。四是大力培育農(nóng)村牧區(qū)市場(chǎng)體系，初步形成以區(qū)域性綜合批發(fā)交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和工業(yè)品營(yíng)銷中心為骨干，以農(nóng)村牧區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)為補(bǔ)充的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)格局。年內(nèi)，全系統(tǒng)具有一定規(guī)模的批發(fā)市場(chǎng)66個(gè)，其中，具有龍頭帶動(dòng)作用，年交易額超過(guò)億元的批發(fā)市場(chǎng)3個(gè)，3 000萬(wàn)元以上的批發(fā)市場(chǎng)和商品營(yíng)銷中心17個(gè)。有7個(gè)擬建市場(chǎng)項(xiàng)目列入自治區(qū)“十五”重點(diǎn)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，一個(gè)列入國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)計(jì)劃。包頭市供銷社抓住城鎮(zhèn)化建設(shè)機(jī)遇，在所屬旗縣區(qū)建成葵花籽、馬鈴薯、農(nóng)副產(chǎn)品、邊貿(mào)等4個(gè)年交易額在500萬(wàn)元以上的特色商品批發(fā)市場(chǎng)。農(nóng)資、小商品綜合批發(fā)市場(chǎng)中有2個(gè)市場(chǎng)年交易額在1 000萬(wàn)元以上，對(duì)當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)副產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化增值起到引導(dǎo)、示范、輻射和帶動(dòng)作用。巴盟五原縣供銷社立足本地區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品流通集散地的地理優(yōu)勢(shì)，召集周邊農(nóng)畜產(chǎn)品中介組織和農(nóng)牧民經(jīng)紀(jì)人，牽頭組建流通協(xié)會(huì)，發(fā)展農(nóng)畜產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。四年來(lái)，市場(chǎng)已由最初分散經(jīng)營(yíng)的初級(jí)市場(chǎng)發(fā)展為集中交易的區(qū)域市場(chǎng)，形成河套地區(qū)大型的農(nóng)畜產(chǎn)品富順源交易市場(chǎng)。年內(nèi)有225家經(jīng)營(yíng)會(huì)員，涉及毛絨、皮張、蜂蜜、花葵、籽瓜子、瓜果蔬菜等多個(gè)品種，年購(gòu)銷花葵2億斤，各類籽瓜子1.2億斤，交易額達(dá)6億元，經(jīng)營(yíng)輻射河套地區(qū)及周邊盟市的旗縣、集鎮(zhèn)，上繳國(guó)家稅費(fèi)總額達(dá)100余萬(wàn)元，發(fā)揮地區(qū)龍頭帶動(dòng)作用。
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