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2002卷

  • 石化公司
  • 【領(lǐng)導名錄】
    總 經(jīng) 理：喬明凱
    黨委書記：白澤生
    副總經(jīng)理：高寶光
             王旭偉
             王興太
    紀檢書記：雷鳴
    工會主席：李志敏
    總工程師：劉前保
    【概況】中國石油呼和浩特石化公司是中型煉油廠，主要從事石油加工及深加工產(chǎn)品生產(chǎn)?，F(xiàn)有130萬噸/年常減壓、60萬噸/年催化裂化和產(chǎn)品精制及酸性水汽提、20萬噸/年溶劑脫瀝青、6萬噸/年氧化瀝青、7.5萬噸/年氣體分餾、1.5萬噸/年聚丙烯、20萬噸/年伴氣常壓等8套生產(chǎn)裝置。有汽油、柴油、聚丙烯、重油、液化氣、瀝青等6大類22個品種?，F(xiàn)有職工1 640人，其中干部374人，大專以上文化程度的361人，高級專業(yè)技術(shù)職稱的34人，中級專業(yè)技術(shù)職稱的158人，初級專業(yè)技術(shù)職稱的130人。公司設(shè)機關(guān)處室15個，車間15個，直屬單位4個。
        2001年共加工原油122.54萬噸，超過預算目標2.54萬噸,首次突破120萬噸大關(guān)。全年實現(xiàn)輕油收率68.65%，比預算指標提高2.65個百分點；綜合商品率為92.99%，比預算指標提高1.04個百分點；加工損失率1.18%，比預算指標下降0.22個百分點；能耗13.77kg標油/噸·因數(shù)，比預算指標下降1.23kg標油/噸·因數(shù)；綜合自用率5.81%，比預算指標降低0.69%；柴汽比達到1.56，比上年提高0.26。這些指標都是歷史最好水平。
    【生產(chǎn)運行】全年共入廠長慶原油43.93萬噸，超配置計劃4.93萬噸；入廠科爾沁油6.03萬噸，超配置計劃0.03萬噸，采購川井原油3 353噸，進口蒙古原油7 354噸，為創(chuàng)造加工122.54萬噸的新水平提供了原料保證。針對油品市場一度疲軟，成品油銷售困難局面，一面抓石腦油銷售，科學安排各裝置的物料平衡，一面加強與銷售公司的聯(lián)系，準確把握市場走向，適時組織生產(chǎn)93#汽油與-35#柴油，做好對蒙古國出口成品油工作，既減輕生產(chǎn)后路壓力，又增加銷售收入。在沒有進行越冬整修的情況下，創(chuàng)造裝置連續(xù)運行21個月的新水平，基本實現(xiàn)兩年一修的奮斗目標。這是生產(chǎn)管理工作的又一新突破，也是生產(chǎn)管理水平再上一個新臺階的重要標志。
    【安全工作】全年沒有發(fā)生一起重大特大生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢有新起色。一是設(shè)立由主管安全工作的副總經(jīng)理兼職的安全總監(jiān)，加強對安全工作的領(lǐng)導。二是與現(xiàn)場施工的每一家隊伍簽訂安全施工合同，把安全工作納入合同化管理軌道。三是建立和完善安全管理制度，使安全工作更加有章可循。四是改進安全教育方式方法，擴大職工受教育面。五是認真開展安全大檢查。堅持一月一次的安全專項檢查和每季度一次的設(shè)備、安全、現(xiàn)場管理“三合一”聯(lián)合大檢查。六是繼續(xù)開展“安全教訓月”活動，提高抓安全、保安全的自覺性。一年中，全公司沒有發(fā)生一起上報事故，為新世紀的安全工作開了一個好頭。
    【經(jīng)營工作】首先是從調(diào)整掛鉤考核指標，加大員工總量控制指標，實行向“三高”傾斜政策，加大獎罰力度，四個方面完善內(nèi)部分配制度，進一步調(diào)動員工為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標而努力工作的積極性。其次是加強財務(wù)管理。嚴格成本核算，認真做好成本費用考核，強化了低成本戰(zhàn)略。切實抓好資金封閉運行工作，減少資金沉淀，努力加速資金周轉(zhuǎn)。僅這一項就節(jié)約財務(wù)費用718萬元。繼續(xù)組織好清欠工作，全年共清理欠款2 279萬元，欠款總額比年初下降41.78%，超計劃完成股份公司下達的清欠任務(wù)。三是加強投資管理。修訂《招投標管理辦法》，繼續(xù)推進招投標管理，共組織采購招標44項；進行工程招標5項。制定《重整加氫項目投資控制分解計劃》、《重整加氫項目管理費分解計劃》，初步建立投資控制監(jiān)測報警及糾偏分析體系，完善投資控制體制，加大投資審計力度，為實現(xiàn)投資控制目標奠定基礎(chǔ)。四是堅持一周一次的經(jīng)營例會制度，及時通報公司的經(jīng)營工作動態(tài)，分析經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營形勢，研究制定具體經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，較好地推進公司經(jīng)營方針的落實和經(jīng)濟效益的提高。五是開展ISO9000質(zhì)量認證工作，與天津大學合作進行“呼和浩特石化公司實態(tài)研究、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營再造”課題研究。五是認真做好液化氣、聚丙烯、渣油等產(chǎn)品的銷售工作。其中液化氣百分之百地實現(xiàn)了按合同銷售，其價格始終比周邊煉廠高出50～100元/噸，取得較好的經(jīng)濟效益。尤為難能可貴的是，在市場形勢十分嚴峻，成品油價格一跌再跌，不少盈利煉化企業(yè)出現(xiàn)虧損，虧損企業(yè)加劇虧損的情況下，由于采取積極的應(yīng)對措施，最大可能地增加銷售收入，有效地控制虧損指標。把虧損控制在14 178萬元，比上級下達的控虧指標減虧2 791萬元，從而保持自1996年以來連續(xù)6年大幅度減虧的好成績。
    【技術(shù)攻關(guān)】提高輕收攻關(guān)組開動腦筋，扎實工作，取得可喜的成績。通過優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)方案、優(yōu)化操作，實施油品加劑調(diào)合、選用新型降凝劑等手段，達到增加輕收的目的。節(jié)能的主要工作內(nèi)容就是努力減少水、電、汽、煤的用量。全年比計劃少用新鮮水42萬噸；回用污水7.2萬噸；節(jié)約用電60萬度。為節(jié)約蒸汽，提前減、停蒸汽伴熱，進行熱網(wǎng)改造，用廠里平衡不掉的熱水代替汽給油罐加溫，給管線伴熱；加強催化余鍋的維護與操作，全年發(fā)汽26萬噸，直接減少動力鍋爐的發(fā)汽量。經(jīng)過努力，全公司的能耗降到13.77kg標油/噸·因數(shù)，再創(chuàng)歷史最好水平。
        經(jīng)過原油損失小組的艱苦工作，加上公司與二連油田、長慶油田和遼河油田重新簽訂較為完善的原油交接計量協(xié)議，規(guī)范供油方的計量器具、化驗設(shè)備，解決按計劃供油問題。尤其是在3月實現(xiàn)用流量計代替大罐人工檢尺，改變二連油田原油交接方式，從根本上改善由人為因素造成原油虧噸現(xiàn)象。長慶油田駐站小組監(jiān)督檢查原油裝車和發(fā)運過程，索賠原油781噸，為全年把原油入廠損失控制在0.91%，完成0.95%的奮斗目標提供了保證。認真搞好瓦斯的回收利用，使裝置少燒液化氣408噸，少燒重油1 422噸；注意搞好三項瓦斯利用，全年回收利用瓦斯821噸。綜合損失率為2.56%，比攻關(guān)目標降低0.24個百分點。
    【重整加氫裝置建設(shè)】一是在項目確定后，馬上組建工程建設(shè)指揮部，用最短的時間排出工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃圖和物資采購運行圖，完成土建、安裝隊伍的招標。二是為加快出圖進度，在加強與圖紙設(shè)計方協(xié)調(diào)，派專人駐設(shè)計院現(xiàn)場催圖的同時，公司領(lǐng)導先后兩次親赴設(shè)計院，敲定圖紙設(shè)計和到圖時間。三是在廣泛考察，充分論證的基礎(chǔ)上，精心組織物資和設(shè)備的訂貨和催交催運工作，努力滿足工程建設(shè)的需要。四是加強現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。五是強化質(zhì)量管理工作。堅持做到每一批物資、每一臺設(shè)備進現(xiàn)場都嚴格把關(guān)檢查，每一個重點施工部位都旁站監(jiān)督。六是完成重整加氫車間領(lǐng)導班子和職工隊伍的組建工作，職工隊伍的實習工作正在進行，實現(xiàn)隊伍培訓與工程建設(shè)的同步進行。至年末，原料罐區(qū)已具備投用條件，裝置區(qū)的土建工程、地下給排水工程、辦公樓及高低壓配電間的土建工程基本完成，八臺壓縮機已安裝就位四臺，四臺塔和八臺電機已全部就位，非標設(shè)備安裝完畢26臺，換熱器就位15臺，完成四合一加熱爐鋼結(jié)構(gòu)和四臺圓筒爐鋼結(jié)構(gòu)的組焊工作，與工程相配套的外圍系統(tǒng)管網(wǎng)工程已完成了90%的工作量。
    【技術(shù)工作】一是積極實施改造項目。是年，根據(jù)生產(chǎn)的輕重緩急，共實施6個改造項目，收到比較理想的效果。其中，常減壓電脫鹽罐改造后，大幅度提高長慶原油單煉量，同時優(yōu)化催化裝置原料；動力站4#、5#爐改造后，噸煤發(fā)汽量由4.5噸提高到5.37噸，鍋爐熱效率由62%提高到75%，起到節(jié)煤、省電的雙重效果；催化裂化裝置先進控制改造已完成吸收穩(wěn)定系統(tǒng)的調(diào)優(yōu)控制部分，實現(xiàn)產(chǎn)品卡邊優(yōu)化操作；液化氣罐區(qū)安全自控改造后，消除原設(shè)計存在的安全隱患；聚丙烯裝置自控改造的完成，對于降低員工勞動強度，進一步優(yōu)化操作，提高車間管理水平都具有積極的意義。
        二是完成諸如催化裂化裝置關(guān)鍵儀表整改、主要裝置計量儀表整改、溶劑脫瀝青裝置蒸汽專用線改造、空壓空分車間隔音室改造等一批特修項目，達到預期目標。
        三是繼續(xù)做好科研開發(fā)工作。研究所在催化油漿綜合利用、完善水質(zhì)穩(wěn)定劑復配應(yīng)用以及強化蒸餾方面進行探索，為公司今后在發(fā)展精細化工，提高循環(huán)水濃縮倍數(shù)，提高輕油收率方面有新突破創(chuàng)造了條件。
    【環(huán)保工作】由于各方面認識一致，措施得力，工作到位，環(huán)保工作繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，全年的廢氣排放合格率和廢渣處理、利用率都達到了100%，污水合格率進一步提高，平均值達到了94%，高出目標值7個百分點，污水回用工作也有了新進展。
    【思想政治工作和隊伍建設(shè)】一是做好宣傳工作。以編寫宣傳提綱等形式做好形勢任務(wù)教育，在促使廣大職工統(tǒng)一認識，明確任務(wù)，鼓舞干勁方面發(fā)揮積極作用。利用有線電視臺宣傳勞動模范、十佳青年、專家?guī)ь^人、先進黨支部的先進事跡，較好地發(fā)揮典型的示范作用。積極做好對外宣傳工作，全年對外投稿51篇，其中31篇見報，僅在《中國石油報》上就刊登了18篇，擴大公司在石油系統(tǒng)內(nèi)外的知名度。
        二是圍繞黨和國家的大事、喜事開展系列活動。圍繞建黨80周年和中華人民共和國成立52周年，開展了“黨在我心中”征文活動，出版《原上草》專刊，舉辦慶祝建黨80周年理論研討會和光輝歷程圖片展，召開了慶祝建黨80周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會。為深入學習江澤民總書記“七一”講話和十五屆六中全會精神，不定期地組織好黨委中心組學習，邀請華北石油管理局黨校馬久如副校長為科級以上干部進行了現(xiàn)場輔導，對公司科以上干部進行了理論考試。
        三是加強隊伍建設(shè)。通過抓政治理論學習，抓制度的建設(shè)與貫徹，抓跟蹤考核，進一步促進各級領(lǐng)導班子建設(shè)，增強各級班子團結(jié)戰(zhàn)斗的意識和能力。通過開展豐富多彩的黨內(nèi)活動，加強黨員教育，積極做好黨員的培養(yǎng)與發(fā)展工作，促進各基層黨組織的建設(shè)。通過認真貫徹落實中紀委五次全會和集團公司2001年紀檢工作會議精神，制定和實施《呼和浩特石化公司黨風廉政建設(shè)責任制實施細則》，深入開展黨風廉政教育活動，有力地促進了公司黨風廉政建設(shè)，保持了各級領(lǐng)導干部在群眾中的良好形象。
        四是注重發(fā)揮工團組織的作用。工會圍繞公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，先后開展了“爭創(chuàng)最佳班組”、“巾幗建功立業(yè)”等活動；為豐富職工的業(yè)余文化生活，組織書法、繪畫、各種球類比賽；堅持做好送溫暖活動，組織員工體檢，安排職工療養(yǎng)工作。團委以“六項活動一個建設(shè)”為主線，開展大量服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)青年成才活動，獲得自治區(qū)團委“三杯”競賽青年興業(yè)杯，兩個崗（站）被命名為自治區(qū)級青年文明號。
  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 石化公司
  • 【領(lǐng)導名錄】
    總 經(jīng) 理：喬明凱
    黨委書記：白澤生
    副總經(jīng)理：高寶光
             王旭偉
             王興太
    紀檢書記：雷鳴
    工會主席：李志敏
    總工程師：劉前保
    【概況】中國石油呼和浩特石化公司是中型煉油廠，主要從事石油加工及深加工產(chǎn)品生產(chǎn)。現(xiàn)有130萬噸/年常減壓、60萬噸/年催化裂化和產(chǎn)品精制及酸性水汽提、20萬噸/年溶劑脫瀝青、6萬噸/年氧化瀝青、7.5萬噸/年氣體分餾、1.5萬噸/年聚丙烯、20萬噸/年伴氣常壓等8套生產(chǎn)裝置。有汽油、柴油、聚丙烯、重油、液化氣、瀝青等6大類22個品種?，F(xiàn)有職工1 640人，其中干部374人，大專以上文化程度的361人，高級專業(yè)技術(shù)職稱的34人，中級專業(yè)技術(shù)職稱的158人，初級專業(yè)技術(shù)職稱的130人。公司設(shè)機關(guān)處室15個，車間15個，直屬單位4個。
        2001年共加工原油122.54萬噸，超過預算目標2.54萬噸,首次突破120萬噸大關(guān)。全年實現(xiàn)輕油收率68.65%，比預算指標提高2.65個百分點；綜合商品率為92.99%，比預算指標提高1.04個百分點；加工損失率1.18%，比預算指標下降0.22個百分點；能耗13.77kg標油/噸·因數(shù)，比預算指標下降1.23kg標油/噸·因數(shù)；綜合自用率5.81%，比預算指標降低0.69%；柴汽比達到1.56，比上年提高0.26。這些指標都是歷史最好水平。
    【生產(chǎn)運行】全年共入廠長慶原油43.93萬噸，超配置計劃4.93萬噸；入廠科爾沁油6.03萬噸，超配置計劃0.03萬噸，采購川井原油3 353噸，進口蒙古原油7 354噸，為創(chuàng)造加工122.54萬噸的新水平提供了原料保證。針對油品市場一度疲軟，成品油銷售困難局面，一面抓石腦油銷售，科學安排各裝置的物料平衡，一面加強與銷售公司的聯(lián)系，準確把握市場走向，適時組織生產(chǎn)93#汽油與-35#柴油，做好對蒙古國出口成品油工作，既減輕生產(chǎn)后路壓力，又增加銷售收入。在沒有進行越冬整修的情況下，創(chuàng)造裝置連續(xù)運行21個月的新水平，基本實現(xiàn)兩年一修的奮斗目標。這是生產(chǎn)管理工作的又一新突破，也是生產(chǎn)管理水平再上一個新臺階的重要標志。
    【安全工作】全年沒有發(fā)生一起重大特大生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢有新起色。一是設(shè)立由主管安全工作的副總經(jīng)理兼職的安全總監(jiān)，加強對安全工作的領(lǐng)導。二是與現(xiàn)場施工的每一家隊伍簽訂安全施工合同，把安全工作納入合同化管理軌道。三是建立和完善安全管理制度，使安全工作更加有章可循。四是改進安全教育方式方法，擴大職工受教育面。五是認真開展安全大檢查。堅持一月一次的安全專項檢查和每季度一次的設(shè)備、安全、現(xiàn)場管理“三合一”聯(lián)合大檢查。六是繼續(xù)開展“安全教訓月”活動，提高抓安全、保安全的自覺性。一年中，全公司沒有發(fā)生一起上報事故，為新世紀的安全工作開了一個好頭。
    【經(jīng)營工作】首先是從調(diào)整掛鉤考核指標，加大員工總量控制指標，實行向“三高”傾斜政策，加大獎罰力度，四個方面完善內(nèi)部分配制度，進一步調(diào)動員工為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標而努力工作的積極性。其次是加強財務(wù)管理。嚴格成本核算，認真做好成本費用考核，強化了低成本戰(zhàn)略。切實抓好資金封閉運行工作，減少資金沉淀，努力加速資金周轉(zhuǎn)。僅這一項就節(jié)約財務(wù)費用718萬元。繼續(xù)組織好清欠工作，全年共清理欠款2 279萬元，欠款總額比年初下降41.78%，超計劃完成股份公司下達的清欠任務(wù)。三是加強投資管理。修訂《招投標管理辦法》，繼續(xù)推進招投標管理，共組織采購招標44項；進行工程招標5項。制定《重整加氫項目投資控制分解計劃》、《重整加氫項目管理費分解計劃》，初步建立投資控制監(jiān)測報警及糾偏分析體系，完善投資控制體制，加大投資審計力度，為實現(xiàn)投資控制目標奠定基礎(chǔ)。四是堅持一周一次的經(jīng)營例會制度，及時通報公司的經(jīng)營工作動態(tài)，分析經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營形勢，研究制定具體經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，較好地推進公司經(jīng)營方針的落實和經(jīng)濟效益的提高。五是開展ISO9000質(zhì)量認證工作，與天津大學合作進行“呼和浩特石化公司實態(tài)研究、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營再造”課題研究。五是認真做好液化氣、聚丙烯、渣油等產(chǎn)品的銷售工作。其中液化氣百分之百地實現(xiàn)了按合同銷售，其價格始終比周邊煉廠高出50～100元/噸，取得較好的經(jīng)濟效益。尤為難能可貴的是，在市場形勢十分嚴峻，成品油價格一跌再跌，不少盈利煉化企業(yè)出現(xiàn)虧損，虧損企業(yè)加劇虧損的情況下，由于采取積極的應(yīng)對措施，最大可能地增加銷售收入，有效地控制虧損指標。把虧損控制在14 178萬元，比上級下達的控虧指標減虧2 791萬元，從而保持自1996年以來連續(xù)6年大幅度減虧的好成績。
    【技術(shù)攻關(guān)】提高輕收攻關(guān)組開動腦筋，扎實工作，取得可喜的成績。通過優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)方案、優(yōu)化操作，實施油品加劑調(diào)合、選用新型降凝劑等手段，達到增加輕收的目的。節(jié)能的主要工作內(nèi)容就是努力減少水、電、汽、煤的用量。全年比計劃少用新鮮水42萬噸；回用污水7.2萬噸；節(jié)約用電60萬度。為節(jié)約蒸汽，提前減、停蒸汽伴熱，進行熱網(wǎng)改造，用廠里平衡不掉的熱水代替汽給油罐加溫，給管線伴熱；加強催化余鍋的維護與操作，全年發(fā)汽26萬噸，直接減少動力鍋爐的發(fā)汽量。經(jīng)過努力，全公司的能耗降到13.77kg標油/噸·因數(shù)，再創(chuàng)歷史最好水平。
        經(jīng)過原油損失小組的艱苦工作，加上公司與二連油田、長慶油田和遼河油田重新簽訂較為完善的原油交接計量協(xié)議，規(guī)范供油方的計量器具、化驗設(shè)備，解決按計劃供油問題。尤其是在3月實現(xiàn)用流量計代替大罐人工檢尺，改變二連油田原油交接方式，從根本上改善由人為因素造成原油虧噸現(xiàn)象。長慶油田駐站小組監(jiān)督檢查原油裝車和發(fā)運過程，索賠原油781噸，為全年把原油入廠損失控制在0.91%，完成0.95%的奮斗目標提供了保證。認真搞好瓦斯的回收利用，使裝置少燒液化氣408噸，少燒重油1 422噸；注意搞好三項瓦斯利用，全年回收利用瓦斯821噸。綜合損失率為2.56%，比攻關(guān)目標降低0.24個百分點。
    【重整加氫裝置建設(shè)】一是在項目確定后，馬上組建工程建設(shè)指揮部，用最短的時間排出工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃圖和物資采購運行圖，完成土建、安裝隊伍的招標。二是為加快出圖進度，在加強與圖紙設(shè)計方協(xié)調(diào)，派專人駐設(shè)計院現(xiàn)場催圖的同時，公司領(lǐng)導先后兩次親赴設(shè)計院，敲定圖紙設(shè)計和到圖時間。三是在廣泛考察，充分論證的基礎(chǔ)上，精心組織物資和設(shè)備的訂貨和催交催運工作，努力滿足工程建設(shè)的需要。四是加強現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。五是強化質(zhì)量管理工作。堅持做到每一批物資、每一臺設(shè)備進現(xiàn)場都嚴格把關(guān)檢查，每一個重點施工部位都旁站監(jiān)督。六是完成重整加氫車間領(lǐng)導班子和職工隊伍的組建工作，職工隊伍的實習工作正在進行，實現(xiàn)隊伍培訓與工程建設(shè)的同步進行。至年末，原料罐區(qū)已具備投用條件，裝置區(qū)的土建工程、地下給排水工程、辦公樓及高低壓配電間的土建工程基本完成，八臺壓縮機已安裝就位四臺，四臺塔和八臺電機已全部就位，非標設(shè)備安裝完畢26臺，換熱器就位15臺，完成四合一加熱爐鋼結(jié)構(gòu)和四臺圓筒爐鋼結(jié)構(gòu)的組焊工作，與工程相配套的外圍系統(tǒng)管網(wǎng)工程已完成了90%的工作量。
    【技術(shù)工作】一是積極實施改造項目。是年，根據(jù)生產(chǎn)的輕重緩急，共實施6個改造項目，收到比較理想的效果。其中，常減壓電脫鹽罐改造后，大幅度提高長慶原油單煉量，同時優(yōu)化催化裝置原料；動力站4#、5#爐改造后，噸煤發(fā)汽量由4.5噸提高到5.37噸，鍋爐熱效率由62%提高到75%，起到節(jié)煤、省電的雙重效果；催化裂化裝置先進控制改造已完成吸收穩(wěn)定系統(tǒng)的調(diào)優(yōu)控制部分，實現(xiàn)產(chǎn)品卡邊優(yōu)化操作；液化氣罐區(qū)安全自控改造后，消除原設(shè)計存在的安全隱患；聚丙烯裝置自控改造的完成，對于降低員工勞動強度，進一步優(yōu)化操作，提高車間管理水平都具有積極的意義。
        二是完成諸如催化裂化裝置關(guān)鍵儀表整改、主要裝置計量儀表整改、溶劑脫瀝青裝置蒸汽專用線改造、空壓空分車間隔音室改造等一批特修項目，達到預期目標。
        三是繼續(xù)做好科研開發(fā)工作。研究所在催化油漿綜合利用、完善水質(zhì)穩(wěn)定劑復配應(yīng)用以及強化蒸餾方面進行探索，為公司今后在發(fā)展精細化工，提高循環(huán)水濃縮倍數(shù)，提高輕油收率方面有新突破創(chuàng)造了條件。
    【環(huán)保工作】由于各方面認識一致，措施得力，工作到位，環(huán)保工作繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，全年的廢氣排放合格率和廢渣處理、利用率都達到了100%，污水合格率進一步提高，平均值達到了94%，高出目標值7個百分點，污水回用工作也有了新進展。
    【思想政治工作和隊伍建設(shè)】一是做好宣傳工作。以編寫宣傳提綱等形式做好形勢任務(wù)教育，在促使廣大職工統(tǒng)一認識，明確任務(wù)，鼓舞干勁方面發(fā)揮積極作用。利用有線電視臺宣傳勞動模范、十佳青年、專家?guī)ь^人、先進黨支部的先進事跡，較好地發(fā)揮典型的示范作用。積極做好對外宣傳工作，全年對外投稿51篇，其中31篇見報，僅在《中國石油報》上就刊登了18篇，擴大公司在石油系統(tǒng)內(nèi)外的知名度。
        二是圍繞黨和國家的大事、喜事開展系列活動。圍繞建黨80周年和中華人民共和國成立52周年，開展了“黨在我心中”征文活動，出版《原上草》?？?，舉辦慶祝建黨80周年理論研討會和光輝歷程圖片展，召開了慶祝建黨80周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會。為深入學習江澤民總書記“七一”講話和十五屆六中全會精神，不定期地組織好黨委中心組學習，邀請華北石油管理局黨校馬久如副校長為科級以上干部進行了現(xiàn)場輔導，對公司科以上干部進行了理論考試。
        三是加強隊伍建設(shè)。通過抓政治理論學習，抓制度的建設(shè)與貫徹，抓跟蹤考核，進一步促進各級領(lǐng)導班子建設(shè)，增強各級班子團結(jié)戰(zhàn)斗的意識和能力。通過開展豐富多彩的黨內(nèi)活動，加強黨員教育，積極做好黨員的培養(yǎng)與發(fā)展工作，促進各基層黨組織的建設(shè)。通過認真貫徹落實中紀委五次全會和集團公司2001年紀檢工作會議精神，制定和實施《呼和浩特石化公司黨風廉政建設(shè)責任制實施細則》，深入開展黨風廉政教育活動，有力地促進了公司黨風廉政建設(shè)，保持了各級領(lǐng)導干部在群眾中的良好形象。
        四是注重發(fā)揮工團組織的作用。工會圍繞公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，先后開展了“爭創(chuàng)最佳班組”、“巾幗建功立業(yè)”等活動；為豐富職工的業(yè)余文化生活，組織書法、繪畫、各種球類比賽；堅持做好送溫暖活動，組織員工體檢，安排職工療養(yǎng)工作。團委以“六項活動一個建設(shè)”為主線，開展大量服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)青年成才活動，獲得自治區(qū)團委“三杯”競賽青年興業(yè)杯，兩個崗（站）被命名為自治區(qū)級青年文明號。
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