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2002卷

  • 基建咨詢投資公司
  • 【領導名錄】
    黨委書記：羅生祥
    總 經 理：杜文燁
    黨委副書記 紀委書記：梁庫
    副總經理：孟和巴圖(蒙古族)
             王麗輝(女)
    工會主席：張守忠
    【主要工作】2001年公司根據(jù)自治區(qū)黨委、政府的有關部署，下大力抓了4個方面的工作：一是繼續(xù)推行和完善企業(yè)經營目標責任制，有效地調動了所屬各企業(yè)的積極性。二是繼續(xù)推動企業(yè)開展“以市場為導向，以產品為中心，以質量為生命，以效益為目標”的整改工作，產品質量有新的提高，新產品開發(fā)和產品結構調整的力度加大，經營狀況明顯好轉。三是進一步夯實企業(yè)管理基礎。重新修訂各項規(guī)章制度，公司在依法管理、規(guī)范運作方面又上一個新的臺階。加強以成本管理為核心的財務管理和財務監(jiān)管，有效地防范財務風險。進一步完善企業(yè)目標利潤管理和成本費用管理，狠抓增收節(jié)支工作，推行財務監(jiān)管制，強化審計監(jiān)督作用。四是積極向政府爭取優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)走出困境，使生產走上良性循環(huán)的軌道。
    【工程咨詢服務業(yè)務】一是成立內蒙古自治區(qū)工程咨詢協(xié)會的各項籌備工作已經就緒，協(xié)會的日常工作已在進行。這將對培育和發(fā)展自治區(qū)的工程咨詢市場，不斷提高全區(qū)工程咨詢人員的業(yè)務素質和職業(yè)道德水準，提高工程項目決策民主化、科學化水平起到重要作用。二是積極發(fā)揮政府投資決策參謀作用，圓滿完成自治區(qū)國家糧庫建設項目各項咨詢任務。完成18項國家糧庫建筑工程及附屬設施施工招投標代理，組織通遼慶和、烏海國家糧庫等13個糧庫工程監(jiān)理工作，為工程質量、建設投資、工期有效控制發(fā)揮突出作用。三是大力拓展投資項目咨詢評估、工程監(jiān)理、招投標代理等業(yè)務，取得較好的經濟效益。
    【履行政府投資主體職責 行使國有資產出資人職能】一是進一步完善參控股公司的法人治理結構，加強對投資項目的控制力和監(jiān)管力度，較好地維護公司的權益。二是積極參與投資項目的經營管理，派人參加股東會議、董事會議、監(jiān)事會議，掌握其生產、經營、管理及財務情況，幫助企業(yè)做了大量工作，使經濟效益得到提高。三是為使公司的權益在已轉國家資本金的項目中得到充分保障，公司特別關注這些項目的改制動態(tài)，經常深入有關企業(yè)，分析企業(yè)的財務狀況，協(xié)調各方面關系，保證國有資產在投資項目的轉制中不被侵占、流失。
    【學習教育】根據(jù)自治區(qū)黨委的統(tǒng)一安排，公司開展了為期35天的“三講”學習教育，收到4個方面的效果。一是公司領導班子的整體素質有明顯提高，通過學習加深對國有企業(yè)在國民經濟中的重要地位和作用的認識。二是領導班子普遍受到一次生動的群眾觀念再教育，黨群、干群關系有新的改善。三是領導班子經受了一次嚴格的黨性鍛煉，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力有明顯增強。四是找準抓住影響公司改革發(fā)展的突出問題，進一步明確努力方向。
    【人力資源的開發(fā)配置】圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，一方面公司非常注重現(xiàn)有員工的培訓提高，注重培養(yǎng)和造就一大批有高度思想覺悟和市場競爭意識、富有創(chuàng)造能力的復合型人才。在這方面，公司領導非常重視職工的學習教育，經常強調學習的重要性和緊迫性，并采取必要的手段督促檢查職工的學習成果，旨在整體提高職工素質；公司人事部門根據(jù)發(fā)展需要制定企業(yè)人員培訓計劃，聘請有關專家、教授對公司高級管理人員進行專門培訓，派人參加在國外組織的高層次的工商管理課程培訓，并且完善用人機制和激勵機制，鼓勵員工參加各種職稱、資質、第二學歷考試。另一方面創(chuàng)造良好的人才引進機制和留人環(huán)境，使各種人才進得來、留得住，在投資公司找到用武之地。
    【思想政治工作】在堅持中心組學習制度的同時，集體組織黨員、員工學習自治區(qū)黨委、政府的重要會議精神；組織收看中國入世報告專題片，了解世貿規(guī)則、機制和特點；開展豐富多彩的企業(yè)文化活動；做好工會、共青團和老干部工作。企業(yè)的精神文明建設進一步加強，員工的政治素質和業(yè)務素質得到提高。
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  • 基建咨詢投資公司
  • 【領導名錄】
    黨委書記：羅生祥
    總 經 理：杜文燁
    黨委副書記 紀委書記：梁庫
    副總經理：孟和巴圖(蒙古族)
             王麗輝(女)
    工會主席：張守忠
    【主要工作】2001年公司根據(jù)自治區(qū)黨委、政府的有關部署，下大力抓了4個方面的工作：一是繼續(xù)推行和完善企業(yè)經營目標責任制，有效地調動了所屬各企業(yè)的積極性。二是繼續(xù)推動企業(yè)開展“以市場為導向，以產品為中心，以質量為生命，以效益為目標”的整改工作，產品質量有新的提高，新產品開發(fā)和產品結構調整的力度加大，經營狀況明顯好轉。三是進一步夯實企業(yè)管理基礎。重新修訂各項規(guī)章制度，公司在依法管理、規(guī)范運作方面又上一個新的臺階。加強以成本管理為核心的財務管理和財務監(jiān)管，有效地防范財務風險。進一步完善企業(yè)目標利潤管理和成本費用管理，狠抓增收節(jié)支工作，推行財務監(jiān)管制，強化審計監(jiān)督作用。四是積極向政府爭取優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)走出困境，使生產走上良性循環(huán)的軌道。
    【工程咨詢服務業(yè)務】一是成立內蒙古自治區(qū)工程咨詢協(xié)會的各項籌備工作已經就緒，協(xié)會的日常工作已在進行。這將對培育和發(fā)展自治區(qū)的工程咨詢市場，不斷提高全區(qū)工程咨詢人員的業(yè)務素質和職業(yè)道德水準，提高工程項目決策民主化、科學化水平起到重要作用。二是積極發(fā)揮政府投資決策參謀作用，圓滿完成自治區(qū)國家糧庫建設項目各項咨詢任務。完成18項國家糧庫建筑工程及附屬設施施工招投標代理，組織通遼慶和、烏海國家糧庫等13個糧庫工程監(jiān)理工作，為工程質量、建設投資、工期有效控制發(fā)揮突出作用。三是大力拓展投資項目咨詢評估、工程監(jiān)理、招投標代理等業(yè)務，取得較好的經濟效益。
    【履行政府投資主體職責 行使國有資產出資人職能】一是進一步完善參控股公司的法人治理結構，加強對投資項目的控制力和監(jiān)管力度，較好地維護公司的權益。二是積極參與投資項目的經營管理，派人參加股東會議、董事會議、監(jiān)事會議，掌握其生產、經營、管理及財務情況，幫助企業(yè)做了大量工作，使經濟效益得到提高。三是為使公司的權益在已轉國家資本金的項目中得到充分保障，公司特別關注這些項目的改制動態(tài)，經常深入有關企業(yè)，分析企業(yè)的財務狀況，協(xié)調各方面關系，保證國有資產在投資項目的轉制中不被侵占、流失。
    【學習教育】根據(jù)自治區(qū)黨委的統(tǒng)一安排，公司開展了為期35天的“三講”學習教育，收到4個方面的效果。一是公司領導班子的整體素質有明顯提高，通過學習加深對國有企業(yè)在國民經濟中的重要地位和作用的認識。二是領導班子普遍受到一次生動的群眾觀念再教育，黨群、干群關系有新的改善。三是領導班子經受了一次嚴格的黨性鍛煉，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力有明顯增強。四是找準抓住影響公司改革發(fā)展的突出問題，進一步明確努力方向。
    【人力資源的開發(fā)配置】圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，一方面公司非常注重現(xiàn)有員工的培訓提高，注重培養(yǎng)和造就一大批有高度思想覺悟和市場競爭意識、富有創(chuàng)造能力的復合型人才。在這方面，公司領導非常重視職工的學習教育，經常強調學習的重要性和緊迫性，并采取必要的手段督促檢查職工的學習成果，旨在整體提高職工素質；公司人事部門根據(jù)發(fā)展需要制定企業(yè)人員培訓計劃，聘請有關專家、教授對公司高級管理人員進行專門培訓，派人參加在國外組織的高層次的工商管理課程培訓，并且完善用人機制和激勵機制，鼓勵員工參加各種職稱、資質、第二學歷考試。另一方面創(chuàng)造良好的人才引進機制和留人環(huán)境，使各種人才進得來、留得住，在投資公司找到用武之地。
    【思想政治工作】在堅持中心組學習制度的同時，集體組織黨員、員工學習自治區(qū)黨委、政府的重要會議精神；組織收看中國入世報告專題片，了解世貿規(guī)則、機制和特點；開展豐富多彩的企業(yè)文化活動；做好工會、共青團和老干部工作。企業(yè)的精神文明建設進一步加強，員工的政治素質和業(yè)務素質得到提高。
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