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【領導名錄】

總經理 黨委副書記：杜吉洲

黨委書記 副總經理：陳匯明（蒙古族）

副總經理 總工程師：劉前保

黨委副書記 紀委書記 工會主席：王旭偉

副總經理：周順

副總經理 安全總監(jiān)：趙明泉

【概況】中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下簡稱公司）位于內蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市，占地3 000畝，是內蒙古自治區(qū)境內唯一的煉油企業(yè)。公司現有在冊員工2 016人，大專以上學歷1 110人。公司設有10個機關處室、11個直屬單位、8個基層單位，并設置礦區(qū)服務事業(yè)部。

公司原有原油加工能力150萬噸/年，為滿足500萬噸工程建設需要，于2011年8月5日正式停運原有生產裝置，全面轉入工程建設。建廠以來，公司累計加工原油2 119萬噸，上繳稅費共計72億元。

公司定位于“短流程、燃料型”煉油廠，主要加工410萬噸/年長慶原油、70萬噸/年二連原油和20萬噸/年蒙古原油。配套建設有長（長慶）——呼（呼和浩特）原油管道和呼（呼和浩特）——包（包頭）——鄂（鄂爾多斯）成品油管道?？赡戤a170萬噸汽油、210萬噸柴油、20萬噸航煤、15萬噸聚丙烯等石油石化產品。生產的油品全部達到國（歐）Ⅲ標準，部分達到國（歐）Ⅳ標準，主要滿足內蒙古、山西及周邊地區(qū)市場需求。同時，公司正在配套建設120萬噸/年催化汽油質量升級項目，投資4.1億元。

【安全環(huán)保】HSE管理體系建設穩(wěn)步推進，承包商管理扎實有效，全年未發(fā)生一般C級及以上安全生產事故，“三廢”達標排放，股份公司下達的安全環(huán)保指標全面完成。修訂28項安全環(huán)保管理制度，完善全員安全環(huán)保風險抵押管理，層層簽訂安全環(huán)保責任書，堅持安全生產聯系點制度，落實安全考核激勵機制。開展安全經驗分享、安全生產月和冬季百日安全無事故活動，安全經驗分享310次，應急演練46次。強化外來施工人員安全管理，累計教育1.28萬人次，清退不符合要求的23人。落實煉化板塊“65431”安全環(huán)保要求，做好500萬工程HAZOP分析，集中整改裝置設計和操作運行等方面存在的問題。推行目視化和上鎖掛牌管理，加強生產裝置和罐區(qū)污染源監(jiān)控，實現“三廢”達標排放。實施一線倒班員工補充退出機制，消除人的不安全因素。抓好新一輪3年隱患治理，提高基層現場HSE管理水平。堅持關口前移抓防范、堅定不移抓嚴管，強化現場管理，規(guī)范人員的安全行為。

【500萬工程】公司500萬噸/年煉油擴能改造工程于2012年10月28日全面建成并一次開車成功。工程總投資71.37億元，建有500萬噸/年常壓蒸餾、280萬噸/年催化裂化、170萬噸/年煤柴油加氫降凝、90萬噸/年柴油加氫改質、60萬噸/年連續(xù)重整、50萬噸/年氣體分餾、10萬噸/年苯抽提、0.5萬噸/年硫磺回收、8萬噸/年MTBE、3萬標立/小時氫提純等10套煉油裝置及配套系統(tǒng)，1套15萬噸/年聚丙烯化工裝置。

500萬裝置開工期間，正值黨的十八大召開和冬季來臨，壓力大，困難多，全體員工積極參與開工決戰(zhàn)立功勞動競賽，深入現場熟悉流程、設備。公司統(tǒng)一指揮，科學組織，嚴格落實《煉油化工建設項目投料試車條件》規(guī)定，抓好每一個環(huán)節(jié)，強化過程監(jiān)督，做到不具備條件不投料，確保開車過程始終處于受控狀態(tài)。加強信息溝通，有效協(xié)調解決開車過程中的各類問題。相繼實現“9.8”常壓蒸餾裝置首次進油、“10.28”催化裂化裝置成功噴油、11套裝置全面開車成功的目標，創(chuàng)造國內同規(guī)模煉廠建設工期最短、一次投產成功的好成績。為此，板塊安排公司將催化開工不放火炬等10個操作亮點編成導則，在行業(yè)內推廣應用。

【企業(yè)管理】以集團公司重大工程建設項目稽查、管理效益審計和內控測試為契機，組織管理提升專題剖析，落實責任單位，制定整改措施，持續(xù)深化三基工作。進一步規(guī)范規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務流程，機構設置更加科學，基層班子建設進一步加強，公司各項經濟活動有序運行。一年來，梳理公司制度364項，正式發(fā)布286項。

完善人力資源管理制度，理順組織機構，落實基層單位定員，鼓勵員工向一線操作崗位有序流動，保證500萬工程開工投產需要。落實“三控制一規(guī)范”要求，做好人員補充工作，統(tǒng)籌考慮職工子女幫扶就業(yè)，確保缺員崗位的需要。

先后兩次對不同階段的考核指標體系進行調整，突出結果性、過程性、“短板”指標，突出定性管理指標定量化，定量管理指標精細化，增加考核的導向性和針對性。進一步完善薪酬分配機制，調整業(yè)績獎勵分配系數，體現向一線、艱苦崗位傾斜的導向作用。開展技能鑒定、崗位資格考核、技能競賽、技術練兵比武等活動，全年培訓員工3.57萬人次，組織上崗資格考試1 276人，合格率99.70%。先后組織1 086人參加拓展訓練，操作骨干評聘工作有序推進，員工團隊意識和技能素質不斷提高。

【民生工程】多方籌措資金，以礦區(qū)照明系統(tǒng)改造項目為代表的6件實事全部得到落實，員工倒班宿舍、廠區(qū)兩個餐廳如期投用，利舊辦公場所改造陸續(xù)完工并投用，礦區(qū)“一卡通”收費系統(tǒng)正式啟用，員工工作和生活環(huán)境得到實實在在的改善，企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工。落實幫扶救助資金，繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，先后發(fā)放困難補助金290余萬元。實施就業(yè)幫扶，招聘26名職工子女到基興泰公司就業(yè)。發(fā)揮總經理民主聯系人的作用，暢通信訪渠道，健全維穩(wěn)工作機制，企業(yè)社會管理綜合治理和穩(wěn)定形勢良好。

【思想文化建設】多措并舉，組織學習宣傳貫徹黨的十八大精神。持續(xù)開展形勢任務教育活動，統(tǒng)一思想，提升素質。推進“當先鋒、創(chuàng)佳績、保開工、促和諧”主題創(chuàng)先爭優(yōu)活動，群眾滿意度達到99%。開展“四好”班子和黨支部“六個一”創(chuàng)建活動，不斷提高班子的領導水平和管理能力。推進基層組織建設年工作，夯實基層組織基礎。啟動文明禮儀宣傳教育活動，教育廣大員工養(yǎng)成文明習慣，樹立良好的企業(yè)形象。加強工團組織建設，開展勞動競賽、青年文明號創(chuàng)建等特色活動，充分發(fā)揮工團組織的各項職能。有針對性地開展反腐倡廉教育和懲防腐敗體系建設，持續(xù)推進工程專項治理和效能監(jiān)察、專項審計工作，筑牢拒腐防變的防線。

鞏固企業(yè)文化建設。成立公司企業(yè)文化研究會，加強企業(yè)文化交流、研究和借鑒企業(yè)文化成果。以《駿馬文化》雜志為陣地，選樹先進典型，企業(yè)文化建設成效顯著。圍繞企業(yè)文化“鞏固深植”這一主題，強化企業(yè)文化理念宣貫，邀請專家，組織專題講座，向員工贈送相關書籍，制作600余平方米的企業(yè)文化展廳，持續(xù)推進企業(yè)文化建設成果轉化。牢牢把握正確輿論導向，加強與新聞媒體溝通聯系，注重新聞策劃，組織開展多層次多角度的新聞宣傳活動，全面展示公司跨越式發(fā)展的良好形象?！逗艉秃铺厥穬炔靠锖凸鹃T戶網站500萬工程建設、勞動競賽等專欄，成為傳遞信息、展示風采的良好平臺。