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【中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委書記 總經(jīng)理：孟玲虎（12月28擬調(diào)任）

黨委副書記：高翱（12月任職）

黨委委員 副總經(jīng)理：張新軍

黨委委員 紀(jì)委書記 副總經(jīng)理：高峰（滿族 1月任紀(jì)委書記 4月任副總經(jīng)理）

【概況】2012年是中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵年。中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司，通過(guò)多年商業(yè)化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的探索，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，于2012年10月正式轉(zhuǎn)型為中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司，呼和浩特辦事處隨之于2012年12月轉(zhuǎn)型更名為中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司（以下簡(jiǎn)稱為“分公司”）。

分公司經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)審批核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍是：收購(gòu)、受托經(jīng)營(yíng)金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)，對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行管理、投資和處置；債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，對(duì)股權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行管理、投資和處置；破產(chǎn)管理業(yè)務(wù)；對(duì)外投資；買賣有價(jià)證券；發(fā)行金融債券、同業(yè)拆借和向其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商業(yè)融資；經(jīng)批準(zhǔn)的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、金融機(jī)構(gòu)托管和關(guān)閉清算業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)、投資、法律及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢和顧問(wèn)業(yè)務(wù)；資產(chǎn)及項(xiàng)目評(píng)估；國(guó)務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

分公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有創(chuàng)新業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)二部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三部、市場(chǎng)拓展部5個(gè)業(yè)務(wù)部門和綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部3個(gè)業(yè)務(wù)支持部門，另設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)審查（資產(chǎn)處置審查）、資產(chǎn)評(píng)估審查、財(cái)務(wù)審查4個(gè)專門委員會(huì)。

2012年末，分公司有員工60人。其中：公司審批人員49人，非公司審批人員11人（含勞務(wù)派遣9人）。有本科及以上學(xué)歷人員37人，有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員16人,有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員19人。

年末，政策性資產(chǎn)（含債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)資產(chǎn)）40.53億元；商業(yè)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)投資13.82億元；商業(yè)化存續(xù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目融資規(guī)模為52.79億元，其中與中國(guó)華融子公司即華融信托公司、華融租賃公司協(xié)作續(xù)存業(yè)務(wù)項(xiàng)目融資規(guī)模40.37億元，較上年減少6.8億元。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入24 772.64萬(wàn)元（含股權(quán)收入1 418萬(wàn)元），較上年增加11 738.85萬(wàn)元，增長(zhǎng)90%，完成公司考核計(jì)劃的179.5%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18 828.71萬(wàn)元，較上年增加8 433.43萬(wàn)元，增長(zhǎng)81.11%，完成公司考核計(jì)劃的169.6%。各項(xiàng)支出5 943.93萬(wàn)元，較上年增加3 079.11萬(wàn)元，增長(zhǎng)107.4%。其中：內(nèi)部借款成本2 208.2萬(wàn)元，人員費(fèi)用1 224.34萬(wàn)元，增加183.38萬(wàn)元；業(yè)務(wù)費(fèi)用148.18萬(wàn)元，增加80.33萬(wàn)元；管理費(fèi)用641.38萬(wàn)元，增加147.04萬(wàn)元。

在全年經(jīng)營(yíng)收入中，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)收入9 731.49萬(wàn)元，占39.28%；股權(quán)資產(chǎn)處置與分紅收入1 418萬(wàn)元，占5.72%；財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)收入7 556.9萬(wàn)元，占30.50%；商業(yè)化投資業(yè)務(wù)收入2 360.82萬(wàn)元，占9.52%；租賃業(yè)務(wù)收入352.56萬(wàn)元，占1.42%；信托業(yè)務(wù)收入1 811.48萬(wàn)元，占7.31%；通道業(yè)務(wù)收入1 359.54萬(wàn)元，占5.48%；其他收入181.85萬(wàn)元，占0.73%。

2012年，分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入迅速增長(zhǎng)，協(xié)作代理業(yè)務(wù)收入增勢(shì)回落，主、輔業(yè)收入結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整改善。年末，分公司在全國(guó)32家分公司（營(yíng)業(yè)部）年度綜合績(jī)效考核排名中，列第11位。

【轉(zhuǎn)觀念調(diào)結(jié)構(gòu)】根據(jù)公司2013年工作總體部署與要求，結(jié)合內(nèi)蒙古分公司實(shí)際，確定了轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、拓展客戶范圍，實(shí)現(xiàn)政融企結(jié)合，力爭(zhēng)在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上取得新突破的工作思路。針對(duì)近年來(lái)內(nèi)蒙古分公司平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展較快，業(yè)務(wù)人員對(duì)租賃、信托業(yè)務(wù)門清路熟，對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)存在畏難情緒，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)推進(jìn)較慢的現(xiàn)狀，一方面，通過(guò)“每周一課”，向全體員工講解資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)拓展形勢(shì)、營(yíng)銷技巧，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念要求，使大家意識(shí)到資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)對(duì)分公司可持續(xù)發(fā)展的重要意義；另一方面，通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目人員座談會(huì)，分析查找資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展方面存在差距的癥結(jié)，明確業(yè)務(wù)發(fā)展的主攻方向，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)做好主營(yíng)業(yè)務(wù)的信心，消除了畏難情緒，扭轉(zhuǎn)了資產(chǎn)管理無(wú)業(yè)務(wù)可做的思想，改變了商業(yè)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展力度不強(qiáng)的被動(dòng)局面。

【業(yè)務(wù)營(yíng)銷】分公司在業(yè)務(wù)營(yíng)銷拓展上，繼續(xù)保持“以業(yè)務(wù)部門為主，全員參與營(yíng)銷”的工作格局。在堅(jiān)持實(shí)施“大客戶”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，結(jié)合自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路，提出“抓龍頭、圍圈帶、打好業(yè)務(wù)組合拳”，并從政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)三個(gè)維度展開(kāi)工作的營(yíng)銷策略?！白堫^”就是以地區(qū)龍頭、產(chǎn)業(yè)龍頭和行業(yè)龍頭為營(yíng)銷重點(diǎn)，密切與政府、大集團(tuán)、大企業(yè)、大銀行的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與產(chǎn)品對(duì)接、需求與服務(wù)對(duì)接；“圍圈帶”就是緊緊圍繞“錫赤經(jīng)濟(jì)圈”和“沿黃經(jīng)濟(jì)帶”，開(kāi)發(fā)呼市、包頭市、鄂爾多斯市、錫林浩特市和赤峰市等地區(qū)的煤炭、鋼鐵、水利、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、交通、化工等領(lǐng)域的大客戶和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，發(fā)揮支持地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用，打業(yè)務(wù)“組合拳”，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

【項(xiàng)目實(shí)施】大力支持煤炭、鋼鐵、水利、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、交通化工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。在項(xiàng)目質(zhì)量管理上，繼續(xù)實(shí)行“項(xiàng)目論證會(huì)制度”，對(duì)業(yè)務(wù)人員提交的業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)行集中討論，集思廣益。通過(guò)盡職調(diào)查，先期地把關(guān)和診斷，提高項(xiàng)目的可行性。在項(xiàng)目報(bào)送審批實(shí)施上，注重與各方面的及時(shí)聯(lián)系溝通，保證業(yè)務(wù)項(xiàng)目依法合規(guī)與實(shí)施工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過(guò)分公司上下共同努力，全年實(shí)施資產(chǎn)管理項(xiàng)目11個(gè)，投資13.84億元，取得了主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重大突破。與此同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持鞏固發(fā)展平臺(tái)業(yè)務(wù)，在上年儲(chǔ)備項(xiàng)目基礎(chǔ)上，與華融租賃公司與華融信托公司進(jìn)行積極對(duì)接，新增加信托融資項(xiàng)目4個(gè)，融資11.5億元。年末，分公司與華租合作存續(xù)項(xiàng)目16個(gè)，融資額18.87億元；與華信合作存續(xù)項(xiàng)目5個(gè)，融資額21.5億元。

【債轉(zhuǎn)股權(quán)益】根據(jù)公司股權(quán)工作會(huì)議精神，圍繞探索建立股權(quán)管理新機(jī)制、化解與處置資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)股東資產(chǎn)權(quán)益、實(shí)現(xiàn)股權(quán)資產(chǎn)保值增值做了大量工作。組織參加內(nèi)蒙一機(jī)集團(tuán)、北方重工、北方奔馳、北方裝備、融華鈣業(yè)、赤峰羚羊公司“三會(huì)”，共審議141項(xiàng)議案，否決3項(xiàng)，有效維護(hù)了我方股東權(quán)益。如包鋼集團(tuán)公司利用國(guó)家實(shí)施政策性債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)停息增加利潤(rùn)返稅政策，用于回購(gòu)資產(chǎn)管理公司股權(quán)方案，回購(gòu)價(jià)格1：1，通過(guò)多次向自治區(qū)國(guó)資委和企業(yè)發(fā)函，組織人員與企業(yè)談判，最終達(dá)成了每股以1.226元價(jià)格溢價(jià)，回購(gòu)華融公司持有的部分股權(quán)的意見(jiàn)，有效維護(hù)了我方權(quán)益，公司持有包鋼集團(tuán)股權(quán)少減少418.38萬(wàn)股，股權(quán)賬面資產(chǎn)權(quán)益多增加500萬(wàn)元；按照公司制定的“金、銀、銅、鐵、泥”新的股權(quán)資產(chǎn)分類管理標(biāo)準(zhǔn)，組織完成了9戶企業(yè)的分類經(jīng)營(yíng)方案，為下一步股權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了良好的基礎(chǔ)；針對(duì)赤峰平莊能源股權(quán)資產(chǎn)不落實(shí)的情況，按照“講政策、講依據(jù)、講事實(shí)、據(jù)理力爭(zhēng)”的維權(quán)思想，反復(fù)與地方政府、企業(yè)主管部門溝通協(xié)商，最終簽署了《股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，為公司挽回股權(quán)2 816萬(wàn)股，增加股權(quán)賬面資產(chǎn)3 500萬(wàn)元，使“懸空”長(zhǎng)達(dá)五年之久的平莊能源股權(quán)得到落實(shí)；針對(duì)赤峰羚羊公司債務(wù)被訴執(zhí)行資產(chǎn)導(dǎo)致我方股權(quán)資產(chǎn)可能面臨全部損失的嚴(yán)重局面，組織股權(quán)管理人員，在公司股權(quán)管理部大力支持指導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家政策性債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的特殊性，通過(guò)與地方政府、企業(yè)主管部門和企業(yè)多輪協(xié)調(diào)溝通，講政策、談合作、謀發(fā)展，經(jīng)過(guò)近一年努力，有效化解了該股權(quán)企業(yè)被法院執(zhí)行資產(chǎn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)了持有羚羊公司股權(quán)資產(chǎn)的協(xié)議轉(zhuǎn)讓，為公司挽回?fù)p失增加利潤(rùn)900萬(wàn)元；在做好股權(quán)資產(chǎn)買斷審計(jì)評(píng)估與股權(quán)資產(chǎn)狀況現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，與審計(jì)評(píng)估機(jī)構(gòu)就赤峰藥業(yè)集團(tuán)股權(quán)資產(chǎn)評(píng)估值問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調(diào)，取得中介機(jī)構(gòu)的理解與認(rèn)可，并抓住財(cái)政部有關(guān)部門與公司最后核實(shí)股權(quán)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的時(shí)機(jī)，夯實(shí)赤峰藥業(yè)集團(tuán)股權(quán)評(píng)估值，為公司增加股權(quán)資產(chǎn)賬面利潤(rùn)852萬(wàn)元。此外，還抓了股權(quán)分紅工作，收回紅利518萬(wàn)元。

【風(fēng)險(xiǎn)管控】分公司以防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)：一是堅(jiān)持依法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、不越紅線；二是加強(qiáng)組織建設(shè)，成立了由法律和風(fēng)險(xiǎn)合署辦公的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部，設(shè)置了法律崗，并組建了法律服務(wù)工作小組，建立起了辦事處法律工作雙層構(gòu)架；三是加強(qiáng)制度建設(shè)，研究制定了《項(xiàng)目論證會(huì)操作規(guī)則》、《業(yè)務(wù)審查審批實(shí)施細(xì)則》等一系列制度規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)審查審批流程，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)；四是突出內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能作用，將日常審計(jì)監(jiān)督與專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行拉網(wǎng)式防控。2012年根據(jù)管理工作需要，共組織專項(xiàng)審計(jì)、檢查共5次，堅(jiān)持做到不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，針對(duì)在審計(jì)、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提示相關(guān)部門及時(shí)整改，達(dá)到了防范化解風(fēng)險(xiǎn)和消除隱患的目的；五是提高現(xiàn)場(chǎng)巡訪率，對(duì)15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡訪，起到了預(yù)警與控制風(fēng)險(xiǎn)的重要作用；六是建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作臺(tái)賬，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)提示作用；七是創(chuàng)辦了《法律工作簡(jiǎn)報(bào)》，已向總公司報(bào)送3期簡(jiǎn)報(bào)，分別對(duì)應(yīng)收賬款質(zhì)押、重組收益杠桿率、采礦權(quán)質(zhì)押等相關(guān)法律問(wèn)題進(jìn)行了專題研究報(bào)導(dǎo)，得到了公司法律部的高度評(píng)價(jià)，并在公司法律工作簡(jiǎn)報(bào)中進(jìn)行了介紹推廣；八是加強(qiáng)商業(yè)化項(xiàng)目重要檔案的安全管理，我們通過(guò)印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)抵質(zhì)押他項(xiàng)權(quán)利原件資料管理工作的通知》，對(duì)商業(yè)化項(xiàng)目抵質(zhì)押他項(xiàng)權(quán)利原件資料等重要檔案的管理工作提出了具體要求，進(jìn)一步消除了因丟失、損壞等人為因素可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。九是積極配合了內(nèi)蒙古銀監(jiān)局進(jìn)駐開(kāi)展的商業(yè)化業(yè)務(wù)項(xiàng)目情況現(xiàn)場(chǎng)檢查。十是建立了風(fēng)險(xiǎn)減值準(zhǔn)備提取制度，完善了風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制,計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金4 663萬(wàn)元。

【隊(duì)伍建設(shè)】從班子建設(shè)入手，認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度、民主決策制度、黨風(fēng)廉政制度，規(guī)范個(gè)人行為，轉(zhuǎn)變思想與工作作風(fēng)，特別是采取多種形式，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大精神與科學(xué)發(fā)展理論，并結(jié)合華融實(shí)際學(xué)習(xí)了金融理論與業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高了理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性，增強(qiáng)了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了中層以上干部駕馭本職工作的能力。

從防范各類案件入手，繼續(xù)加強(qiáng)全員廉政教育，在確?！安话l(fā)一案、不倒一人”工作思想指導(dǎo)下，年初繼續(xù)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了勤政廉政目標(biāo)責(zé)任書，分公司領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講廉潔自律，紀(jì)委書記親自講授廉政教育警示課，并通過(guò)分公司紀(jì)委每周一短信向全體員工發(fā)送廉政教育信息等，開(kāi)展全員廉政教育，做到了廉政教育警鐘長(zhǎng)鳴。

從調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性入手，進(jìn)一步完善了正向激勵(lì)制度，修訂了《績(jī)效考核管理辦法》和《高級(jí)客戶經(jīng)理動(dòng)態(tài)管理辦法》，使“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的理念進(jìn)一步深入人心。

從改善人員隊(duì)伍知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)入手，一是繼續(xù)招聘新員工，年內(nèi)按公司統(tǒng)一部署實(shí)施公開(kāi)招聘，招人員工1名。二是在組織員工參加公司進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)、全員視頻培訓(xùn)的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持了“每周一課”培訓(xùn)制度，年內(nèi)全員培訓(xùn)達(dá)550人次。

從加強(qiáng)了青年工作入手，組建成立了共青團(tuán)團(tuán)支部，建立了青年員工座談會(huì)制度，并在總部指導(dǎo)下建立了青年員工思想引導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)青年員工的教育和引導(dǎo)。

【問(wèn)題啟示】分公司業(yè)務(wù)發(fā)展主要集中于呼、包、鄂“金三角”地區(qū)，投融資主要集中于能源、資源類行業(yè)，地區(qū)與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)集中度相對(duì)較高，有待改觀；業(yè)務(wù)品種較為單一，有待豐富；資金收益水平偏低，有待提高；業(yè)務(wù)營(yíng)銷拓展和創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提升。