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【中國郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委書記 行長：張少波

黨組成員 副行長：麻勇

黨組成員 副行長 工會(huì)主席：林志剛

黨組成員 副行長：牧仁

黨組成員 總審計(jì)師：魏東斌

【概況】中國郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行（以下簡稱郵儲(chǔ)銀行內(nèi)蒙古分行）業(yè)務(wù)上受中國人民銀行呼和浩特市中心支行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)內(nèi)蒙古銀監(jiān)局、內(nèi)蒙古自治區(qū)金融辦的監(jiān)督和管理，并接受中國郵政集團(tuán)公司、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：辦公室、人力資源部、資金部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部、信貸業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、渠道管理部、審計(jì)部、會(huì)計(jì)結(jié)算部、科技發(fā)展部、監(jiān)察部、工會(huì)、安全保衛(wèi)部、黨群工作部、運(yùn)營中心。目前分行下設(shè)二級(jí)分行12個(gè)，一級(jí)支行20個(gè)，擁有員工3 737人，其中，本科學(xué)歷占比39%，研究生學(xué)歷占比2%。

截至2012年末，全行資產(chǎn)總額624.47億元，實(shí)現(xiàn)收入19.53億元，其中自營收入11.64億元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率32.48萬元，撥備覆蓋率296.57%，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)；吸收各類存款574億元，累計(jì)發(fā)放各類貸款615.78億元，貸款結(jié)余139.75億元，全口徑貸款不良率0.68%，資產(chǎn)質(zhì)量良好。

【負(fù)債業(yè)務(wù)】2012年，負(fù)債業(yè)務(wù)從粗放式經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，儲(chǔ)蓄營銷模式從簡單分配任務(wù)逐步轉(zhuǎn)向項(xiàng)目推動(dòng)，儲(chǔ)蓄余額的關(guān)注點(diǎn)逐步從時(shí)點(diǎn)余額轉(zhuǎn)向平均余額，整體發(fā)展逐步從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心。

在民間融資鏈條斷裂、資本市場反復(fù)震蕩、利率市場化的形勢下，郵儲(chǔ)銀行內(nèi)蒙古分行始終堅(jiān)持“存款立行”觀念，積極引導(dǎo)“以存定貸”監(jiān)督管理念，通過加大儲(chǔ)蓄、結(jié)算和理財(cái)業(yè)務(wù)整合營銷力度，有效促進(jìn)郵儲(chǔ)余額規(guī)模穩(wěn)步增長，截至2012年末，郵儲(chǔ)銀行內(nèi)蒙古分行負(fù)債總額574.3億元，在全區(qū)同業(yè)中排名第六位。其中，全區(qū)個(gè)人儲(chǔ)蓄存款規(guī)模從2008年的256億元增長到目前的489億元，增幅達(dá)91%，儲(chǔ)蓄活期比重從成立初期的45%提高到目前的59%，存款在5萬元以上的大客戶占比較2008年提高了1.09%，達(dá)到3.49%。公司存款時(shí)點(diǎn)余額85.12億元，活期占比79.75%。個(gè)人儲(chǔ)蓄存款市場占有率7.59%，居全區(qū)同業(yè)第6位，公司存款市場占有率達(dá)到1.44%，較2008年提高1個(gè)百分點(diǎn)。

【資產(chǎn)業(yè)務(wù)】繼續(xù)堅(jiān)持零售信貸優(yōu)先地位不動(dòng)搖。堅(jiān)持將小額貸款業(yè)務(wù)作為長期核心的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，以小企業(yè)貸款作為長期重要的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，以消費(fèi)貸款作為城市地區(qū)的重要戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和突破性業(yè)務(wù)，抓住市場時(shí)機(jī)，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。同時(shí)，分行強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)步推進(jìn)票據(jù)業(yè)務(wù)；積極融入市場，發(fā)展公司授信業(yè)務(wù)。2012年共發(fā)行各類貸款130.66億元，較2011年提高32.24億元，其中個(gè)人零售貸款達(dá)91.07億元，小企業(yè)貸款14.92億元，公司貸款和票據(jù)貼現(xiàn)24.68億元。同時(shí)，分行堅(jiān)持支持涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)的政策導(dǎo)向，全年小額貸款和小企業(yè)貸款分別發(fā)放34.89億元和16.53億元，占全年信貸發(fā)放量的比重分別為37.81%和17.56%，貸款和存款增幅均高于全區(qū)平均水平。

【中間業(yè)務(wù)】2012年，中間業(yè)務(wù)保持持續(xù)增長態(tài)勢，結(jié)算業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)增幅顯著，有力地推動(dòng)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。大理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展效果顯著，全行理財(cái)類客戶達(dá)9.3萬，年均增長近2萬戶，理財(cái)客戶資產(chǎn)規(guī)模達(dá)16.87億元，戶均資產(chǎn)達(dá)到2.5萬元，截至2012年末，郵儲(chǔ)銀行內(nèi)蒙古分行綠卡戶數(shù)超過795萬戶，戶均余額0.62萬元，全區(qū)信用卡結(jié)存7.6萬張。全區(qū)理財(cái)類產(chǎn)品銷量達(dá)到72億元，全行理財(cái)類客戶達(dá)9.3萬，年均增長近2萬戶，戶均資產(chǎn)達(dá)到2.5萬元。

【能力建設(shè)】共建有儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)774個(gè)，匯兌網(wǎng)點(diǎn)1 229個(gè)，其中二類支行改革新增網(wǎng)點(diǎn)53處，全功能網(wǎng)點(diǎn)44個(gè)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全區(qū)，網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)不斷細(xì)化，硬件條件持續(xù)改善。電子渠道業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，共更新、新增ATM176臺(tái)，電子銀行累計(jì)注冊率85.48萬戶，累計(jì)交易金額8 705.89億元，電子渠道替代率達(dá)到28.04%。

示范化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作深入推進(jìn)，自啟動(dòng)以來共建成示范網(wǎng)點(diǎn)60個(gè)，其中總行級(jí)示范網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，自治區(qū)級(jí)示范網(wǎng)點(diǎn)40個(gè)，二級(jí)分行覆蓋率達(dá)100%。示范網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目占全區(qū)自營網(wǎng)點(diǎn)的近50%，收入占全區(qū)自營網(wǎng)點(diǎn)總收入的76.22%，5萬元以上大客戶占比為4.76%，高出一般網(wǎng)點(diǎn)2.56個(gè)百分點(diǎn)，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率75萬元，高出一般網(wǎng)點(diǎn)127%，示范網(wǎng)點(diǎn)營銷盈利優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)。

系統(tǒng)建設(shè)力度和速度不斷提升，在線運(yùn)行系統(tǒng)已達(dá)163個(gè)，IT規(guī)劃的八大平臺(tái)已建成6個(gè)，完成了中間業(yè)務(wù)的移植、開發(fā)，為全行提升內(nèi)部管理水平和拓展業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)。安全運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，一年內(nèi)保持無故障運(yùn)行，自營ATM完好率達(dá)97.53，跨行交易成功率穩(wěn)居各商業(yè)銀行之首。

營銷服務(wù)能力建設(shè)取得實(shí)效，全區(qū)專職客戶經(jīng)理達(dá)到679人，專兼職大堂經(jīng)理128人，專職產(chǎn)品經(jīng)理110人，占全部從業(yè)人數(shù)的24%，客戶滿意度已達(dá)到86.9%。示范化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，共建設(shè)示范網(wǎng)點(diǎn)60個(gè)，其中總行級(jí)示范網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，數(shù)量占自營網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的近一半。

【基礎(chǔ)管理】財(cái)務(wù)管理基本趨于穩(wěn)健，完成了向現(xiàn)代商業(yè)銀行的初步轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，開展“小金庫”專項(xiàng)治理，貫徹“勤儉辦銀行”的理念，加強(qiáng)成本管控。不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，已完成固定資產(chǎn)投資2.39億元。在125個(gè)二級(jí)支行全面推行了損益核算工作，資金清算和會(huì)計(jì)核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，年末決算差錯(cuò)處理率達(dá)100%。

人力資源管理更加科學(xué)，高管管理不斷完善，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，干部培養(yǎng)和交流機(jī)制穩(wěn)步推行。適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展要求的薪酬管理體系初步建成，員工績效管理體系建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施。人才隊(duì)伍初具規(guī)模，大專以上學(xué)歷比率達(dá)91%。

風(fēng)險(xiǎn)管理體系初步確定并不斷完善，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制已發(fā)揮效能，深入開展系列風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理派駐工作，強(qiáng)化基層網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，扎實(shí)開展資產(chǎn)保全工作，不良貸款清收率達(dá)到34.3%。安防工作扎實(shí)開展基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)，安防體系已初步到位。

【黨建工會(huì)工作】進(jìn)一步加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，所有旗縣支行均已成立黨支部，黨員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，黨員人數(shù)達(dá)到881人。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，主動(dòng)融入和服務(wù)經(jīng)營管理大局，為企業(yè)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作的圓滿完成提供了有力的思想保證。

各級(jí)工會(huì)組織已經(jīng)建設(shè)完成，三級(jí)工會(huì)體制基本形成，積極開展行務(wù)公開、勞動(dòng)競賽、“職工之家”建設(shè)等活動(dòng)，增強(qiáng)員工向心力和歸屬感，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

具有郵儲(chǔ)銀行特征。內(nèi)蒙古分行特色的企業(yè)文化已經(jīng)具備，利用信息刊物等渠道，搭建文化交流宣傳平臺(tái)，營造了“快樂工作，美好生活”的良好氛圍。