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行        長(zhǎng)：劉佩勇（回族 6月免） 封  競(jìng)（6月任職）

副 行 長(zhǎng)：張希增  裴品才  李秀昆(蒙古族 1月任職)

紀(jì)委書記：張希增(6月離任)  江海平（6月任職）

【概況】  2000年，中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行實(shí)現(xiàn)報(bào)表帳面利潤(rùn)-6225萬元，實(shí)現(xiàn)考核實(shí)際利潤(rùn)-7376萬元，與上年同口徑相比減虧16920萬元。

存款穩(wěn)定增長(zhǎng)  到年末，全行人民幣全口徑存款余額244.22億元，較年初增加27.23億元，增長(zhǎng)12.55%，一般性存款余額223.44億，較年初增加20.85億元，增長(zhǎng)10.29%。其中，企業(yè)存款余額92.26億元，較年初增加7.02億元，增幅為8.24%；儲(chǔ)蓄存款余額131.18億元，比年初增加13.83億元，增幅11.78%。同業(yè)存款增長(zhǎng)明顯，余額達(dá)20.78億元，比年初增加6.38億元，同比多增3.18億元，增幅44.35%，同比上升22.08個(gè)百分點(diǎn)。

貸款增長(zhǎng)迅速  年末，全行人民幣各項(xiàng)貸款余額193.16億元，比年初增加17.44億元，加上剝離呆賬貸款3.98億元和核銷呆賬貸款0.22億元因素，實(shí)際新增21.64億元，同比多增8億元，增幅12.32%。其中，固定資產(chǎn)貸款余額86.4億元，比年初增加1.03億元，增幅1.21%；流動(dòng)資金貸款余額106.76億元，比年初增加16.41億元，增長(zhǎng)18.15%。全行認(rèn)真貫徹“四重”營銷策略，新增貸款主要投向交通、電力、郵電、鐵路等重點(diǎn)行業(yè)。個(gè)人住房貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，余額分別達(dá)13.42億元和1.47億元，分別比年初增加7.78億元和1.27億元，分別增長(zhǎng)137.93%和621.5%。全部貸款的不良貸款率22.37%，比上年初下降1.68個(gè)百分點(diǎn)。全部貸款利息實(shí)收率71.57%，比上年提高6.32個(gè)百分點(diǎn)。

中間業(yè)務(wù)發(fā)展迅速  全行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收支凈額2802.8萬元，是上年的5.23倍。中間業(yè)務(wù)收入占全行營業(yè)收入的比重上升到5.93%，同比上升4.43個(gè)百分點(diǎn)。傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)繼續(xù)得到鞏固和發(fā)展，代理業(yè)務(wù)等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展。

【審計(jì)體制改革】  按照建總行審計(jì)體制改革的總體要求，撤銷了各二級(jí)分行及以下的審計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)立6個(gè)直屬區(qū)分行管理的審計(jì)辦事處。一套全新的、相對(duì)獨(dú)立的、符合現(xiàn)代商業(yè)銀行管理原則的內(nèi)部審計(jì)工作體系開始運(yùn)作。按照新的審計(jì)工作體制，審計(jì)監(jiān)督檢查進(jìn)一步加強(qiáng)。全年共派出78個(gè)審計(jì)組，先后完成專項(xiàng)審計(jì)、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、后續(xù)跟蹤審計(jì)、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)等各類審計(jì)任務(wù)50項(xiàng)。其中，重點(diǎn)開展的1998年、1999年度呆壞賬核銷審計(jì)和1999年度資產(chǎn)、負(fù)債、損益真實(shí)性審計(jì)，發(fā)現(xiàn)13個(gè)方面的54個(gè)問題。針對(duì)這些問題，全行結(jié)合建總行、人民銀行對(duì)該行有關(guān)審計(jì)和真實(shí)性檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐條落實(shí)整改意見，積極進(jìn)行了整改，并完善了相關(guān)制度，制定了防范此類問題再度發(fā)生的具體措施。

【機(jī)構(gòu)改革】  撤并區(qū)分行職工中專學(xué)校，完成滿洲里、二連浩特兩個(gè)計(jì)劃單列市分行與其所在地區(qū)二級(jí)分行的合并工作，撤銷1個(gè)行政旗支行，降格1個(gè)縣支行為分理處，撤并18個(gè)三年以上儲(chǔ)蓄存款不足500萬元的儲(chǔ)蓄所，并將30個(gè)辦事處類型的機(jī)構(gòu)規(guī)范改建為分理處。在認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，制定《中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行機(jī)構(gòu)改革期間職工與建設(shè)銀行解除勞動(dòng)關(guān)系給予一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臅盒幸?guī)定》和《建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行工作人員內(nèi)部提前退休的暫行辦法》，積極穩(wěn)妥地做好人員分流工作。到年末，剔除大學(xué)畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人等增人因素，全行減少正式職工145人，超額完成總行下達(dá)的正式職工減員計(jì)劃，有309名職工辦理內(nèi)退手續(xù)。調(diào)整和充實(shí)部分二級(jí)分行的領(lǐng)導(dǎo)班子，各行班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)有所改善。試行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度，提高干部使用的透明度。制定《建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行后備干部管理制度》，加大年輕后備干部的培養(yǎng)、選拔和使用力度。繼續(xù)推進(jìn)干部交流和“三千人工程”，干部培養(yǎng)和管理工作得到加強(qiáng)。

【全行信息科技工作】  一是以信息科技為主要手段的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。“城綜網(wǎng)與清算網(wǎng)二網(wǎng)合一”系統(tǒng)已在全行范圍內(nèi)成功上線。全行數(shù)據(jù)集中工作進(jìn)展順利。按照建總行批準(zhǔn)實(shí)施的數(shù)據(jù)大集中整體設(shè)計(jì)方案，對(duì)軟件、通訊平臺(tái)等進(jìn)行開發(fā)、改造，對(duì)主干網(wǎng)、支干網(wǎng)及網(wǎng)點(diǎn)的通訊線路進(jìn)行徹底改造，為2001年上半年實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建總行統(tǒng)一的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)已在該行機(jī)關(guān)成功上線，信息網(wǎng)站主頁的第一期開發(fā)工作已經(jīng)完成，并實(shí)現(xiàn)與全國兄弟省份行及包頭分行的連接。二是電子化服務(wù)水平進(jìn)一步提高，全行對(duì)外整體競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)。面向客戶的集傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和信息溝通等功能于一身的客戶服務(wù)系統(tǒng)已在區(qū)分行營業(yè)部、伊盟分行的9家重點(diǎn)客戶上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了客戶在企業(yè)即可通過網(wǎng)絡(luò)享受建行提供的24小時(shí)安全、快捷的查詢、轉(zhuǎn)賬等多種在線服務(wù)。同時(shí)，伴隨新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的不斷推出，對(duì)城市綜合網(wǎng)系統(tǒng)的多個(gè)模塊進(jìn)行優(yōu)化，使其服務(wù)功能更加完善，確保新業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是各類系統(tǒng)安全運(yùn)行管理進(jìn)一步加強(qiáng)，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。

【經(jīng)營管理】  認(rèn)真實(shí)施綜合經(jīng)營計(jì)劃管理，嚴(yán)格本級(jí)財(cái)務(wù)管理，深化細(xì)化部門費(fèi)用管理，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用特別是高彈性非人力費(fèi)用的支出。僅該分行本級(jí)的宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗品、會(huì)議費(fèi)、公雜費(fèi)就較上年減少460多萬元。積極調(diào)整人力費(fèi)用總量分配辦法，適當(dāng)拉開各行的收入分配差距，激發(fā)各行增收節(jié)支、提高效益的積極性和主動(dòng)性，打破長(zhǎng)期存在的干好干壞一個(gè)樣的陳舊觀念。2000年，人均人力費(fèi)用最高的行達(dá)2.22萬元，最低的行為1萬元。

按照信貸經(jīng)營和審批責(zé)任認(rèn)定辦法，開展小額存單質(zhì)押不良貸款的責(zé)任認(rèn)定工作，并對(duì)相關(guān)的68名責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)直至撤職、開除的嚴(yán)肅處理。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)行業(yè)、客戶的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究，開展貸款質(zhì)量真實(shí)性檢查和季度現(xiàn)場(chǎng)檢查，實(shí)行信貸業(yè)務(wù)新老賬分開、質(zhì)量分別考核的辦法，規(guī)范貸款“借新還舊”和授信管理。

到年底，該行已有一級(jí)單位17個(gè)，二級(jí)單位30個(gè)，規(guī)范化單位136個(gè)。41個(gè)網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員制試點(diǎn)工作有效開展。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)庫存現(xiàn)金管理的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范出納機(jī)具管理的通知》，現(xiàn)金出納工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。切實(shí)加大對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款的清理力度，全年收回以前年度應(yīng)收款6920萬元，清理應(yīng)付款掛賬408萬元。會(huì)計(jì)檢查工作力度進(jìn)一步加大，先后2次分別組織3個(gè)檢查組，對(duì)各行的賬戶管理、重要空白憑證及有價(jià)證券管理、同城票據(jù)交換及資金清算、內(nèi)部帳務(wù)核對(duì)、新開辦業(yè)務(wù)管理、本級(jí)財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其中，對(duì)二級(jí)分行的檢查達(dá)到100%，對(duì)基層行的檢查面達(dá)到30%以上。

【安全保衛(wèi)】  認(rèn)真貫徹國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的指示精神，安全保衛(wèi)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。全年成功地堵截了9起詐騙案，避免資金損失3813萬元。在第十個(gè)安全年達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，有12個(gè)二級(jí)分行達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率85.7%。

【黨建工作】  全行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部深入扎實(shí)地落實(shí)“三講”教育整改方案，“三講”教育“回頭看”不走過場(chǎng)。各級(jí)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)江澤民總書記“三個(gè)代表”重要思想，各級(jí)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央金融工委“十個(gè)嚴(yán)禁”、“過好五關(guān)”的要求，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新的成績(jī)。執(zhí)法監(jiān)察工作力度進(jìn)一步加大，全年共查處違紀(jì)人員30名，其中開除4人，移交司法機(jī)關(guān)4人，處理處級(jí)干部2人。高度重視群眾信訪工作，全區(qū)各級(jí)行收到信訪件133件，查結(jié)率94%。

認(rèn)真貫徹總行“十六字”企業(yè)文化建設(shè)方針和“兩句話"的企業(yè)精神，企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)步。深入扎實(shí)地開展以“愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法”為主要內(nèi)容的員工職業(yè)道德教育活動(dòng)，廣大員工的自律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、愛崗敬業(yè)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

(高效利)