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董事長 總經(jīng)理：安富榮

黨委書記：徐明和

黨委副書記 紀(jì)委書記：劉德瑞

工會主席：張文治

副總經(jīng)理：孫德元 李寶生 呂小巖 李建平 李軍 王志峰 陳樹清(蒙古族) 雷耀民 劉來喜

總會計(jì)師：周寶亮

【概況】  內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司原名內(nèi)蒙古第二機(jī)械制造總廠。公司始建于1954年，是國家“一五”期間興建的156個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，國家特大型企業(yè)，隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司，于1999年改制組建成國有獨(dú)資公司。公司位于包頭市青山區(qū)，占地面積297平方公里，生產(chǎn)性建筑面積60萬平方米，現(xiàn)有資產(chǎn)總額217 042萬元，職工2萬余人，其中專業(yè)技術(shù)人員5 000余人，共有設(shè)備7 500余臺套。

【產(chǎn)品】  集團(tuán)公司選擇開發(fā)與能源、交通、原材料密切相關(guān)的產(chǎn)品，相繼開發(fā)出合金鋼、改裝車、工程機(jī)械、煤礦機(jī)械、冶金機(jī)械和礦用自卸車等六大產(chǎn)品系列。公司科研手段完備，擁有科研所、民研院、大中專院校、科研試驗(yàn)基地、大型計(jì)算中心及國家一級理化室。經(jīng)過40多年的建設(shè)，公司已發(fā)展成為具有冶煉、鑄鍛造、機(jī)械加工、焊接裝配、電氣液壓、儀表制造、總裝調(diào)試等生產(chǎn)工藝門類齊全、綜合加工能力強(qiáng)的機(jī)械制造企業(yè)。

【產(chǎn)值】  2000年集團(tuán)公司全年完成工業(yè)總產(chǎn)值80 058萬元，比上年增長了76.8%，銷售收入增長58.5%，減虧12 143萬元，公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史最高水平，工業(yè)增加值和銷售收入同比增長幅度在兵器工業(yè)集團(tuán)公司所屬企業(yè)均名列前茅。員工生活又有了進(jìn)一步改善。

【科研項(xiàng)目】  公司以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，加快民品開發(fā)的步伐。城市系列環(huán)保車輛、60拖式泵改進(jìn)設(shè)計(jì)、烏拉爾越野車的國產(chǎn)化等重點(diǎn)項(xiàng)目的科研試制正按計(jì)劃實(shí)施；完成三個型號、四種振動壓路機(jī)的設(shè)計(jì)，該產(chǎn)品研制工作正在按計(jì)劃進(jìn)行；鐵路產(chǎn)品搖枕、側(cè)架完成試制、鑒定和取證，并已批量生產(chǎn)；12立方米垃圾車正在研制中；與西班牙合資生產(chǎn)混凝土攪拌車也取得了較大進(jìn)展；引進(jìn)天津大學(xué)技術(shù)開發(fā)的熱力計(jì)量表完成了技術(shù)鑒定，取得了生產(chǎn)許可證；稀土永磁電機(jī)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試制、當(dāng)年批量生產(chǎn)、當(dāng)年銷售；內(nèi)燃機(jī)曲光軸環(huán)被列為國家級火炬計(jì)劃項(xiàng)目；超高壓鋼管和高壓釜被評為自治區(qū)級火炬計(jì)劃項(xiàng)目。集團(tuán)公司被自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為自治區(qū)級技術(shù)中心。

【企業(yè)管理】  集團(tuán)公司適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加快管理創(chuàng)新步伐。在財(cái)務(wù)管理上，進(jìn)一步加強(qiáng)對子公司、分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督，對第一次派駐的財(cái)務(wù)科長進(jìn)行了輪換和調(diào)整在成本管理上，推行邯鋼和亞星經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)、供、銷三個生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制，全年節(jié)約2 000多萬元；在質(zhì)量管理上，實(shí)行了質(zhì)量工作目標(biāo)管理，全年用于質(zhì)量獎勵55萬多元，處罰6.8萬元。產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量有了明顯提高。集團(tuán)公司再次被內(nèi)蒙古工商管理局授予自治區(qū)級“重合同、守信用”單位，同時鑄管模還被中國質(zhì)協(xié)用戶委員會評為全國用戶滿意產(chǎn)品；在安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上，事故指標(biāo)大大低于兵器工業(yè)集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了死亡事故為零，被評為自治區(qū)“安康杯”競賽先進(jìn)單位；在分配上，以商品產(chǎn)值和各項(xiàng)承包指標(biāo)為主要依據(jù)，按萬元總產(chǎn)值提取工資額度，將員工工資總額的60%作為活分配工資，依據(jù)效益和工作情況考核發(fā)放；在勞動用工上，清退了勞務(wù)合同人員，各單位制定了新的勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制員工總量，生產(chǎn)單位實(shí)行了在崗、待崗和下崗制度。

【精神文明建設(shè)】  一年來，公司采取“文化搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲”的辦法，活躍和豐富員工的生活。從元宵燈展到“心連心”藝術(shù)團(tuán)慰問演出，從“北方股份杯”文化節(jié)到員工的各種文體娛樂比賽，企業(yè)文化建設(shè)開展得生機(jī)勃勃。集團(tuán)公司繼續(xù)實(shí)施環(huán)境美化工程，生產(chǎn)、生活福利區(qū)有了更進(jìn)一步的改觀。集團(tuán)公司于年初開設(shè)了“員工熱線電話”，一年來，生活后勤，生活福利區(qū)設(shè)施等方面的問題基本得到解決。2000年集團(tuán)公司被評為兵器工業(yè)集團(tuán)公司思想政治工作優(yōu)秀單位。

【“十五”發(fā)展計(jì)劃】  通過貫徹實(shí)施兵器工業(yè)集團(tuán)公司精干軍品主體、放開民品經(jīng)營、推進(jìn)三個分離實(shí)施戰(zhàn)略重組，發(fā)展高新技術(shù)、培育核心業(yè)務(wù)的改革發(fā)展思路，通過五年的努力把集團(tuán)公司初步建設(shè)成：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)、主業(yè)突出、輔業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍精干、結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代企業(yè)，力爭“十五”末在扭虧為盈的基礎(chǔ)上初步形成自我積累、自我發(fā)展的能力。1. 積極實(shí)施減負(fù)增效工作，職工人數(shù)調(diào)整到16 000人左右。2. 保持持續(xù)快速的發(fā)展速度，工業(yè)總產(chǎn)值在2000年8億基礎(chǔ)上翻一番（16億元），其中軍品7億元、民品9億元，人均銷售收入8—10萬元。3. 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、職工生活水平雙提高，兩個文明同步協(xié)調(diào)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，職工年均收入達(dá)到1.2萬元，同時企業(yè)文化、企業(yè)形象、職工素質(zhì)和精神風(fēng)貌明顯提高。

(賀占軍)