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黨委書記

董  事  長：黃  文

黨委副書記

董      事：包紅亮(蒙古族)

總  經(jīng)  理

黨委副書記

紀(jì) 委 書 記：李秀冬(女 蒙古族)

董      事

副 董 事 長：劉興柱

黨 委 委 員

董      事：劉國梁

工 會 主 席

黨 委 委 員：孫增全

董      事：馬云東

副 總 經(jīng) 理：譚玉根

王鐵剛

武國光

【概況】  年內(nèi)，內(nèi)蒙古外經(jīng)貿(mào)(集團(tuán))有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實黨的十五屆四中、五中全會、自治區(qū)黨委六屆九次、十一次全委會議精神，始終堅持一手抓改革和經(jīng)營管理，一手抓黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，取得了可喜的成績。全集團(tuán)累計進(jìn)出口31 424萬美元，同比增加9 905萬美元，增長了46.02%。其中：出口完成27 357萬美元(包括玉米出口)，比上年增加出口13 157萬美元，同比增長92.65%，比核定出口任務(wù)9 000萬美元多完成18 357萬美元，完成核定任務(wù)的303.96%；實際消化歷史掛賬潛虧1 518萬元，比核定指標(biāo)550萬元多消化968萬元，完成核定指標(biāo)的276%；費(fèi)用水平實際完成11%，比核定指標(biāo)降低4.8個百分點；應(yīng)收賬款率實際完成9.52%，比核定指標(biāo)5%增加4.52%。經(jīng)過努力，其它各項工作目標(biāo)也圓滿完成。

【企業(yè)改革】  2000年是外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)企業(yè)改革攻堅的關(guān)鍵一年，也是改革取得重大進(jìn)展的一年。1. 內(nèi)蒙古外經(jīng)貿(mào)(集團(tuán))有限責(zé)任公司正式掛牌。為適應(yīng)新的管理體制的要求，依照精干、高效的原則，對集團(tuán)本部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革。重新設(shè)置了管理部門，調(diào)整了管理部門職能和工作人員職責(zé)。2. 從企業(yè)的實際和特點出發(fā)，采取一企一策、一企多策、因企制宜、分類指導(dǎo)的辦法，(集團(tuán))公司對所屬25家企業(yè)的改革方案全部進(jìn)行了批復(fù)。實施了以全員身份置換為主、其它形式為輔的改革，推動企業(yè)和全體員工全面進(jìn)入市場。至年底，全集團(tuán)60%的職工徹底置換了國有企業(yè)員工的身份。下崗分流人員的再就業(yè)率達(dá)100%。仍在再就業(yè)服務(wù)中心的下崗職工的基本生活費(fèi)和離退休人員的基本養(yǎng)老金全部足額發(fā)放，未發(fā)生拖欠。是年改革力度雖然非常大，但沒有大的波動。3. 為進(jìn)一步推進(jìn)改革，從6月底到8月中旬，由(集團(tuán))公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分兩個小組分別赴上海、江蘇、陜西、新疆、甘肅五省區(qū)市，學(xué)習(xí)考察外經(jīng)貿(mào)企業(yè)改革和發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上，深入分析了我集團(tuán)改革和管理工作中存在的問題和不足，針對差距提出了進(jìn)一步做好工作的思路和措施。11月和12月，又分別赴自治區(qū)西部阿盟、烏海和東部呼盟等地與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)開展工作交流，橫向聯(lián)合，尋找商機(jī)，廣交朋友，開拓視野和思路。4.為做好集團(tuán)第二階段改革攻堅的基礎(chǔ)工作，專門組建了資產(chǎn)重組戰(zhàn)略研究領(lǐng)導(dǎo)小組、市場開發(fā)戰(zhàn)略研究領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)資產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，為集團(tuán)實施深層次的改革攻堅提供決策參考。

【企業(yè)管理】  一是繼續(xù)落實經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制，制定了《2000年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任實施辦法》，進(jìn)一步完善對所屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作目標(biāo)的管理考核體系，并與所屬二級企業(yè)簽訂了責(zé)任狀。為落實好集團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制，采取了季度總結(jié)、半年檢查、年終全面考核的辦法，使集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理落到了實處，確保集團(tuán)總體經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成。二是按照(集團(tuán))有限責(zé)任公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，制定了《(集團(tuán))公司領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)制度》、《(集團(tuán))公司董事會職權(quán)、組織機(jī)構(gòu)及工作程序》、《(集團(tuán))公司總經(jīng)理職權(quán)、工作機(jī)構(gòu)和工作程序》等有關(guān)制度，并按照新的管理體制開始運(yùn)作。三是采取各種措施，加強(qiáng)財務(wù)管理。制定下發(fā)了《關(guān)于在改革過程中加強(qiáng)財務(wù)管理工作的通知》，加強(qiáng)了對國有資產(chǎn)的監(jiān)督和管理；根據(jù)所 屬企業(yè)應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比例較大的實際情況，要求各單位成立清欠機(jī)構(gòu)，制定獎懲辦法，落實清欠任務(wù)，企業(yè)較好地清理了債權(quán)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，積極處理庫存商品，減少經(jīng)營損失，增加企業(yè)的營運(yùn)資金；深入開展“增收節(jié)支”活動，向管理要效益，大力壓縮不合理費(fèi)用開支，所屬大部分企業(yè)有效地降低費(fèi)用支出。四是進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢、審計的監(jiān)督工作。(集團(tuán))公司多次召開紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，制定并完善有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)章制度，突出抓制度的落實和執(zhí)行工作。對5家公司的法人代表進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；對3家公司的法人代表進(jìn)行屆中審計；對5家單位進(jìn)行了資產(chǎn)審核；對1家單位進(jìn)行專項審計；完成自治區(qū)黨委、政府和外經(jīng)貿(mào)部要求核實的幾件有關(guān)上訪的核查報告。五是加強(qiáng)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。調(diào)整4家企業(yè)的法人代表，充實10家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，在加強(qiáng)對各級干部聘任考核的基礎(chǔ)上，推行民主推選企業(yè)法人代表的工作，對企業(yè)管理者的產(chǎn)生和聘用進(jìn)行積極探索。

【外貿(mào)業(yè)務(wù)】  采取多種措施，千方百計擴(kuò)大出口。1. 主要抓大宗商品的出口工作。一是重點抓玉米的出口工作。全年集團(tuán)共出口玉米210萬噸，創(chuàng)匯2.1億美元，對擴(kuò)大出口規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益作出巨大貢獻(xiàn)。二是扶持出口超千萬美元的商品出口，如金首飾，在國際市場大幅波動的不利形勢下，出口創(chuàng)匯仍達(dá)1000萬美元。同時緊緊抓住2000年國際羊絨市場貿(mào)易的有利時機(jī)，多渠道籌措資金，全年出口無毛絨265噸，較上年增加了27噸，增長11.34%。2. 開發(fā)新商品18種，開拓新市場7個。參加印度貿(mào)易洽談會，結(jié)識許多新的客戶，加大對印度市場的開發(fā)力度；集團(tuán)企業(yè)以蒙古、俄羅斯、東南亞市場為重點進(jìn)行了出國推銷，并對尼日利亞的市場開發(fā)取得了突破。3. 突出抓出口商品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。加大開發(fā)高附加值商品出口力度，使集團(tuán)企業(yè)的出口由過去以初級產(chǎn)品出口為主，逐步轉(zhuǎn)為制成品出口為主(剔除玉米出口因素，制成品出口占出口總額的73%)。如：無毛絨及其制品，過去70%是原絨出口，現(xiàn)在80%以上是制成品出口。4. 組織所屬企業(yè)參加春季、秋季廣州商品交易會，共出口成交6752萬美元，取得優(yōu)異成績。5. 大力發(fā)展邊境小額貿(mào)易，完成進(jìn)出口貿(mào)易額1億多美元，擴(kuò)大集團(tuán)對俄、蒙貿(mào)易的規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【多種經(jīng)營】  在搞好外貿(mào)主業(yè)的基礎(chǔ)上，實施多種經(jīng)營的“大經(jīng)貿(mào)”戰(zhàn)略。一是通過合資、合作、參股、控股等方式向糧油加工、肉類加工、土產(chǎn)加工、建筑房地產(chǎn)開發(fā)、輕紡、石材加工、旅游、運(yùn)輸代理、商業(yè)服務(wù)、信息服務(wù)等十多個行業(yè)拓展經(jīng)營，實現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營的新目標(biāo)，構(gòu)筑新的經(jīng)濟(jì)增長點。二是積極協(xié)助自治區(qū)政府開展招商引資工作。通過香港興源公司，先后為自治區(qū)電力系統(tǒng)引進(jìn)3 480萬美元，為自治區(qū)簽訂多個融資項目協(xié)議，總金額達(dá)80多億元人民幣。三是興辦高科技企業(yè)。成立蒙宜造紙黑液綜合利用項目有限責(zé)任公司。造紙黑液綜合利用項目，被列入國家“星火計劃”項目，被國家環(huán)?？偩肿鳛槿珖旒埡谝壕C合治理的推廣項目。與解放軍第四軍醫(yī)大學(xué)合作，開發(fā)羊胚胎凍干粉項目，利用超低溫冷凍干燥技術(shù)，首次將新鮮的羊胚胎制成凍干粉，填補(bǔ)國內(nèi)外草原生物開發(fā)的一項空白。集團(tuán)企業(yè)與大連市高新技術(shù)園區(qū)共同組建風(fēng)險投資有限責(zé)任公司。四是為適應(yīng)西部開發(fā)生態(tài)建設(shè)的新形勢，承包赤峰市阿魯科爾沁旗7 100畝山杏林地，育樹、種草，進(jìn)行綜合開發(fā)。

(辦公室)