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董事長    黨委副書記：蘆林

黨委書記    副董事長：苗雨        

    總經(jīng)理    黨委副書記：高劉

黨委副書記  紀(jì)委書記：孔祥忠

副總經(jīng)理    黨委常委：劉云

副    總    經(jīng)    理：李滿倉

工會主席黨委常委董事：張智

總會計(jì)師    黨委常委：劉志榮

董                事：馬忠英  焦洪業(yè)  徐世春

副    總    經(jīng)    理：蔡旭

副總經(jīng)理    總工程師：王云利

黨    委    常    委：張國利

【概況】  包頭鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司（以下簡稱包鋁）是國有大型一檔企業(yè)。至年底總資產(chǎn)19.61億元，凈資產(chǎn)8.78億元，生產(chǎn)鋁系列產(chǎn)品11.8萬噸、炭素制品6.46萬噸，完成不變價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值10.86億元，現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值16.97億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入16.74億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.31億元，其中利潤4 649萬元。在職職工8 073人。

【產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整】  按照年初確定的初加工產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到4.6萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)市場情況，包鋁以效益較好的稀土電工圓鋁桿和A356鑄造合金為重點(diǎn)，不斷加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加初加工產(chǎn)品的產(chǎn)量。初加工產(chǎn)品在全部鋁系列產(chǎn)品中所占比重由1999年的32.30%上升到52.46%，提高了20.16個(gè)百分點(diǎn)。全年電工圓鋁桿和A356系列合金分別完成產(chǎn)量37 280噸和22 081噸，分別為上年的1.92倍和1.79倍。根據(jù)市場需求，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新先導(dǎo)作用，開發(fā)研制了電纜行業(yè)所用的L6電工圓鋁桿。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，取得了最佳工藝參數(shù)，全年已經(jīng)生產(chǎn)L6電工圓鋁桿2719噸，一次成品合格率達(dá)95%，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出了新的步伐。針對A356合金質(zhì)量不穩(wěn)定問題，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，探索出一套適合生產(chǎn)出口合金和加鍶合金的工藝操作方法，使A356合金合格率由60%左右提高到90%以上。

【營銷工作】 

供應(yīng)  包鋁繼續(xù)推行亞星經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)國家、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，出臺實(shí)施了《包頭鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司物資采購管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步完善比價(jià)采購機(jī)制。對大宗原材物料、大型設(shè)備和備品備件實(shí)行公開招標(biāo)訂購，將采購價(jià)格鎖定在較低價(jià)位。同時(shí)充分發(fā)揮職能部門和物價(jià)質(zhì)量監(jiān)督小組作用，在保證生產(chǎn)供應(yīng)的前提下，提高了進(jìn)廠原材物料質(zhì)量，進(jìn)一步降低采購成本。與此同時(shí)，利用氧化鋁國際市場與國內(nèi)市場的差價(jià)，以進(jìn)料加工方式進(jìn)口氧化鋁2.2萬噸，降低了出口合金的生產(chǎn)成本。

銷售  以銷售高附加值鋁合金系列產(chǎn)品為重點(diǎn)，積極開拓國際國內(nèi)市場，先后打開了臺灣六豐、韓國東和等重要國際市場，固定用戶數(shù)量達(dá)到50多家，全年共銷售初加工產(chǎn)品61 718.2噸，占鋁系列產(chǎn)品銷量的53%，同比增加15個(gè)百分點(diǎn)，初加工產(chǎn)品市場占有率在全國同行業(yè)居前列，初加工產(chǎn)品多創(chuàng)效益2 800萬元。全年共出口高脂陽極糊16 208噸，創(chuàng)匯302.57萬美元，出口A356合金7246.09噸，創(chuàng)匯1 236萬美元，出口普鋁967.73噸，創(chuàng)匯158萬美元。已初步形成國際市場與國內(nèi)市場相結(jié)合，現(xiàn)貨與期貨相結(jié)合，自銷與經(jīng)銷相結(jié)合的銷售模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【企業(yè)內(nèi)部管理】  深入貫徹“抓兩頭、擠中間”的經(jīng)營管理原則，突出質(zhì)量管理、成本管理、資金管理，以管理考核帶動全局工作，使管理得到了全面強(qiáng)化。

質(zhì)量管理  結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和《程序文件》有關(guān)要求，完善質(zhì)量工作考核細(xì)則及質(zhì)量管理辦法。在質(zhì)量檢測中提高分析檢測手段，增大分析抽樣比例，采取定期質(zhì)量監(jiān)督抽查制度，加大了質(zhì)量監(jiān)督力度，主導(dǎo)產(chǎn)品全部采用國家標(biāo)準(zhǔn)，并獲得了自治區(qū)頒發(fā)的采標(biāo)證書，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，信譽(yù)不斷提高。繼續(xù)實(shí)施名牌推進(jìn)戰(zhàn)略，在重熔用鋁錠和普通陽極糊保持自治區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，A356.2鑄造鋁合金被自治區(qū)確定為優(yōu)等品，電工圓鋁桿上升為自治區(qū)一等品，高脂陽極糊上升為自治區(qū)優(yōu)等品。順利通過了ISO9002認(rèn)證復(fù)檢和英國國家質(zhì)量保證公司NQA認(rèn)證，通過了國家技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)檢中心和自治區(qū)及包頭市質(zhì)檢部門的抽檢，產(chǎn)品抽檢合格率為100%。

成本管理  包鋁根據(jù)總體工作目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)，確定各單位成本費(fèi)用指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。加強(qiáng)車間班組核算，落實(shí)成本責(zé)任，不斷加大內(nèi)部指標(biāo)考核力度，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較上年均有所改善。繼續(xù)組織實(shí)施節(jié)能降耗工作，突出抓了降電耗工作，取得明顯成效。原鋁可比交流電單耗完成14 645千瓦時(shí)/噸，同比降低50千瓦時(shí)/噸，同比節(jié)電589萬千瓦時(shí)。以現(xiàn)場管理為切入點(diǎn)，以節(jié)約能源、強(qiáng)化設(shè)備管理為目的，開展“創(chuàng)建無泄露工廠”活動。

安全管理  認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。全年千人負(fù)傷率為0.48‰，杜絕了死亡、重傷事故，取得了近年來安全工作的最好成績。此外，環(huán)境保護(hù)工作有較大進(jìn)步，圓滿完成“一控雙達(dá)標(biāo)”任務(wù)。

在強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，包鋁不斷完善內(nèi)部管理考核體系，加大考核力度，嚴(yán)格考核獎懲兌現(xiàn)。對一、二、三電解及炭素公司主要考核產(chǎn)量超產(chǎn)、降電耗、品種效益、降成本情況；對動力、修理公司實(shí)行產(chǎn)值費(fèi)用掛鉤考核；對供電公司實(shí)行安全、平穩(wěn)供電和轉(zhuǎn)供電成本考核；對供銷公司實(shí)行購銷考核；對其它管理部門實(shí)行責(zé)任目標(biāo)、費(fèi)用包干考核，實(shí)行按月考核獎懲兌現(xiàn)。全年共有13個(gè)單位由于質(zhì)量、計(jì)量、紀(jì)律、安全、設(shè)備管理等原因受到處罰，金額合計(jì)15.28萬元。

集團(tuán)公司技術(shù)中心被自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為自治區(qū)級技術(shù)中心。

【企業(yè)改革】  繼續(xù)深化建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。2000年出臺了運(yùn)輸公司、建筑工程公司、綜合企業(yè)公司章程，規(guī)范了母子公司管理體制。核減有創(chuàng)收能力單位的費(fèi)用，剝離有自我生存能力的計(jì)算機(jī)中心和有線電視臺，盤活資產(chǎn)，減輕集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)。對包鋁賓館進(jìn)一步加大考核力度，重新簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

在三項(xiàng)制度改革方面，實(shí)施了工資切塊包干、2%末位淘汰、輪訓(xùn)、休長假、輪休等一系列改革措施，節(jié)約了工資支出，使職工樹立起緊迫感和危機(jī)感。出臺代理制員工管理辦法和身份置換辦法，初步建立市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)與職工雙向選擇的用工機(jī)制。

為加快企業(yè)股份制改造步伐，成立包鋁股份制改造籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取公開競選的方式，選擇南方證券公司作為股份公司股票上市的主承銷商，同時(shí)確定了資產(chǎn)審計(jì)、土地評估、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)。制定《包鋁擬改制設(shè)立包頭鋁業(yè)股份有限公司方案》，并已向自治區(qū)及包頭市有關(guān)部門上報(bào)申報(bào)材料。

【企業(yè)技術(shù)改造】  按照“改一帶二考慮三”的總體規(guī)劃，積極實(shí)施一期技改工程。根據(jù)國家對該項(xiàng)目的工期及質(zhì)量要求，編制了《包鋁一期技改工程建設(shè)大綱》、《包鋁一期技改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》、《包鋁一期技改工程質(zhì)量管理體系》等一系列指導(dǎo)性建設(shè)管理文件，為一期技改的工程管理奠定制度基礎(chǔ)。項(xiàng)目《環(huán)境評價(jià)報(bào)告》已通過審查，電解系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)及供電方案已通過自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委審批。經(jīng)過不懈努力，國務(wù)院于10月份通過了包鋁集團(tuán)一期技改工程可研報(bào)告的審批，并列入國家第二期國債貼息貸款項(xiàng)目，獲得總規(guī)模為3.3億元的貼息貸款，并到位25 940萬元。為保證工作進(jìn)度，至年底一期技改工程完成投資4 000萬元，其中完成施工工作量1 000萬元，土地購置費(fèi)1 745萬元，其余勘測、設(shè)計(jì)、環(huán)評等完成1 255萬元。

為配合一期技改工程，包鋁自籌資金進(jìn)行炭素預(yù)焙陽極擴(kuò)產(chǎn)改造，以滿足一期技改后對預(yù)焙陽極的需求。與貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院簽訂設(shè)計(jì)合同，完成技改工程有關(guān)實(shí)施方案的制定工作。

【精神文明建設(shè)】  圍繞企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，包鋁以“團(tuán)結(jié)、奮斗、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神凝聚人心，清除思想障礙，奠定思想基礎(chǔ)，調(diào)動廣大職工工作的積極性和熱情，促進(jìn)各項(xiàng)工作。在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合包鋁實(shí)際，繼續(xù)在生產(chǎn)單位開展“文明廠區(qū)”、“文明車間”、“文明班組”競賽，機(jī)關(guān)處室和服務(wù)單位開展“文明窗口”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競賽活動。使公司形成講文明的風(fēng)氣，強(qiáng)化了服務(wù)意識，取得較為明顯的成效。

群眾組織充分發(fā)揮作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，繼續(xù)開展青工技術(shù)比賽和青年崗位能手活動。全公司共有2 158名青工參加了52個(gè)工種的比賽，通過比賽，促進(jìn)廣大青工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，涌現(xiàn)出一批技能精湛的青年崗位能手。加大職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動力度，組織開展初加工產(chǎn)品質(zhì)量競賽，加大獎勵力度，促進(jìn)初加工產(chǎn)品產(chǎn)量的提高和質(zhì)量的改善。全年共有1 127人提出合理化建議1 682條，實(shí)施392件，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1 580萬元，有力地推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。

不斷加大廠務(wù)公開工作力度，認(rèn)真落實(shí)包鋁廠務(wù)公開實(shí)施辦法及細(xì)則，對一系列職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行公開。包鋁廠務(wù)公開的做法在全區(qū)得到推廣。

成立由文學(xué)、書法美術(shù)、攝影、音樂藝術(shù)等4個(gè)協(xié)會180多名會員組成的包鋁文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會。文聯(lián)的成立更加豐富精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

在硬件建設(shè)方面，各單位自籌資金對工作場所進(jìn)行了硬化、美化、綠化，新增硬化面積6 100平方米，擴(kuò)大綠化美化面積7 970平方米，新增花池30多個(gè)，職工的工作和休息環(huán)境得到改善。

(董祈祥)