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【國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

【概況】  國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司（以下簡稱國網(wǎng)蒙東電力）成立于2009年6月，由原屬東北電網(wǎng)公司的赤峰、通遼電業(yè)局和原屬內(nèi)蒙古電力公司的興安、呼倫貝爾電業(yè)局劃轉(zhuǎn)組建。主要負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古東部赤峰、通遼、興安、呼倫貝爾四盟市電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營管理、供電服務(wù)等工作，承擔(dān)著內(nèi)蒙古境內(nèi)特高壓及配套工程的前期協(xié)調(diào)、建設(shè)管理、運(yùn)行維護(hù)等任務(wù)，供電面積47萬平方公里（占內(nèi)蒙古總面積的40%），供電人口1160萬（占內(nèi)蒙古總?cè)丝诘?0%），服務(wù)客戶601萬戶。公司設(shè)置21個(gè)本部部門，有7家業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施單位、4家盟市供電公司、5家全資子公司、41家縣級供電公司、4家集體企業(yè)平臺公司。公司全口徑用工2.4萬人，其中長期職工1.4萬人。

2018年，公司完成固定資產(chǎn)投資83.3億元，其中電網(wǎng)投資78.8億元。投產(chǎn)66千伏及以上線路3438公里、變電容量529萬千伏安。售電量325.8億千瓦時(shí)，同比增長11.06%；外送電量712.1億千瓦時(shí)，同比增長19.51%；綜合線損率7.99%，同比降低0.16個(gè)百分點(diǎn)。利潤總額-6.6億元，同比減虧1.8億元。資產(chǎn)總額469億元，資產(chǎn)負(fù)債率81.96%。業(yè)績考核保持國家電網(wǎng)公司B級。國網(wǎng)蒙東電力以扎魯特—青州特高壓直流為依托，初步形成了以500千伏電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、220千伏電網(wǎng)基本實(shí)現(xiàn)縣域全覆蓋、110（66）千伏電網(wǎng)鏈?zhǔn)江h(huán)網(wǎng)與輻射性相配合的供電網(wǎng)絡(luò)。截至2018年末，國網(wǎng)蒙東電力擁有66千伏及以上變電站670座、變電容量6509萬千伏安、線路37819公里。其中，1000千伏變電站3座，變電容量1500萬千伏安，線路長度468公里；±800千伏換流站3座，換流容量3000萬千伏安，線路長度981公里；500千伏變電站12座，變電容量1515萬千伏安、線路長度6654公里；±500千伏換流站1座，換流容量300萬千伏安，線路長度715公里；220千伏變電站80座，變電容量1820萬千伏安，線路11152公里；110（66）千伏變電站575座，變電容量1674萬千伏安，線路17849公里。內(nèi)蒙古境內(nèi)已經(jīng)投運(yùn)“三交三直”特高壓工程（錫盟—山東、蒙西—天津南、錫林郭勒盟勝利交流，錫林郭勒盟—泰州、上海廟—臨沂、扎魯特—青州直流），特高壓外送能力4400萬千瓦。

【電網(wǎng)概況】  國網(wǎng)蒙東電力位于內(nèi)蒙古自治區(qū)東部地區(qū)，包含赤峰、通遼、興安、呼倫貝爾四個(gè)盟市電網(wǎng)，是典型的“大電源、小負(fù)荷”外送型電網(wǎng)，通過20回500千伏交流線路和伊穆直流與東北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，通過±800千伏魯固直流與華北電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)。其中，赤峰電網(wǎng)通過青燕#1、#2線和青北#1、#2線與遼寧電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)；通遼電網(wǎng)通過科沙#1、#2線、科阜#1、#2線與遼寧電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，通過扎向#1、#2線、扎昌#1、#2線與吉林電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，通過±800千伏魯固直流與山東電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)；興安電網(wǎng)通過興甜#1、#2線與吉林電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，通過華興#1、#2線與黑龍江電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)；呼倫貝爾電網(wǎng)通過伊馮甲、乙線、嶺馮#1、#2線與黑龍江電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，通過伊穆直流與遼寧電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)。在正常方式下，呼倫貝爾、興安、通遼電網(wǎng)在蒙東境內(nèi)通過500千伏線路聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。截至2018年底，國網(wǎng)蒙東電力裝機(jī)總?cè)萘?3133兆瓦。其中，火電20387兆瓦；水電336兆瓦；風(fēng)電10018兆瓦；光伏2392兆瓦（峰值功率的裝機(jī)容量）。220千伏及以上換流站、變電站、開關(guān)站共112座，總?cè)萘?1791.5兆伏安。其中，1000kV變電站3座，總?cè)萘?5000兆伏安；±800千伏換流站2座；±500千伏換流站1座；500千伏變電站10座，總?cè)萘?3650兆伏安；220kV變電站86座，總?cè)萘?3141.5兆伏安。1000千伏線路共9條，線路總長528.799千米；500千伏交流線路69條，線路總長5207.556千米；220千伏線路338條，線路總長13236.0854千米；±800千伏直流線路4條，線路總長1534.848千米；±500千伏直流線路2條，線路總長1430.08千米。

【人力資源】  2018年，國網(wǎng)蒙東電力企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核連續(xù)兩年獲得B級。調(diào)整基建、安監(jiān)、物資、巡察機(jī)構(gòu)設(shè)置。組建省、市兩級會計(jì)核算中心，成立后勤服務(wù)中心、集體資產(chǎn)監(jiān)管中心。創(chuàng)新開展綜合能源服務(wù)公司市場化改組。構(gòu)建“大后臺、通中臺、強(qiáng)前端、實(shí)一線”的新型供電服務(wù)組織體系。

2018年，招聘畢業(yè)生413人、“訂單+定向”培養(yǎng)61人、接收復(fù)轉(zhuǎn)軍人9人，累計(jì)招入457人。出臺全面落實(shí)勞動合同制、供電服務(wù)公司實(shí)體化和農(nóng)電工隊(duì)伍職業(yè)化指導(dǎo)意見，社會化招聘供電服務(wù)公司員工49人。開展跨單位崗位競聘，引入素質(zhì)量化積分，重點(diǎn)缺員崗位優(yōu)化配置43人。規(guī)范清理不在崗31人，延期錄用試用期1人。分省、市布局6個(gè)員工檔案室，完成檔案電子化試點(diǎn)測試工作。

深化崗位績效工資制度  出臺管理職級、技術(shù)能級序列建設(shè)意見，在管理崗位構(gòu)建管理職級序列，在技術(shù)、技能和服務(wù)崗位構(gòu)建技術(shù)能級序列。完善工資總額分配機(jī)制，根據(jù)企業(yè)功能定位和用工類別，建立差異化工資總額分配模型，工資總額與企業(yè)增加值、勞動價(jià)值量、業(yè)績考核值緊密掛鉤，突出工資與效益同向聯(lián)動。修訂各級企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理辦法，初步形成“全方位、全動力”的差異化業(yè)績考核體系。一線員工工時(shí)積分同價(jià)計(jì)酬工作不斷提升，2018年A級人員績效薪金倍比115.28%、C級人員績效薪金倍比83.73%，一線員工績效薪金差異化已達(dá)到國網(wǎng)要求水平；督導(dǎo)各單位建立員工獎勵、懲處“兩本賬”管理機(jī)制，實(shí)行滾動更新、逐級報(bào)備的管控流程，員工獎懲實(shí)現(xiàn)合規(guī)、及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、在控。

實(shí)施青年人才培養(yǎng)“六大工程”  新建（改造）用餐場所25處、宿舍188間，累計(jì)解決青年員工用餐、住宿問題2072人次。實(shí)施新員工入職培訓(xùn)443人次、師徒結(jié)對2339人次、一線鍛煉373人次、輪崗交流212人次，評選省市兩級“青年英才”328人、“優(yōu)秀職業(yè)導(dǎo)師”89人。選拔8名優(yōu)秀員工赴國網(wǎng)冀北電力實(shí)踐鍛煉。晉升正高級工程師9人，高級、中級專業(yè)技術(shù)資格699人，同比增長48%。組織各類脫產(chǎn)培訓(xùn)1361期、7.2萬人次，開展冬季大培訓(xùn)，組織營銷、運(yùn)檢專業(yè)冬訓(xùn)普調(diào)考、技術(shù)比武4158人次，20門課件入圍國家電網(wǎng)公司2018年網(wǎng)絡(luò)大學(xué)優(yōu)秀課程評選。

印發(fā)社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案整理規(guī)范等5項(xiàng)管理制度。建立社會保險(xiǎn)綜合服務(wù)平臺，開展省、市、縣三級“社會保險(xiǎn)政策宣傳活動”。及時(shí)準(zhǔn)確落實(shí)國家及自治區(qū)降低保險(xiǎn)繳費(fèi)比例政策，積極申請穩(wěn)定崗位補(bǔ)貼，2018年累計(jì)節(jié)約成本2460萬元。

【電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展】  2018年，完成國網(wǎng)蒙東電力“十三五”發(fā)展規(guī)劃（修編），圍繞全面建成一流電力公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出10個(gè)發(fā)展目標(biāo)和13項(xiàng)發(fā)展重點(diǎn)，以及規(guī)劃實(shí)施的保障措施。確定戰(zhàn)略定位：國網(wǎng)蒙東電力是確保國有資產(chǎn)保值增值，提升運(yùn)營效率效益的國網(wǎng)公司全資子公司；推動“能源互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略實(shí)施，建設(shè)、管理和運(yùn)營內(nèi)蒙古特高壓電網(wǎng)和國網(wǎng)蒙東電力的大型電力企業(yè)；服務(wù)內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和保障民生的公用事業(yè)企業(yè)；打造內(nèi)蒙古自治區(qū)大煤電基地、大型清潔能源基地電力外送大送端電網(wǎng)的責(zé)任央企。明確到2020年，全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。以特高壓為引領(lǐng)、500千伏為骨干網(wǎng)架，推動各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，建成網(wǎng)架合理、安全可靠、綠色低碳、開放互動、堅(jiān)強(qiáng)智能的國網(wǎng)蒙東電力，安全保障能力、資源配置能力、綠色發(fā)展能力、供電服務(wù)能力顯著提升。

2018年10月18日，國網(wǎng)蒙東電力舉辦社保政策宣傳日活動（社保中心 攝）

開展蒙東地區(qū)遠(yuǎn)景目標(biāo)網(wǎng)架研究，滾動修編“十三五”主網(wǎng)架規(guī)劃，推進(jìn)公司電網(wǎng)規(guī)劃成果納入自治區(qū)電力規(guī)劃。與通遼市政府簽署共同推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展合作協(xié)議，凝聚電網(wǎng)發(fā)展合力。針對錫林郭勒盟特高壓配套新能源匯集方案中重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展研究，推動電規(guī)總院完成500千伏匯集方案評審；

聯(lián)合錫林郭勒盟行政公署，全面推進(jìn)錫林郭勒盟特高壓配套新能源接網(wǎng)工作進(jìn)度，完成錫林郭勒盟特高壓配套新能源項(xiàng)目220千伏接網(wǎng)方案和聯(lián)網(wǎng)工程可研評審。暢通重點(diǎn)項(xiàng)目“綠色通道”，積極服務(wù)重要負(fù)荷，有效縮短項(xiàng)目前期周期，推進(jìn)畢氏項(xiàng)目、齊魯制藥等供電工程加快建設(shè)。

2018年，主抓特高壓及配套工程一個(gè)重點(diǎn)，突破時(shí)間緊、任務(wù)重兩大難點(diǎn)，與經(jīng)濟(jì)研究院、盟市公司合力攻堅(jiān)，扎實(shí)推進(jìn)公司重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，圓滿完成年度前期工作任務(wù)，國網(wǎng)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)保持A段。

重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作取得成效。核準(zhǔn)蒙西—晉中、神華勝利電廠送出等4項(xiàng)1000千伏工程；核準(zhǔn)錫盟換流站配套、朱家坪電廠送出、滿洲里等三項(xiàng)500千伏輸變電工程；錫盟特高壓配套新能源5項(xiàng)500千伏匯集工程完成核準(zhǔn)上報(bào)，36家風(fēng)電場200千伏接入工程全部核準(zhǔn)。

實(shí)施配電網(wǎng)項(xiàng)目儲備管理的新機(jī)制，提升電網(wǎng)基建項(xiàng)目儲備管理水平，10千伏項(xiàng)目可研深度得到明顯提升。開展2017—2018年冬季、夏季高峰負(fù)荷分析工作，深入分析地區(qū)高峰負(fù)荷發(fā)展規(guī)模，制定2018—2022年電網(wǎng)基建項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序表。開展光伏扶貧項(xiàng)目接網(wǎng)服務(wù)工作，實(shí)行無休息日工作模式，縮短各環(huán)節(jié)審批時(shí)限，蒙東地區(qū)70.9萬千瓦集中式光伏扶貧項(xiàng)目在6月30日前全部完成并網(wǎng)。落實(shí)國家保障性收購及風(fēng)電、光伏發(fā)電投資監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)決按照棄風(fēng)、棄光“雙降”工作要求，開展可再生能源消納分析，引導(dǎo)地區(qū)可再生能源科學(xué)、有序發(fā)展。高質(zhì)量完成省、市、縣三級共64個(gè)電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告及專項(xiàng)、專題報(bào)告編制工作，落實(shí)精準(zhǔn)投資、精益管理要求，提升配電網(wǎng)發(fā)展效率和效益，加快構(gòu)建安全可靠、堅(jiān)固耐用的現(xiàn)代化智能配電網(wǎng)。立足地區(qū)電網(wǎng)差異，以問題為導(dǎo)向，開展高峰負(fù)荷分析和農(nóng)配網(wǎng)重點(diǎn)問題專項(xiàng)規(guī)劃。開展松北新城現(xiàn)代智能配電網(wǎng)項(xiàng)目研究，打造高可靠性城市配電網(wǎng)范本。加大農(nóng)灌地區(qū)電網(wǎng)投資力度，推進(jìn)光伏發(fā)電服務(wù)農(nóng)灌負(fù)荷，基本解決農(nóng)灌期季節(jié)性缺電問題。

2018年9月25日，800千伏扎魯特?fù)Q流站2018年度開始檢修 （楊宏宇 攝）

【經(jīng)營管理】  完成2017年同網(wǎng)同價(jià)補(bǔ)貼資金清算工作，自治區(qū)發(fā)改委批復(fù)按核定上限撥付同網(wǎng)同價(jià)資金，協(xié)調(diào)國家電網(wǎng)公司，爭取到特高壓外送電量（含計(jì)劃電和市場電量）收取每千瓦時(shí)3分錢輸電費(fèi)，特高壓交流工程單位輸電效益同比翻一翻，實(shí)現(xiàn)2018年特高壓工程外送輸電費(fèi)增收2.29億元。區(qū)域輸電價(jià)格取得突破，爭取到蒙東地區(qū)通過區(qū)域共用網(wǎng)絡(luò)外送遼、吉、黑三省電量每千瓦時(shí)收取3分錢輸電費(fèi)政策，預(yù)計(jì)年增加輸電收入1.65億元。促請自治區(qū)發(fā)改委向國家發(fā)改委匯報(bào)，將2017年同網(wǎng)同價(jià)時(shí)一般工商業(yè)用電價(jià)格平均每千瓦時(shí)降低5.31分作為本次調(diào)價(jià)的空間，并促請國家發(fā)改委形成東西幫扶機(jī)制，利用幫扶資金2.3億元，一般工商業(yè)用電降價(jià)13.18分，超額完成國家降價(jià)10%的目標(biāo)，最大限度減輕公司的損失，配合價(jià)格主管部門開展清理轉(zhuǎn)供電加價(jià)工作。

有序開展專項(xiàng)輸電工程核價(jià)工作。配合自治區(qū)成本監(jiān)審局“呼遼直流工程”輸電成本實(shí)地監(jiān)審工作，提前模擬測算、歸集各類成本費(fèi)用，核定的核價(jià)成本較定額測算成本增加0.8億元，核定輸配電價(jià)為4.59分/千瓦時(shí)。大工業(yè)倒階梯輸配電價(jià)政策落地。制定蒙東地區(qū)大工業(yè)倒階梯輸配電價(jià)方案，得到自治區(qū)發(fā)改委和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，已于2019年1月1日起正式實(shí)施；并研究制定《國網(wǎng)蒙東電力大工業(yè)執(zhí)行倒階梯輸配電價(jià)操作方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責(zé)和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保電價(jià)政策落地執(zhí)行。外送效益顯著提升。受益于電價(jià)改革政策落地及特高壓電量增長，公司外送效益顯著提升，2018年電力外送效益占比達(dá)到21%，同比提高9個(gè)百分點(diǎn)，“輸電與售電”兩翼齊飛，“內(nèi)涵與外延”雙輪驅(qū)動格局更加明朗。

爭取到國網(wǎng)現(xiàn)金注資10億元、東西幫扶資金5億元，接收用戶資產(chǎn)1.52億元，有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，改善經(jīng)營狀況、緩解運(yùn)維成本壓力，公司運(yùn)作資本得到有效充實(shí)，發(fā)展能力穩(wěn)步增強(qiáng)。爭取到有利稅收政策。退稅資金21.91億元提前到賬，年節(jié)約公司融資成本1.04億元；充分利用“子改分”后1%的優(yōu)惠稅率，年少繳增值稅及附加1.89億元；承繼子公司歷年未彌補(bǔ)虧損4929萬元，享受“三免三減半”及殘疾人員工資加計(jì)扣除88萬元。爭取到有利資金政策。低息貸款40億元年初到賬，同價(jià)補(bǔ)貼12.3億元上半年到賬，共節(jié)約利息1.5億元。爭取到有利資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)政策。劃入電廠聯(lián)絡(luò)線資產(chǎn)8.3億元、劃出區(qū)域電網(wǎng)資產(chǎn)25.7億元，年減少折舊、運(yùn)維、財(cái)務(wù)費(fèi)用1.8億元。

確定“三年減虧”總體思路。綜合預(yù)判經(jīng)營形勢，統(tǒng)籌考慮發(fā)展需求，明確“保障發(fā)展、逐步減虧、三年扭虧”總體思路，作為今后一段時(shí)間年度經(jīng)營目標(biāo)依據(jù)。建立業(yè)財(cái)采“三力合一”機(jī)制（業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門“三力合一”機(jī)制）。按月開展預(yù)算滾動測算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析監(jiān)控，及時(shí)開展年度預(yù)算調(diào)整，8月底前下達(dá)95%以上成本預(yù)算，基本形成業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門“三力合一”機(jī)制。建立預(yù)算預(yù)下達(dá)機(jī)制。按照可控費(fèi)用總額50%比例，提前下達(dá)2019年成本預(yù)算，有效解決預(yù)算及招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)銜接問題。修訂標(biāo)準(zhǔn)成本。協(xié)同運(yùn)檢、營銷、發(fā)策部門，組織盟市、旗縣公司，以配網(wǎng)檢修運(yùn)維為切入點(diǎn)，按照業(yè)務(wù)驅(qū)動成本理念，分解料、工、費(fèi)形成作業(yè)單價(jià)，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫，并逐級匯總形成設(shè)備級、單元級標(biāo)準(zhǔn)成本。財(cái)務(wù)支撐保障有力。抓住效益好轉(zhuǎn)契機(jī)，申請調(diào)增標(biāo)準(zhǔn)成本1.7億元，安排房屋修繕、消防設(shè)施、工器具等專項(xiàng)預(yù)算，滿足安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)需求。深入新型資金管理體系。深化資金“1233”體系管理應(yīng)用，獲得國網(wǎng)公司資金管控優(yōu)化提升典型經(jīng)驗(yàn)區(qū)域領(lǐng)先型單位；年簽發(fā)電票76.6億元，節(jié)約資金成本1.7億元；加強(qiáng)銀行賬戶管控，2018年新增賬戶2個(gè)，撤銷42個(gè)，現(xiàn)存賬戶143個(gè)，壓降率22%。全面開展往來款項(xiàng)清理。細(xì)化分解往來清理任務(wù)，制定清理方案39份，清理長期往來款1.1億元?；ù罅忾_展工程專項(xiàng)清理。建立“動態(tài)跟蹤、定期反饋，及時(shí)清理、辦結(jié)銷號”長效機(jī)制，完成60項(xiàng)掛賬超過3年工程決算轉(zhuǎn)資，新增轉(zhuǎn)資75億元，轉(zhuǎn)資率80%；長期掛賬在建工程壓降至62項(xiàng)，完成率49.18%；清理長期掛賬前期費(fèi)項(xiàng)目10個(gè)，核銷金額685萬元。夯實(shí)有效資產(chǎn)基礎(chǔ)。優(yōu)化電網(wǎng)資產(chǎn)管理界面，順利完成跨省跨區(qū)資產(chǎn)移交16.74億元，所有者權(quán)益增加4.22億元，資產(chǎn)負(fù)債率減少0.85個(gè)百分點(diǎn)，接收用戶資產(chǎn)1.1億元，報(bào)廢固定資產(chǎn)原值1.7億元、凈值0.5億元，進(jìn)一步夯實(shí)有效資產(chǎn)基礎(chǔ)。優(yōu)化考核及對標(biāo)體系。增設(shè)“資金安全事件”“會計(jì)基礎(chǔ)工作開展情況”“工程年度投資預(yù)算完成率”等專業(yè)評價(jià)指標(biāo)，新增單位資產(chǎn)售電收入、人均管理費(fèi)等企業(yè)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，明確絕對值、相對值、貢獻(xiàn)值三個(gè)評價(jià)維度，建立“比、學(xué)、趕、超”企業(yè)氛圍。完成多維精益管理任務(wù)。爭取到物資和服務(wù)采購模塊專項(xiàng)試點(diǎn)，完成管理規(guī)范編寫，細(xì)化制定采購業(yè)務(wù)應(yīng)用規(guī)范  5個(gè)方面60余條，得到國網(wǎng)公司認(rèn)可。完成工程到資產(chǎn)、采購到付款、總賬到報(bào)表等98項(xiàng)端到端流程驗(yàn)證，如期完成ERP、財(cái)務(wù)管控、員工報(bào)銷、項(xiàng)目管理平臺等144項(xiàng)相關(guān)功能部署；實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)損益類會計(jì)科目成功切換，多維成本報(bào)表自動出具，完成執(zhí)行財(cái)政部成本核算制度的法定任務(wù)。財(cái)務(wù)機(jī)器人（RPA）應(yīng)用成果顯著。完成財(cái)務(wù)機(jī)器人預(yù)算執(zhí)行跟蹤場景開發(fā)及應(yīng)用，申請國家知識產(chǎn)權(quán)專利1項(xiàng)，在國家級期刊發(fā)表論文3篇。

加強(qiáng)資金安全管理。落實(shí)國網(wǎng)公司資金安全大檢查工作要求，共發(fā)現(xiàn)整改5大類42項(xiàng)問題；在資金支付關(guān)鍵環(huán)節(jié)引入“人臉+密鑰”雙重安全防控體系，打造三維立體資金安全防線；加強(qiáng)集體企業(yè)資金管理，下發(fā)制度規(guī)范，執(zhí)行銀行存款余額調(diào)節(jié)表審核工作機(jī)制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全加強(qiáng)工程資產(chǎn)管理。開展資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)治理，完成1.5萬條土地、房產(chǎn)和車輛信息梳理完善工作，建立信息庫，實(shí)現(xiàn)信息直觀、準(zhǔn)確在線展示；開展工程資產(chǎn)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)19類140項(xiàng)問題，建立問題清單銷號機(jī)制，整改完成率100%，舉一反三，推動工程資產(chǎn)管理水平再提升；強(qiáng)化工程全過程財(cái)務(wù)管理，制定具體措施29項(xiàng)，規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理11大方面，持續(xù)提升管控水平。發(fā)揮風(fēng)控稽核作用。推進(jìn)問題清單梳理，涉及財(cái)務(wù)管理、電網(wǎng)安全等15個(gè)方面，累計(jì)梳理全級次問題221項(xiàng)；加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)防控，牽頭制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施17項(xiàng)，按月明確風(fēng)險(xiǎn)防控工作計(jì)劃16條，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患；完成輸配電成本稽核工作，對公司2016年至2018年度輸配電成本管理情況進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)15個(gè)，涉及金額83.32億元。規(guī)范本部報(bào)銷管理。配合完成公司巡視檢查整改工作，結(jié)合費(fèi)用報(bào)銷存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，下發(fā)《公司關(guān)于規(guī)范本部差旅費(fèi)管理的通知》，從嚴(yán)控制成本支出。

編發(fā)《國網(wǎng)蒙東電力關(guān)于加強(qiáng)公司外部數(shù)據(jù)獲取與應(yīng)用管理工作的通知》，通報(bào)外部數(shù)據(jù)資源現(xiàn)狀，明確規(guī)范管理和數(shù)據(jù)共享應(yīng)用要求；選取輸配電主要設(shè)備缺陷、配網(wǎng)公變運(yùn)行狀態(tài)兩項(xiàng)課題開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用探索實(shí)踐，形成《基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)挖掘分析》《基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的典型設(shè)備缺陷狀態(tài)挖掘分析》兩篇報(bào)告。確認(rèn)并整改電網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)問題14829項(xiàng)，電網(wǎng)運(yùn)營監(jiān)測系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備數(shù)據(jù)匹配率同比提升10.87個(gè)百分點(diǎn)；量價(jià)費(fèi)損監(jiān)測全年查處用戶偷竊電、互感器接線虛接或反接等各類問題1156項(xiàng)，累計(jì)追補(bǔ)電量293.03萬千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)195.38萬元；營銷稽查監(jiān)測全年查處變損電量異常、超容量用電等各類問題939項(xiàng)，累計(jì)追補(bǔ)電量87.51萬千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)82.86萬元；大工業(yè)用戶用電異常實(shí)時(shí)監(jiān)測，累計(jì)發(fā)現(xiàn)私自增容變壓器、私自啟用已辦理暫停變壓器等違約用電行為15起，向客戶提出無功補(bǔ)償建議  59項(xiàng)，追補(bǔ)電費(fèi)16.53萬元。

完成物資組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)職能部門與業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)一體化管理，增加“授權(quán)采購實(shí)施工作”“電商化采購執(zhí)行與監(jiān)督”等職責(zé)，進(jìn)一步完善公司物力集約化管理體系，提升物資體系協(xié)同和支撐保障能力。全年組織完成招標(biāo)與非招標(biāo)批次80個(gè)，節(jié)資率9.47%，物資采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率98.78%，物資采購計(jì)劃完成率100%，物資采購管控指數(shù)100%，物資合同履約完成率99.9%，倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成率100%。

外聯(lián)：圍繞慶祝改革開放40周年、特高壓建設(shè)、迎峰度冬等開展了37次主題宣傳，在黨中央媒體發(fā)稿386篇，在新華社動態(tài)清樣發(fā)稿1篇。圍繞特高壓女子輸電班事跡進(jìn)行策劃，稿件《“90后”女子輸電班不甘無為挑戰(zhàn)特高壓“禁區(qū)”》在新華社國內(nèi)動態(tài)清樣刊發(fā)并獲得國資委慶祝改革開放40周年黨中央企業(yè)故事一等獎。輸電班集體獲評“中國網(wǎng)事·感動內(nèi)蒙古”人物。把握重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極傳播新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造“兩年攻堅(jiān)戰(zhàn)”成果，《內(nèi)蒙古全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)束無長電歷史》在黨中央電視臺新聞聯(lián)播欄目播出。打造特高壓名片，《內(nèi)蒙古特高壓工程全部投入運(yùn)行》新聞在黨中央電視臺新聞聯(lián)播播出。

實(shí)現(xiàn)檢修公司運(yùn)維檢修綜合樓投運(yùn)，結(jié)束檢修公司本部租房歷史，提高運(yùn)維檢修保障能力。推進(jìn)國網(wǎng)興安供電公司生產(chǎn)綜合樓項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主體封頂。累計(jì)建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所100座，公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所無房、危房問題得到有效解決。

【安全生產(chǎn)】  推進(jìn)以“一標(biāo)雙控”（一崗一標(biāo)、一人一控、一事一控）為抓手的本質(zhì)安全建設(shè)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)正向激勵機(jī)制，全年兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎勵2300余萬元。強(qiáng)化春檢、秋檢預(yù)試工作督導(dǎo)檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)對9家單位開展全覆蓋督查。全年發(fā)布五級及以上電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警65項(xiàng)，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警34項(xiàng)，預(yù)警期間保持安全平穩(wěn)。

吸取事故教訓(xùn)，組織停產(chǎn)整頓、專題安全日活動，開展覆蓋所有現(xiàn)場的反違章專項(xiàng)行動，共查處各類違章266項(xiàng)。全年排查治理電氣火災(zāi)等各類隱患2250項(xiàng)。

推進(jìn)應(yīng)急能力建設(shè)評估，全面完成41家旗縣公司和4家平臺企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估工作，及時(shí)梳理問題清單，制定閉環(huán)整改措施。全年開展84次應(yīng)急演練，3560余人參加，重點(diǎn)開展桌面與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的通遼地區(qū)大面積停電事件應(yīng)急演練，省市縣三級聯(lián)動，全國網(wǎng)系統(tǒng)遠(yuǎn)程觀摩。完成各項(xiàng)保電任務(wù)，部署“兩會”、上海合作組織青島峰會保電，收到國網(wǎng)公司表揚(yáng)信，組織開展中非合作論壇北京峰會、司法考試、“進(jìn)博會”保電及迎峰度夏保電應(yīng)急值班。

【營銷工作】  售電量完成325.8億千瓦時(shí)，同比增長11.06%，高于國家電網(wǎng)公司平均增速1.72個(gè)百分點(diǎn)，超計(jì)劃目標(biāo)1.96個(gè)百分點(diǎn)，四盟市公司均實(shí)現(xiàn)正增長。電費(fèi)資金“顆粒歸倉”。強(qiáng)化電費(fèi)回收管控八項(xiàng)措施，堅(jiān)持高耗能和產(chǎn)能過剩企業(yè)“一戶一策”措施，持續(xù)推廣智能交費(fèi)，開展在線監(jiān)控、常態(tài)預(yù)警與專項(xiàng)稽查，當(dāng)年電費(fèi)回收率完成100%。降損反竊：建立臺區(qū)線損多維度指標(biāo)管控體系，組建高損臺區(qū)治理攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，部署實(shí)施臺區(qū)綜合指標(biāo)分析看板，綜合評判各單位線損工作質(zhì)量，歸真線損指標(biāo)。開展?fàn)I銷線損管理現(xiàn)場稽查，全年治理高損臺區(qū)2617個(gè)，臺區(qū)同期線損率降至4.05%，同比降低0.21個(gè)百分點(diǎn)。深入開展反竊查違工作，全年共查處竊電及違約用電567起，追繳電費(fèi)及違約金收入329.94萬元。

以業(yè)擴(kuò)提速、電能替代為重點(diǎn)大力增供擴(kuò)銷，在運(yùn)用戶容量增長8.44%。開展自備電廠專項(xiàng)治理，加快清理落后產(chǎn)能和違法違規(guī)自備電廠，規(guī)范企業(yè)自備電廠6戶，容量5.78萬千瓦，市場占有率同比提升5.75個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)施電能替代項(xiàng)目2673個(gè)，完成替代電量19.24億千瓦時(shí)。加強(qiáng)綜合能源服務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快提升規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)運(yùn)營能力，構(gòu)建靈活高效的項(xiàng)目管理制度，全年完成營收5345.58萬元，同比增長61.15%，實(shí)現(xiàn)凈利潤595.68萬元。主動對接專用充電設(shè)施用電需求，146臺社會充電樁接網(wǎng)運(yùn)行，累計(jì)充電量540萬千瓦時(shí)。服務(wù)污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)取得突破。建立三級縱向貫通，發(fā)展、營銷、運(yùn)檢等跨專業(yè)協(xié)同聯(lián)動工作機(jī)制，在營業(yè)窗口開辟“煤改電”綠色通道，“煤改電”清潔取暖工作已覆蓋蒙東地區(qū)600余個(gè)行政村，用電總?cè)萘?6萬千瓦。因地制宜推進(jìn)風(fēng)電清潔供暖，促成赤峰市林西縣和通遼市扎魯特旗作為“風(fēng)電供暖試點(diǎn)旗縣”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電供暖面積138.5萬平方米，消納風(fēng)電電量1.18億千瓦時(shí)。促請自治區(qū)發(fā)改委出臺清潔供暖電價(jià)政策，延長谷段時(shí)間，充分利用谷段電價(jià)優(yōu)勢支持清潔供暖。

“互聯(lián)網(wǎng)+”供電服務(wù)方面，電子賬單、線上辦電等服務(wù)功能實(shí)現(xiàn)全覆蓋。上線營銷移動作業(yè)平臺，全面推進(jìn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、計(jì)量裝拆等服務(wù)業(yè)務(wù)現(xiàn)場移動辦公。“電e盈”“電e貸”等產(chǎn)品進(jìn)一步豐富，居民智能交費(fèi)占比99.96%?？蛻敉ㄟ^“電費(fèi)網(wǎng)銀”交費(fèi)5672萬元。營配調(diào)管理方面，建立營配調(diào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)級核查、專業(yè)間比對、閉環(huán)式管控的核查治理機(jī)制。智能電能表推廣應(yīng)用方面，安裝智能電能表93.8萬只、采集終端3.8萬臺，智能電能表覆蓋率達(dá)98.63%，采集覆蓋率實(shí)現(xiàn)100%。全年向公司各專業(yè)推送采集數(shù)據(jù)25.3億條?；楸O(jiān)控有效加強(qiáng)。初步建成“省、市、縣”三級營銷稽查管控體系。開展專變用戶電量突變等5項(xiàng)異動數(shù)據(jù)預(yù)警，計(jì)量裝置技術(shù)參數(shù)訂正等12類突出問題專項(xiàng)稽查，累計(jì)清零稽查主題84項(xiàng)，消除異動數(shù)據(jù)633萬條，追補(bǔ)電費(fèi)及違約使用電費(fèi)45萬元。

【科技與信息化】  2018年，共獲省部級及以上科技獎勵18項(xiàng)。其中，牽頭獲獎6項(xiàng)。科技獎勵評審工作完成，共授予科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎27項(xiàng)，專利獎23項(xiàng)。在專利方面，全年發(fā)明專利申請42項(xiàng)，授權(quán)16項(xiàng)，發(fā)明專利申請量和授權(quán)量分別完成國網(wǎng)指標(biāo)的140%和267%。截至2018年，累計(jì)擁有專利147項(xiàng)，其中，發(fā)明專利26項(xiàng)。所屬各部門、各單位的群眾創(chuàng)新項(xiàng)目和論文發(fā)表數(shù)量質(zhì)量均有提升，全年共發(fā)表技術(shù)論文300余篇，其中SCI論文2篇，中文核心期刊論文42篇。

建立完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評價(jià)工作組織體系。嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作要求及時(shí)更新新發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展重新辨識，共辨識各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6857項(xiàng)，形成適合國網(wǎng)蒙東電力安全生產(chǎn)需要的作業(yè)指導(dǎo)書和安全管理要求的作業(yè)流程體系，深化末端融合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和日常工作地對接。組織赤峰公司申報(bào)2018年電力企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”試點(diǎn)單位，并以優(yōu)異成績順利通過中電聯(lián)4A級電力標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)，“一標(biāo)雙控”管理理念得到認(rèn)可，標(biāo)準(zhǔn)化水平提高。

年內(nèi)相繼完成“白音華—赤峰—遼寧500千伏輸變電工程”與“科爾沁、沙嶺、朝陽500千伏變電站擴(kuò)建工程”環(huán)保各項(xiàng)工作并順利通過國網(wǎng)竣工環(huán)保驗(yàn)收。

2018年，完成103座變電站的噪聲監(jiān)測工作，監(jiān)測率100%，全面完成噪聲監(jiān)測指標(biāo)。六氟化硫氣體回收中心處理廢氣692.1公斤，凈化率100%。

【優(yōu)質(zhì)服務(wù)】  開展報(bào)裝接電專項(xiàng)治理行動，簡化10千伏及以下業(yè)擴(kuò)配套電網(wǎng)項(xiàng)目管理流程，明確投資界面，推廣小微企業(yè)“三零”辦電新模式，高、低壓業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)分別精簡至4個(gè)、3個(gè)，高壓客戶、小微企業(yè)平均接電時(shí)間減至47天、19天。完成三次降價(jià)調(diào)整，經(jīng)營區(qū)內(nèi)一般工商業(yè)電價(jià)降幅15%，全年降低一般工商業(yè)客戶用電成本7.43億元。嚴(yán)格執(zhí)行退還臨時(shí)接電費(fèi)和三余自備電廠系統(tǒng)備用費(fèi)減半政策，減少客戶用能成本1.2億元。配合政府清理轉(zhuǎn)供電加價(jià)，發(fā)放宣傳單0.6萬份，為5.17萬終端客戶減少電費(fèi)支出760萬元。“三供一業(yè)”任務(wù)按期完成。推進(jìn)國有企業(yè)職工家屬區(qū)供電分離移交實(shí)施，實(shí)現(xiàn)供電分離移交“協(xié)議簽訂、職能接收、資產(chǎn)移交”三個(gè)100%，累計(jì)接電改造4.21萬戶。

構(gòu)建基于客戶感知的六維度供電服務(wù)考核評價(jià)體系，2018年末，10千伏客戶平均報(bào)裝接電時(shí)長61.14天，客戶報(bào)裝接電單位容量投資176.96元/千瓦時(shí)，居民受電可靠性99.9882%，居民受電電壓合格率98.05%，電費(fèi)類投訴每萬戶0.22件，費(fèi)清復(fù)電平均時(shí)長38.87分鐘，各項(xiàng)指標(biāo)均好于年初水平，客戶實(shí)際用電體驗(yàn)不斷改善，面向前端、面向客戶的供電服務(wù)產(chǎn)品理念初步建立。2018年公司共受理客戶投訴4589件，每萬戶投訴7.71件，位于國家電網(wǎng)公司第13位，同比上升5名。從投訴反映的情況看，服務(wù)行為和電網(wǎng)建設(shè)方面不斷向好（服務(wù)投訴483件，同比降低19.50%；電網(wǎng)建設(shè)投訴136件，同比降低9.93%）。配網(wǎng)運(yùn)維水平提升，10千伏線路故障報(bào)修同比減少45.74%；低壓故障報(bào)修同比減少36.82%。建成供電服務(wù)網(wǎng)格3113個(gè)，故障報(bào)修平均到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間縮短9%。組促進(jìn)新能源發(fā)展，風(fēng)電、太陽能發(fā)電同比分別增長17%、47%，棄風(fēng)棄光率同比下降5.2個(gè)百分點(diǎn)。開展客戶側(cè)安全隱患排查，治理安全隱患1.48萬條，努力消除用電安全問題。完成全國兩會、慶祝改革開放40周年等客戶側(cè)保電任務(wù)。

（撰稿人：那文凱  宗佳慧）