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2019卷

  • 包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司
  • 發(fā)布時(shí)間:01-19
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    【包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    董事長(zhǎng)、黨委書記

    魏栓師

    董事、總經(jīng)理、黨委副書記

    孫國(guó)龍

    董事、黨委副書記

    孟繁英

    常務(wù)副總經(jīng)理、黨委常委

    王勝平

    副總經(jīng)理

    李德剛

     

    劉振剛

    副總經(jīng)理、黨委常委

    趙殿清

    紀(jì)委書記、黨委常委

    景建勛

    工會(huì)主席、黨委常委

    胡靜

    【概況】  包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司資產(chǎn)總額1803億元,職工總?cè)藬?shù)48563人,其中大學(xué)本科及以上12149人,專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)及以上6832人,高級(jí)技師和技師2527人。

    2018年,全年產(chǎn)鐵1481萬噸,同比增長(zhǎng)5.55%;鋼1525萬噸,同比增長(zhǎng)7.36%;商品坯材1438萬噸,同比增長(zhǎng)10.26%。預(yù)計(jì)生產(chǎn)稀土分離產(chǎn)品折氧化物5.8萬噸,同比增長(zhǎng)6.21%;稀土金屬9283噸,同比增長(zhǎng)25.36%;稀土功能材料3.2萬噸,同比下降7.27%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入871億元,同比增長(zhǎng)27.53%;利潤(rùn)總額15億元,同比增加9億元;上繳稅金30億元,同比增加42.21%。

    【經(jīng)營(yíng)管理】

    高效生產(chǎn)  鋼鐵主業(yè)牢牢抓住市場(chǎng)向好有利時(shí)機(jī),堅(jiān)持“以煉鐵為中心”,執(zhí)行“以效定銷,以銷定產(chǎn)”的一級(jí)計(jì)劃組產(chǎn)原則,開展形式多樣的組合式勞動(dòng)競(jìng)賽,各產(chǎn)線累計(jì)打破各類生產(chǎn)紀(jì)錄超過150次,鐵、鋼、材產(chǎn)量連續(xù)12個(gè)月實(shí)現(xiàn)超產(chǎn),鋼產(chǎn)量跨上1500萬噸平臺(tái)。北方稀土按照“三優(yōu)先”原則組產(chǎn),原料生產(chǎn)破除環(huán)保制約,最大限度釋放產(chǎn)能,功能材料及下游終端應(yīng)用生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,爭(zhēng)取效益最大化。

    降本增效  全方位系統(tǒng)性深化工序、產(chǎn)線對(duì)標(biāo),優(yōu)化成本和過程控制。克服洪澇災(zāi)害等困難,增加自產(chǎn)礦供給,全年降低成本約9600萬元;通過電力多邊交易享受電費(fèi)優(yōu)惠等政策節(jié)約費(fèi)用4.64億元;爭(zhēng)取鐵路運(yùn)費(fèi)一口價(jià)優(yōu)惠政策,節(jié)省運(yùn)費(fèi)支出2200萬元,大大降低生產(chǎn)成本。

    結(jié)構(gòu)調(diào)整  以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,持續(xù)開展汽車鋼、管線鋼、高線品種鋼等高附加值產(chǎn)品攻關(guān),熱軋汽車結(jié)構(gòu)用鋼實(shí)現(xiàn)系列化生產(chǎn),成功打入一汽、陜汽等公司;油套管產(chǎn)量創(chuàng)近五年新高,并穩(wěn)定向中石油、中石化、中海油和延長(zhǎng)油田供貨;管線鋼形成批量化穩(wěn)定供貨能力,特別是X80管線鋼,提升包鋼品牌影響力。液壓支柱用無縫鋼管、汽車大梁用熱軋鋼板和鋼帶等六類產(chǎn)品獲得“2018年品質(zhì)卓越產(chǎn)品”稱號(hào)。北方稀土在部分產(chǎn)品領(lǐng)域推行試點(diǎn)產(chǎn)品事業(yè)部制,促進(jìn)各產(chǎn)品序列專業(yè)化分工,產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。

    采購(gòu)營(yíng)銷  探索新型網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式,與中石化易派客平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作,與京東企業(yè)購(gòu)簽訂網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)框架協(xié)議,采購(gòu)效率提高。轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路,組建汽車鋼銷售中心等7個(gè)重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售部門,調(diào)動(dòng)銷售人員由分資源向跑市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,培育開發(fā)直供直銷企業(yè);搶占周邊市場(chǎng),實(shí)行重點(diǎn)工程“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)配套式”銷售;縮小銷售半徑,實(shí)行“打包供貨一站式服務(wù)”策略,降低銷售費(fèi)用;狠抓“賽馬式”績(jī)效管理,所有資源傾向創(chuàng)效,激發(fā)營(yíng)銷人員的積極性。

    國(guó)際市場(chǎng)  落實(shí)國(guó)際化戰(zhàn)略,加大產(chǎn)品出口力度,全年累計(jì)出口鋼材200萬噸以上,出口創(chuàng)匯14億美元,同比增長(zhǎng)60%,增幅居行業(yè)前列,包鋼產(chǎn)品出口“一帶一路”沿線國(guó)家44個(gè),出口量165萬噸,占比90%以上。

    【資金管理】  2018年,頂住壓力保證資金,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)??朔Y金鏈緊張局面,通過壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金支出,強(qiáng)化資金預(yù)算管理,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基建技改項(xiàng)目建設(shè)資金供給。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取11億流動(dòng)資金貸款一年期轉(zhuǎn)三年期,緩解短期償債壓力;推進(jìn)供應(yīng)鏈融資和票據(jù)池業(yè)務(wù),降低融資成本;做好資金運(yùn)行監(jiān)控,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和存貨核算工作,全年清欠3.36億元,完成年度目標(biāo);拓寬資金融通渠道,包鋼股份成功發(fā)行公司債與PPN債券,推進(jìn)中期票據(jù)融資項(xiàng)目,借助融資租賃和保理等金融手段,盤活資產(chǎn),緩解資金壓力;集中力量加快推進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作,債轉(zhuǎn)股方案獲自治區(qū)主席辦公會(huì)原則通過,并積極推進(jìn)路演,爭(zhēng)取到國(guó)家銀保監(jiān)會(huì)和自治區(qū)人民政府聯(lián)合召開包鋼集團(tuán)總行級(jí)債權(quán)人委員會(huì),與多家金融機(jī)構(gòu)簽署債轉(zhuǎn)股框架協(xié)議。

    【產(chǎn)業(yè)升級(jí)】

    兩大主業(yè)  鋼鐵產(chǎn)業(yè)面向先進(jìn)制造和中高端用戶,推進(jìn)稀土軌升級(jí)換代,擴(kuò)大石油管熱處理和管加工能力,提升重軌和汽車鋼的產(chǎn)品質(zhì)量,推動(dòng)稀土鋼板材生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)全系列產(chǎn)品達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。拓展鋼材深加工業(yè)務(wù),與秦皇島同業(yè)公司合作建設(shè)包裝鋼帶生產(chǎn)線項(xiàng)目;開展建筑用材、冷熱軋卷板、H型鋼等鋼材現(xiàn)貨銷售配送,實(shí)現(xiàn)“門到門”服務(wù)。稀土產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化對(duì)外合資合作,加快推進(jìn)稀土基煙氣脫硝催化劑、SCR柴尾催化劑等項(xiàng)目,努力打造稀土催化材料產(chǎn)業(yè)基地;聯(lián)合包頭市貯氫材料生產(chǎn)企業(yè),借助產(chǎn)品差異與地域優(yōu)勢(shì),細(xì)分產(chǎn)品種類與市場(chǎng),做精做細(xì)貯氫材料;利用鑭鈰產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢(shì),與鐵合金企業(yè)合作,加快稀土鐵合金的推廣與應(yīng)用;投資1.98億元基本建成稀土醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基地。

    多元產(chǎn)業(yè)  資源產(chǎn)業(yè)大力開拓蒙古國(guó)焦煤、鐵礦資源,推進(jìn)資源項(xiàng)目;物流產(chǎn)業(yè)依托“互聯(lián)網(wǎng)+物流”理念,物流運(yùn)輸信息平臺(tái)成功上線;金融產(chǎn)業(yè)積極開展期貨套期保值、上市公司市值管理、股權(quán)投資等業(yè)務(wù),拓展融資租賃和商業(yè)保理業(yè)務(wù),發(fā)揮新平臺(tái)作用;文化產(chǎn)業(yè)注重加強(qiáng)對(duì)外合作,獲批成為國(guó)際旅行社,開展體育培訓(xùn)業(yè)務(wù),新媒體已初具規(guī)模;煤焦化產(chǎn)業(yè)明確發(fā)展規(guī)劃,為快速發(fā)展提供重要支撐。

    【深化改革】

    瘦身健體改革推進(jìn)  重點(diǎn)完成兩級(jí)財(cái)務(wù)部門二次瘦身健體改革;推進(jìn)包鋼股份開展操作崗位逐級(jí)選聘,在聘人員優(yōu)化比例達(dá)到15%,并推進(jìn)富余人員替換外委勞務(wù),清理勞務(wù)用工,減少勞務(wù)工500人以上。全面推行技術(shù)序列逐級(jí)選聘,試點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)組建改革,在全公司實(shí)行公開競(jìng)聘和單位主要負(fù)責(zé)同志主導(dǎo)選聘相結(jié)合的方式選拔副處職干部。探索推行寬幅薪酬制度,更加突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向,努力打破“大鍋飯”。加大處僵治困力度,完成24家企業(yè)壓減,處置低效無效資產(chǎn)80項(xiàng),完成自治區(qū)國(guó)資委規(guī)定的4家僵尸企業(yè)處置任務(wù)。

    市場(chǎng)化改革實(shí)施  將包鋼股份、北方稀土、包鋼礦業(yè)等集團(tuán)所屬控股公司的采購(gòu)銷售、內(nèi)部倒運(yùn)等公路運(yùn)輸及公路物流計(jì)劃職能、管理職能劃歸鐵捷物流公司;整合與節(jié)能環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)、職能,設(shè)立包鋼集團(tuán)節(jié)能環(huán)保中心,并組建節(jié)能環(huán)保公司,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各單位環(huán)保設(shè)備、設(shè)施、指標(biāo)的統(tǒng)一管理。

    混合所有制改革突破  入圍國(guó)企改革“雙百企業(yè)”名單并順利推進(jìn)工作,包鋼股份就新體系3套制氧機(jī)相關(guān)資產(chǎn)與盈德氣體開展合作;北方稀土與河北華特及北京凱德斯三方出資,成立北方稀土華凱高科技(河北)有限公司,推進(jìn)催化項(xiàng)目合作;引進(jìn)上海鋼聯(lián)物流組建包鋼鋼聯(lián)物流有限公司;與北京金隅等企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,推進(jìn)與外部資本更好融合。

    剝離企業(yè)辦社會(huì)進(jìn)展  完成市區(qū)及白云鐵礦教育、醫(yī)療及市政設(shè)施,市區(qū)、白云鐵礦及固陽礦山“三供一業(yè)”,固陽礦山退休人員管理職能及衛(wèi)生所等移交協(xié)議簽署工作。

    【科技創(chuàng)新】  鞏固以技術(shù)中心、稀土研究院、礦山研究院為核心的“產(chǎn)、學(xué)、研、用”四位一體科研體系,以突出市場(chǎng)性、實(shí)用性為基礎(chǔ),以創(chuàng)效、創(chuàng)獎(jiǎng)、專利或成果轉(zhuǎn)化為重點(diǎn),共有46項(xiàng)技術(shù)獲得冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和中國(guó)稀土科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。與太原理工大學(xué)、中科院等高校、科研院所合作,系統(tǒng)掌握稀土在冶煉、軋制、產(chǎn)品性能的研究和分析方法,開展新一代板、管、軌、線等高品質(zhì)稀土鋼產(chǎn)品研發(fā),成功研制稀土高強(qiáng)耐磨板,推進(jìn)熱處理稀土軌形成系列化。對(duì)稀土鋼產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行梳理,將冷軋稀土無取向電工鋼等7個(gè)稀土鋼企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)內(nèi)蒙古地方標(biāo)準(zhǔn)。開展首席技術(shù)專家、技術(shù)專家首屆考核換屆,初步建立起科學(xué)技術(shù)專家?guī)欤?0類專業(yè)、419名專家進(jìn)入專家?guī)烀麊巍?o:p>

    【強(qiáng)化管理】

    績(jī)效管理體系初步構(gòu)建  統(tǒng)籌推進(jìn)卓越績(jī)效、精益管理、5S管理等項(xiàng)目,包鋼股份順利通過“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”復(fù)評(píng);北方稀土開展“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”申報(bào)工作。制定《包鋼(集團(tuán))公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作實(shí)施辦法》,并承辦中鋼協(xié)年度管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經(jīng)營(yíng)組和生產(chǎn)組評(píng)審會(huì)。2項(xiàng)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲中鋼協(xié)一等獎(jiǎng);2項(xiàng)創(chuàng)新成果分別獲首屆中國(guó)創(chuàng)新方法大賽三等獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)。

    信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)  借助ERP系統(tǒng)保證合同按時(shí)交貨,實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化質(zhì)量管理,精細(xì)化核算生產(chǎn)成本。推進(jìn)協(xié)同管理平臺(tái)建設(shè),移動(dòng)端覆蓋近三萬在崗職工。推進(jìn)鋼鐵制造過程智能化,大數(shù)據(jù)云平臺(tái)建設(shè)取得突破,并確立白云智慧礦山、薄板廠CSP產(chǎn)線智能控制系統(tǒng)改造兩個(gè)試點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目。

    安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定  推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),1家單位成為一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),17家單位通過國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收;組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全大檢查,狠抓維檢修安全確認(rèn)制工作,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,全年未發(fā)生工亡事故。

    環(huán)保管理成效顯著  推進(jìn)節(jié)能減排,通過全國(guó)人大常委會(huì)委員會(huì)《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》貫徹實(shí)施情況檢查;完成黨中央環(huán)保督察組“回頭看”督查工作。包鋼股份獲得中國(guó)鋼鐵工業(yè)2018年度“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)及環(huán)境保護(hù)部中國(guó)環(huán)境報(bào)理事會(huì)“2017年度綠色企業(yè)管理獎(jiǎng)”;入圍工信部第二批綠色制造體系建設(shè)示范名單,獲得綠色工廠榮譽(yù)。北方稀土推進(jìn)新渣庫(kù)建設(shè),完成“三廢”工程的脫硫、硫銨系統(tǒng)消缺改造。

    【民主管理】  推進(jìn)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。堅(jiān)持廠情通報(bào)會(huì)制度,持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開制度化建設(shè),強(qiáng)化職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)落實(shí)。充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用,推進(jìn)員工自主改善,全面開展廠際立功、一廠一賽、勞動(dòng)技能競(jìng)賽等各類競(jìng)賽活動(dòng),開展“青年大學(xué)習(xí)”行動(dòng),調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年建功立業(yè)積極性。

    【扶貧幫困】  持續(xù)開展送溫暖工程系列活動(dòng),全年共計(jì)幫扶困難職工6500人次,發(fā)放幫扶款近900萬元(爭(zhēng)取上級(jí)幫扶資金500萬元),投入慰問金478萬元,使廣大職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。舉辦首次包鋼社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布會(huì),收到良好社會(huì)反響;融入地方精準(zhǔn)扶貧發(fā)展大局,累計(jì)捐助600萬元抗洪救災(zāi)款和物資,對(duì)口幫扶固陽縣興順西鎮(zhèn)公合當(dāng)村實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽,幫助遭受洪災(zāi)的固陽縣恢復(fù)正常生產(chǎn)生活。

    (撰稿人:郝虹)

     

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    董事長(zhǎng)、黨委書記

    魏栓師

    董事、總經(jīng)理、黨委副書記

    孫國(guó)龍

    董事、黨委副書記

    孟繁英

    常務(wù)副總經(jīng)理、黨委常委

    王勝平

    副總經(jīng)理

    李德剛

     

    劉振剛

    副總經(jīng)理、黨委常委

    趙殿清

    紀(jì)委書記、黨委常委

    景建勛

    工會(huì)主席、黨委常委

    胡靜

    【概況】  包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司資產(chǎn)總額1803億元,職工總?cè)藬?shù)48563人,其中大學(xué)本科及以上12149人,專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)及以上6832人,高級(jí)技師和技師2527人。

    2018年,全年產(chǎn)鐵1481萬噸,同比增長(zhǎng)5.55%;鋼1525萬噸,同比增長(zhǎng)7.36%;商品坯材1438萬噸,同比增長(zhǎng)10.26%。預(yù)計(jì)生產(chǎn)稀土分離產(chǎn)品折氧化物5.8萬噸,同比增長(zhǎng)6.21%;稀土金屬9283噸,同比增長(zhǎng)25.36%;稀土功能材料3.2萬噸,同比下降7.27%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入871億元,同比增長(zhǎng)27.53%;利潤(rùn)總額15億元,同比增加9億元;上繳稅金30億元,同比增加42.21%。

    【經(jīng)營(yíng)管理】

    高效生產(chǎn)  鋼鐵主業(yè)牢牢抓住市場(chǎng)向好有利時(shí)機(jī),堅(jiān)持“以煉鐵為中心”,執(zhí)行“以效定銷,以銷定產(chǎn)”的一級(jí)計(jì)劃組產(chǎn)原則,開展形式多樣的組合式勞動(dòng)競(jìng)賽,各產(chǎn)線累計(jì)打破各類生產(chǎn)紀(jì)錄超過150次,鐵、鋼、材產(chǎn)量連續(xù)12個(gè)月實(shí)現(xiàn)超產(chǎn),鋼產(chǎn)量跨上1500萬噸平臺(tái)。北方稀土按照“三優(yōu)先”原則組產(chǎn),原料生產(chǎn)破除環(huán)保制約,最大限度釋放產(chǎn)能,功能材料及下游終端應(yīng)用生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,爭(zhēng)取效益最大化。

    降本增效  全方位系統(tǒng)性深化工序、產(chǎn)線對(duì)標(biāo),優(yōu)化成本和過程控制??朔闈碁?zāi)害等困難,增加自產(chǎn)礦供給,全年降低成本約9600萬元;通過電力多邊交易享受電費(fèi)優(yōu)惠等政策節(jié)約費(fèi)用4.64億元;爭(zhēng)取鐵路運(yùn)費(fèi)一口價(jià)優(yōu)惠政策,節(jié)省運(yùn)費(fèi)支出2200萬元,大大降低生產(chǎn)成本。

    結(jié)構(gòu)調(diào)整  以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,持續(xù)開展汽車鋼、管線鋼、高線品種鋼等高附加值產(chǎn)品攻關(guān),熱軋汽車結(jié)構(gòu)用鋼實(shí)現(xiàn)系列化生產(chǎn),成功打入一汽、陜汽等公司;油套管產(chǎn)量創(chuàng)近五年新高,并穩(wěn)定向中石油、中石化、中海油和延長(zhǎng)油田供貨;管線鋼形成批量化穩(wěn)定供貨能力,特別是X80管線鋼,提升包鋼品牌影響力。液壓支柱用無縫鋼管、汽車大梁用熱軋鋼板和鋼帶等六類產(chǎn)品獲得“2018年品質(zhì)卓越產(chǎn)品”稱號(hào)。北方稀土在部分產(chǎn)品領(lǐng)域推行試點(diǎn)產(chǎn)品事業(yè)部制,促進(jìn)各產(chǎn)品序列專業(yè)化分工,產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。

    采購(gòu)營(yíng)銷  探索新型網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式,與中石化易派客平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作,與京東企業(yè)購(gòu)簽訂網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)框架協(xié)議,采購(gòu)效率提高。轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路,組建汽車鋼銷售中心等7個(gè)重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售部門,調(diào)動(dòng)銷售人員由分資源向跑市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,培育開發(fā)直供直銷企業(yè);搶占周邊市場(chǎng),實(shí)行重點(diǎn)工程“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)配套式”銷售;縮小銷售半徑,實(shí)行“打包供貨一站式服務(wù)”策略,降低銷售費(fèi)用;狠抓“賽馬式”績(jī)效管理,所有資源傾向創(chuàng)效,激發(fā)營(yíng)銷人員的積極性。

    國(guó)際市場(chǎng)  落實(shí)國(guó)際化戰(zhàn)略,加大產(chǎn)品出口力度,全年累計(jì)出口鋼材200萬噸以上,出口創(chuàng)匯14億美元,同比增長(zhǎng)60%,增幅居行業(yè)前列,包鋼產(chǎn)品出口“一帶一路”沿線國(guó)家44個(gè),出口量165萬噸,占比90%以上。

    【資金管理】  2018年,頂住壓力保證資金,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)??朔Y金鏈緊張局面,通過壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金支出,強(qiáng)化資金預(yù)算管理,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基建技改項(xiàng)目建設(shè)資金供給。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取11億流動(dòng)資金貸款一年期轉(zhuǎn)三年期,緩解短期償債壓力;推進(jìn)供應(yīng)鏈融資和票據(jù)池業(yè)務(wù),降低融資成本;做好資金運(yùn)行監(jiān)控,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和存貨核算工作,全年清欠3.36億元,完成年度目標(biāo);拓寬資金融通渠道,包鋼股份成功發(fā)行公司債與PPN債券,推進(jìn)中期票據(jù)融資項(xiàng)目,借助融資租賃和保理等金融手段,盤活資產(chǎn),緩解資金壓力;集中力量加快推進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作,債轉(zhuǎn)股方案獲自治區(qū)主席辦公會(huì)原則通過,并積極推進(jìn)路演,爭(zhēng)取到國(guó)家銀保監(jiān)會(huì)和自治區(qū)人民政府聯(lián)合召開包鋼集團(tuán)總行級(jí)債權(quán)人委員會(huì),與多家金融機(jī)構(gòu)簽署債轉(zhuǎn)股框架協(xié)議。

    【產(chǎn)業(yè)升級(jí)】

    兩大主業(yè)  鋼鐵產(chǎn)業(yè)面向先進(jìn)制造和中高端用戶,推進(jìn)稀土軌升級(jí)換代,擴(kuò)大石油管熱處理和管加工能力,提升重軌和汽車鋼的產(chǎn)品質(zhì)量,推動(dòng)稀土鋼板材生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)全系列產(chǎn)品達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。拓展鋼材深加工業(yè)務(wù),與秦皇島同業(yè)公司合作建設(shè)包裝鋼帶生產(chǎn)線項(xiàng)目;開展建筑用材、冷熱軋卷板、H型鋼等鋼材現(xiàn)貨銷售配送,實(shí)現(xiàn)“門到門”服務(wù)。稀土產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化對(duì)外合資合作,加快推進(jìn)稀土基煙氣脫硝催化劑、SCR柴尾催化劑等項(xiàng)目,努力打造稀土催化材料產(chǎn)業(yè)基地;聯(lián)合包頭市貯氫材料生產(chǎn)企業(yè),借助產(chǎn)品差異與地域優(yōu)勢(shì),細(xì)分產(chǎn)品種類與市場(chǎng),做精做細(xì)貯氫材料;利用鑭鈰產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢(shì),與鐵合金企業(yè)合作,加快稀土鐵合金的推廣與應(yīng)用;投資1.98億元基本建成稀土醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基地。

    多元產(chǎn)業(yè)  資源產(chǎn)業(yè)大力開拓蒙古國(guó)焦煤、鐵礦資源,推進(jìn)資源項(xiàng)目;物流產(chǎn)業(yè)依托“互聯(lián)網(wǎng)+物流”理念,物流運(yùn)輸信息平臺(tái)成功上線;金融產(chǎn)業(yè)積極開展期貨套期保值、上市公司市值管理、股權(quán)投資等業(yè)務(wù),拓展融資租賃和商業(yè)保理業(yè)務(wù),發(fā)揮新平臺(tái)作用;文化產(chǎn)業(yè)注重加強(qiáng)對(duì)外合作,獲批成為國(guó)際旅行社,開展體育培訓(xùn)業(yè)務(wù),新媒體已初具規(guī)模;煤焦化產(chǎn)業(yè)明確發(fā)展規(guī)劃,為快速發(fā)展提供重要支撐。

    【深化改革】

    瘦身健體改革推進(jìn)  重點(diǎn)完成兩級(jí)財(cái)務(wù)部門二次瘦身健體改革;推進(jìn)包鋼股份開展操作崗位逐級(jí)選聘,在聘人員優(yōu)化比例達(dá)到15%,并推進(jìn)富余人員替換外委勞務(wù),清理勞務(wù)用工,減少勞務(wù)工500人以上。全面推行技術(shù)序列逐級(jí)選聘,試點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)組建改革,在全公司實(shí)行公開競(jìng)聘和單位主要負(fù)責(zé)同志主導(dǎo)選聘相結(jié)合的方式選拔副處職干部。探索推行寬幅薪酬制度,更加突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向,努力打破“大鍋飯”。加大處僵治困力度,完成24家企業(yè)壓減,處置低效無效資產(chǎn)80項(xiàng),完成自治區(qū)國(guó)資委規(guī)定的4家僵尸企業(yè)處置任務(wù)。

    市場(chǎng)化改革實(shí)施  將包鋼股份、北方稀土、包鋼礦業(yè)等集團(tuán)所屬控股公司的采購(gòu)銷售、內(nèi)部倒運(yùn)等公路運(yùn)輸及公路物流計(jì)劃職能、管理職能劃歸鐵捷物流公司;整合與節(jié)能環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)、職能,設(shè)立包鋼集團(tuán)節(jié)能環(huán)保中心,并組建節(jié)能環(huán)保公司,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各單位環(huán)保設(shè)備、設(shè)施、指標(biāo)的統(tǒng)一管理。

    混合所有制改革突破  入圍國(guó)企改革“雙百企業(yè)”名單并順利推進(jìn)工作,包鋼股份就新體系3套制氧機(jī)相關(guān)資產(chǎn)與盈德氣體開展合作;北方稀土與河北華特及北京凱德斯三方出資,成立北方稀土華凱高科技(河北)有限公司,推進(jìn)催化項(xiàng)目合作;引進(jìn)上海鋼聯(lián)物流組建包鋼鋼聯(lián)物流有限公司;與北京金隅等企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,推進(jìn)與外部資本更好融合。

    剝離企業(yè)辦社會(huì)進(jìn)展  完成市區(qū)及白云鐵礦教育、醫(yī)療及市政設(shè)施,市區(qū)、白云鐵礦及固陽礦山“三供一業(yè)”,固陽礦山退休人員管理職能及衛(wèi)生所等移交協(xié)議簽署工作。

    【科技創(chuàng)新】  鞏固以技術(shù)中心、稀土研究院、礦山研究院為核心的“產(chǎn)、學(xué)、研、用”四位一體科研體系,以突出市場(chǎng)性、實(shí)用性為基礎(chǔ),以創(chuàng)效、創(chuàng)獎(jiǎng)、專利或成果轉(zhuǎn)化為重點(diǎn),共有46項(xiàng)技術(shù)獲得冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和中國(guó)稀土科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。與太原理工大學(xué)、中科院等高校、科研院所合作,系統(tǒng)掌握稀土在冶煉、軋制、產(chǎn)品性能的研究和分析方法,開展新一代板、管、軌、線等高品質(zhì)稀土鋼產(chǎn)品研發(fā),成功研制稀土高強(qiáng)耐磨板,推進(jìn)熱處理稀土軌形成系列化。對(duì)稀土鋼產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行梳理,將冷軋稀土無取向電工鋼等7個(gè)稀土鋼企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)內(nèi)蒙古地方標(biāo)準(zhǔn)。開展首席技術(shù)專家、技術(shù)專家首屆考核換屆,初步建立起科學(xué)技術(shù)專家?guī)欤?0類專業(yè)、419名專家進(jìn)入專家?guī)烀麊巍?o:p>

    【強(qiáng)化管理】

    績(jī)效管理體系初步構(gòu)建  統(tǒng)籌推進(jìn)卓越績(jī)效、精益管理、5S管理等項(xiàng)目,包鋼股份順利通過“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”復(fù)評(píng);北方稀土開展“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”申報(bào)工作。制定《包鋼(集團(tuán))公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作實(shí)施辦法》,并承辦中鋼協(xié)年度管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經(jīng)營(yíng)組和生產(chǎn)組評(píng)審會(huì)。2項(xiàng)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲中鋼協(xié)一等獎(jiǎng);2項(xiàng)創(chuàng)新成果分別獲首屆中國(guó)創(chuàng)新方法大賽三等獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)。

    信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)  借助ERP系統(tǒng)保證合同按時(shí)交貨,實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化質(zhì)量管理,精細(xì)化核算生產(chǎn)成本。推進(jìn)協(xié)同管理平臺(tái)建設(shè),移動(dòng)端覆蓋近三萬在崗職工。推進(jìn)鋼鐵制造過程智能化,大數(shù)據(jù)云平臺(tái)建設(shè)取得突破,并確立白云智慧礦山、薄板廠CSP產(chǎn)線智能控制系統(tǒng)改造兩個(gè)試點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目。

    安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定  推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),1家單位成為一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),17家單位通過國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收;組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全大檢查,狠抓維檢修安全確認(rèn)制工作,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,全年未發(fā)生工亡事故。

    環(huán)保管理成效顯著  推進(jìn)節(jié)能減排,通過全國(guó)人大常委會(huì)委員會(huì)《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》貫徹實(shí)施情況檢查;完成黨中央環(huán)保督察組“回頭看”督查工作。包鋼股份獲得中國(guó)鋼鐵工業(yè)2018年度“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)及環(huán)境保護(hù)部中國(guó)環(huán)境報(bào)理事會(huì)“2017年度綠色企業(yè)管理獎(jiǎng)”;入圍工信部第二批綠色制造體系建設(shè)示范名單,獲得綠色工廠榮譽(yù)。北方稀土推進(jìn)新渣庫(kù)建設(shè),完成“三廢”工程的脫硫、硫銨系統(tǒng)消缺改造。

    【民主管理】  推進(jìn)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。堅(jiān)持廠情通報(bào)會(huì)制度,持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開制度化建設(shè),強(qiáng)化職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)落實(shí)。充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用,推進(jìn)員工自主改善,全面開展廠際立功、一廠一賽、勞動(dòng)技能競(jìng)賽等各類競(jìng)賽活動(dòng),開展“青年大學(xué)習(xí)”行動(dòng),調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年建功立業(yè)積極性。

    【扶貧幫困】  持續(xù)開展送溫暖工程系列活動(dòng),全年共計(jì)幫扶困難職工6500人次,發(fā)放幫扶款近900萬元(爭(zhēng)取上級(jí)幫扶資金500萬元),投入慰問金478萬元,使廣大職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。舉辦首次包鋼社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布會(huì),收到良好社會(huì)反響;融入地方精準(zhǔn)扶貧發(fā)展大局,累計(jì)捐助600萬元抗洪救災(zāi)款和物資,對(duì)口幫扶固陽縣興順西鎮(zhèn)公合當(dāng)村實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽,幫助遭受洪災(zāi)的固陽縣恢復(fù)正常生產(chǎn)生活。

    (撰稿人:郝虹)

     

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