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【內(nèi)蒙古高等級公路建設開發(fā)有限責任公司領導名錄】

【概況】  內(nèi)蒙古高等級公路建設開發(fā)有限責任公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府批準組建的特許經(jīng)營的大型國有獨資企業(yè)，于2004年8月掛牌成立。內(nèi)蒙古自治區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責，委托內(nèi)蒙古自治區(qū)交通運輸廳對公司實施監(jiān)管。公司為一級法人，實行總經(jīng)理負責制。公司注冊資本35億元，總資產(chǎn)1039億元，員工11000多人，2015年至2018年連續(xù)四年入圍“中國服務業(yè)企業(yè)500強”。公司旗下有19個部室、3個中心、8個區(qū)域分公司、3個公路建設分公司、12個全資子公司、1個參股公司、3個控股公司和交通文藝工作團共50個部門和單位。管轄公路總里程4413公里，其中，高速公路2165公里、一級公路1118公里。

公司以“突出主業(yè)，多元經(jīng)營，集團發(fā)展”為戰(zhàn)略定位，在突出公路建設、融資、運營主業(yè)的基礎上，穩(wěn)步推進多元經(jīng)營，協(xié)同推進集團化發(fā)展，涉足以“運營、投資、金融、建設、路衍、生態(tài)、新能源、現(xiàn)代服務業(yè)”八大板塊為核心的15個業(yè)態(tài)。

【企業(yè)經(jīng)營】  全年預計實現(xiàn)營業(yè)收入58.28億元。公司總資產(chǎn)1046億元，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的質量實現(xiàn)穩(wěn)中向好。

【三大攻堅任務】

防范化解債務風險  公司累計完成公路建設投資873億元，為全區(qū)交通運輸高質量發(fā)展作出積極貢獻，隨著公路建設投資的高位運行，公司的債務也在逐年增長。公司本著“控增量、化存量、守底線”的原則，摸清債務底數(shù)，制定化債方案，適度控制公路建設投資，合理控制養(yǎng)護運營成本，嚴格控制“三公經(jīng)費”支出；統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，確保債務利息如期償還，通過貸新還舊，提高直接融資比重，優(yōu)化債務結構，按期兌付到期本金；科學安排償債節(jié)奏，協(xié)調(diào)申請貸款展期，減輕集中兌付壓力，確保債務風險可防可控。

脫貧攻堅任務  公司投入20萬元專項資金，助力梅力蓋圖村脫貧攻堅，累計幫助全村29戶65名困難群眾脫貧。扶貧工作隊隊長梁世友同志被烏蘭察布市委評為脫貧攻堅優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

重點領域污染防治  打造經(jīng)烏高速綠色示范項目，以瀝青拌合站煤制氣技術代替重油加熱，做好施工垃圾無害化處理，資源回收利用率提升，有效降低施工能耗。推廣隧道、收費站、服務區(qū)供配電節(jié)能技術，使用風光互補發(fā)電、LED節(jié)能燈具、照明智控系統(tǒng)，節(jié)能照明覆蓋率55%。提高新能源設備利用率，更新燃氣鍋爐3臺，安裝空氣源熱泵9套。擴大ETC和自助發(fā)卡覆蓋面，ETC通行量750萬次，自助發(fā)卡通行量2300萬次，節(jié)約停車時間2萬小時，降低油耗23萬升，減少污染物排放4200萬克。

【運營管理】

提升服務質量  通過崗位技能比武，推廣轉體式服務，在全線開展收費所長業(yè)務培訓，練強一線“指揮員”。完善三項指標考核體系，對收費額、漏費率、星級考核實行日公示、月考評，獎優(yōu)罰劣，四星級以上職工占比大幅提升，四星級單位數(shù)量創(chuàng)歷年最高。烏海分公司蒙寧界收費所王芳同志獲得“最美中國路姐”，呼和浩特分公司呼和浩特東收費所“草原芳華”收費隊榮獲“最美中國路姐團隊”。累計修補裂縫360萬延米，處置坑槽1.9萬平方米，開展路容路貌整治3400公里，為社會提供“暢潔綠美安”的路域環(huán)境。深化“全國百佳示范服務區(qū)”成果，開展服務區(qū)硬件升級美化靚化，試點推進“司機之家”，哈素海服務區(qū)增設公益書吧，3對服務區(qū)愛心母嬰室獲自治區(qū)授牌，5對服務區(qū)打造“明廚亮灶”食品安全工程，重點服務區(qū)實現(xiàn)免費上網(wǎng)和智能查詢。在全區(qū)服務區(qū)星級評定中，公司三星級以上達24對，其中五星級6對，占全區(qū)的2/3。

強化收費管理  2018年貨車流量同比降幅2%。協(xié)調(diào)交警部門，適時取消交通管制，引導車輛自由行駛G6、G7高速，增收通行費4000多萬元。繼續(xù)保持G59新店子互通標識功能，避免用“最短路徑”拆分，挽回通行費1000多萬元。建立蒙晉冀三省協(xié)作體系，深化路政聯(lián)勤聯(lián)動，降低二級公路取消收費的影響，引導巴彥淖爾段3.7萬臺車輛回流高速，增收通行費1000多萬元。協(xié)調(diào)聯(lián)網(wǎng)中心對沿黃高速進行“物理隔離”聯(lián)網(wǎng)，杜絕逃費現(xiàn)象發(fā)生。

提升養(yǎng)護水平  以路況檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行可研、設計、施工、驗收閉環(huán)管理，提高養(yǎng)護決策的科學性和實效性。健全養(yǎng)護考核、巡查、應急搶修等6項制度，規(guī)范養(yǎng)護作業(yè)，加強日?？己耍嵘Y金使用效率，去年投入養(yǎng)護經(jīng)費同比減少4800萬元。重點開展橋隧專業(yè)養(yǎng)護，投入587萬元，完成9座隧道入口交安設施專項整治；投入2500萬元，開展8座橋梁維修加固。完成9座隧道檢測評定，整改問題91項；完成136座橋梁專業(yè)檢測，對發(fā)現(xiàn)的各類病害及時處置。加強道路巡查，執(zhí)行“三雨上路”，妥善處置G6高速包頭黑拉溝中橋、烏海大陸蓋中橋等10處重大水毀險情，完成500余處一般水毀應急處置，確保公路安全運營。強化養(yǎng)護工程管控力度，工程質量合格率100%。

加強指揮調(diào)度  在二廣高速等路段取消站級監(jiān)控，試行多站集中監(jiān)控，形成統(tǒng)一調(diào)度、集中管理、高效節(jié)能的新型監(jiān)控管理體系，運維成本降低，工作效率提高。在機電系統(tǒng)管理方面，實行“技術、維護、改擴建、考核評定”四個標準化規(guī)范，強化業(yè)務輪訓，發(fā)揮自有力量，管理效能有效提升，機電設備完好率95%以上，ETC覆蓋率80%。完善應急預案體系，開展?；沸孤?、重大交通事故等應急演練16次。提高信息化應用程度，縮短應急處置時間，充分發(fā)揮“指揮中心為平臺、分中心為樞紐、監(jiān)控室為終端”的三級指揮系統(tǒng)作用，切實提高“及時發(fā)現(xiàn)擁堵、迅速指揮調(diào)度、有效疏堵保暢”的能力和水平，累計指揮疏堵1100多次，清障救援5100多次，發(fā)布路況8700多次。

推進科技創(chuàng)新  1個自治區(qū)科技重大專項課題獲財政經(jīng)費500萬元，9個交通科技項目獲廳撥經(jīng)費122萬元，院士工作站獲財政補貼20萬元，共計獲得科研經(jīng)費642萬元，為科技創(chuàng)新提供保障。8個交通科技項目完成大綱評審，4個完成驗收推廣，5個完成省部級申報。4項地方標準獲自治區(qū)立項，路橋集團主編的《內(nèi)蒙古自治區(qū)公路工程水泥混凝土路面施工技術標準》發(fā)布實施。開展養(yǎng)護科研課題6項，獲得發(fā)明專利4項，其中LED可移動信號車投產(chǎn)，產(chǎn)生了實際效益。公司高新技術企業(yè)申報取得實質進展。3個創(chuàng)新工作室獲自治區(qū)總工會命名，1個課題成果獲自治區(qū)科技進步二等獎。

【投資建設】  續(xù)建包茂高速包東改擴建工程等7個項目，新開工建設京藏高速包頭青山互通等2個項目，建設里程431公里，概算總投資200億元，按自治區(qū)交通運輸廳要求完成投資53.3億元。主動適應政策調(diào)整，提高投資有效性，呼涼豐一級公路通車運營；多方協(xié)調(diào)，經(jīng)烏高速項目建設手續(xù)取得實質進展；穩(wěn)步跟進儲備項目5個。抓工程質量管理，建設“品質工程”，開展質量檢查14次，抽檢質量指標8000多處，全部符合標準要求。對自建、委托、合作項目分類施策，強化管理。G6京藏高速呼包改擴建工程獲全國公路建設質量最高榮譽——李春獎。

【籌資融資】  公司積極與投資人、券商等金融機構和評級、律所等中介機構對接協(xié)調(diào)，拓寬合作領域、深挖合作潛能，樹立公司良好信用形象，形成“積極申請國家補助，努力爭取地方投入，協(xié)調(diào)確保銀行信貸，不斷拓寬直融渠道”的融資新模式，保障資金鏈的安全接續(xù)。全年開展籌融資規(guī)模133億元，到位各項資金129億元。其中，簽署銀行貸款合同27億元，到位23億元；開展直接融資91億元，全部到位，包括超短融70億元、中期票據(jù)10億元、內(nèi)保外債11億元；申請到位黨中央專項基金等國家補貼15億元。

【多元經(jīng)營】  公司以構建現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎，以提升經(jīng)營質量效率、增強企業(yè)發(fā)展活力為中心，以轉換經(jīng)營體制機制、完善勞動人事分配制度為重點，制定“1+6”配套改革辦法，深化多元經(jīng)營改革。章程修訂基本完成，績效體系日臻完善，“多點驅動、多極支撐、多元引擎”企業(yè)發(fā)展格局取得新突破，各子公司第一年實現(xiàn)全部盈利，全年凈利潤預計4560萬元（不含路橋集團），是2017年的6倍。

施工產(chǎn)業(yè)  路橋集團整合資源、多措并舉，依托經(jīng)烏高速、包東高速、110國道呼畢段建設項目，沖擊魯班獎和省部級優(yōu)質工程。延伸市場關注，實行分區(qū)負責，明確任務考核，全力開發(fā)市場，累計中標項目11個、金額5.88億元，包括1個區(qū)外項目，邁出走向區(qū)外市場的一步。

投資產(chǎn)業(yè)  路暢投資公司以提高投資有效性為導向，加強政策分析研判，嚴把投資效益關，積極競標預期收益穩(wěn)定的PPP項目。推進呼涼豐項目設站審批、交工驗收、委托運營等工作，確保該項目按期開通運營。緊盯經(jīng)烏高速項目建設程序，加快各項手續(xù)審查意見落實節(jié)奏，協(xié)調(diào)推進項目建設，完成投資4.6億元。中標呼和浩特新機場高速PPP項目，批復總投資96.8億元，總里程29.7公里，建設期3年。

金融產(chǎn)業(yè)  小額貸款公司深挖交通系統(tǒng)業(yè)務，堅持小額分散、客戶優(yōu)選，踐行普惠金融，供應鏈金融業(yè)務成效顯著。創(chuàng)新開展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，提高閑置資金利用率。強化風險管控，嚴格貸款審查，推進信貸業(yè)務高質量發(fā)展，經(jīng)濟增加值首次扭負為正，實現(xiàn)凈利潤2851萬元。通遼分公司開業(yè)運營，盟市機構布局取得突破。

路衍產(chǎn)業(yè)  美驛服務區(qū)公司開展硬件升級改造，服務區(qū)經(jīng)營呈現(xiàn)品質化、多樣化發(fā)展趨勢。擇優(yōu)嘗試自營發(fā)展，卓資山自營便利店收益良好，興和自營便利店起步運營，試點推進“服務區(qū)＋旅游”項目，響沙灣、成陵服務區(qū)智能化旅游公廁取得階段性進展，獲地方補貼10萬元。高速石化實現(xiàn)收入1.4億元、利潤108萬元。汽車租賃公司大力開展公務用車租賃，與110多家機關企事業(yè)單位達成長期合作關系。拓展汽車維修、保養(yǎng)、保險、洗車業(yè)務，“一站式”汽車服務體系創(chuàng)建完成，政通平臺建設積極推進。緊跟“旅游＋交通”融合發(fā)展新模式，成立內(nèi)蒙古高速國際旅游發(fā)展有限公司，拓展自駕游新業(yè)務。各項經(jīng)濟效益指標均創(chuàng)新高，實現(xiàn)利潤149萬元。廣告?zhèn)髅焦就斗艔V告3.7萬平方米。涉足設計裝潢、會議布展業(yè)務，承攬職工書屋建設和企業(yè)文化設計。量身定制LED廣告媒體銷售方案，創(chuàng)新營銷方式，穩(wěn)存量，促增量，簽約7家客戶。蒙云數(shù)通公司推進數(shù)據(jù)研發(fā)，開展“互聯(lián)網(wǎng)＋高速”業(yè)務，養(yǎng)護審批管理、辦公自動化、人力資源管理系統(tǒng)在公司得到應用，自主研發(fā)車流費收數(shù)據(jù)咨詢系統(tǒng)，為公司決策提供便捷可靠的依據(jù)，一體化票亭試點運行良好，大數(shù)據(jù)成果轉化應用水平提升。交通科研公司獲得公路設計乙級資質，完成7個項目咨詢審查，開展科研課題8項，獲批實用新型專利3項、外觀設計專利4項，重大專項課題“內(nèi)蒙古鋼渣資源化應用技術研究”獲自治區(qū)批復。

生態(tài)產(chǎn)業(yè)  善美生態(tài)公司提升54個服務區(qū)綠化管護質量，呼涼豐綠化工程高質量推進，主營綠化業(yè)務成效明顯。在“松美”“沙語”礦泉水銷售前景良好的情況下，開發(fā)了高端新品“非凡之露”礦泉水，并已進入市場銷售。善美生態(tài)花卉植物4S店市場反響良好，花卉綠植發(fā)展新空間進一步拓展。

新能源產(chǎn)業(yè)  金馳科技公司承攬機電工程，全力拓展新能源業(yè)務，瞄準空氣源熱泵良好市場前景，與中廣歐特斯電器達成合作，開展清潔采暖項目5個，改造采暖面積2.66萬平方米，合同金額590萬元。已獲3項5A級合同能源管理資質。

現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)  頌美餐飲、頌美物業(yè)公司營業(yè)收入雙雙突破500萬元。頌美物業(yè)公司與28家單位達成合作，進駐經(jīng)烏高速路橋集團項目駐地，與內(nèi)蒙古鹽業(yè)公司簽約，打入自治區(qū)直屬企業(yè)物業(yè)服務市場。頌美餐飲公司外賣銷量持續(xù)走高，同比增長300%，初步實現(xiàn)低成本、多品種、小批量、高效率的生產(chǎn)配送。頌美傳統(tǒng)菜、燒麥館、果蔬連鎖項目市場反響良好，安達超市、福奈特洗衣店服務功能日臻完善，為公司在全線服務區(qū)實現(xiàn)餐飲、物業(yè)資源統(tǒng)一配置奠定基礎。

【安全生產(chǎn)】  開展安全檢查1470次，隱患整改實現(xiàn)閉環(huán)管理。組織各級培訓5萬人次，舉辦“安康杯”知識競賽，促進全員安全理念和防范風險能力的提高，公司再次分別榮獲全國、全區(qū)“安康杯”競賽優(yōu)秀組織獎。安全監(jiān)管基本實現(xiàn)全領域、全過程、全覆蓋，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)，全年無事故、零傷亡。堅持分級負責、歸口管理的原則，做好接訪處訪工作，未發(fā)生因工作不到位造成的越級上訪。

【和諧企業(yè)建設】  發(fā)揮工會聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，落實職工代表大會制度，涉及職工利益的事項全部由職代會表決。建立企業(yè)年金，職工的養(yǎng)老體系不斷完善，切身利益得到保障。健全聯(lián)系機制，暢通訴求渠道，解決職工所盼。投入1837萬元改善基層工作生活條件，維修改造職工宿舍1200平方米，改造職工食堂1處，安裝凈水設備42套，接入自來水4處，打深水井1眼，接入集中供熱2處。完善幫扶機制，對困難職工建檔立卡、走訪慰問，幫扶154人，發(fā)放幫扶金21.6萬元。組織開展職工體檢，為女職工辦理特病保險。投入29萬元完善職工書屋建設，投資104萬元為全線收費所配備健身器材。文工團被自治區(qū)黨委宣傳部授予“內(nèi)蒙古高速集團烏蘭牧騎”，加掛自治區(qū)總工會“北疆職工業(yè)余烏蘭牧騎”名稱，為全區(qū)企業(yè)演出39場。大力弘揚勞模精神、工匠精神，承辦全區(qū)高速公路行業(yè)技能比賽，6個工種的第一名榮獲“自治區(qū)五一勞動獎章”，隆重表彰公司“新時代標兵”32名，廣大職工的集體歸屬感、榮譽感、責任感進一步增強，和諧企業(yè)建設落到實處。

（撰稿人：段志鵬）