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2000卷

  • 地質(zhì)勘查
  • 【內(nèi)蒙古有色地質(zhì)勘查局領(lǐng)導(dǎo)名錄】

        局    長:趙濟(jì)群

        副 局 長: ***

                 ***

        紀(jì)檢組長:顧振吉

        總工程師:崔養(yǎng)權(quán)

     

    【概述】  全局職T3 820人,其中在職職工1 908人,離退休職工1 912人。各類專業(yè)技術(shù)人員630人。全局資產(chǎn)總量1.59億元。局屬有22個(gè)企事業(yè)單位,其中地勘單位7個(gè),其它事業(yè)單位和企業(yè)15個(gè)。全年共完成貨幣工作總量8 668.6萬元,比上年8 142萬元增長6%;人均貨幣工作量4.54萬元,比上年的4.13萬元增長10%。全局實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)增加值3 518.72萬元,比上年的3 475.44萬元增長1.2%。全局凈資產(chǎn)6 388.5萬元。

     

    【地質(zhì)礦業(yè)】  一是完善礦勘總院所屬商業(yè)性地質(zhì)找礦公司的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步分流人員,精干地質(zhì)找礦隊(duì)伍,基本上形成一支由礦勘總院集中統(tǒng)一管理的商業(yè)性地質(zhì)找礦隊(duì)伍。二是在華北地臺(tái)北緣中西段安排實(shí)施三大類二十七個(gè)地質(zhì)勘查項(xiàng)目。其中總局直管華北地臺(tái)北緣Au、Ag多金屬區(qū)帶找礦二十項(xiàng),中外合作合資找礦七項(xiàng);非金屬礦產(chǎn)資源調(diào)研及可行性實(shí)驗(yàn)兩項(xiàng)。大部分地質(zhì)勘查項(xiàng)目都取得明顯找礦效果,三個(gè)中外合資合作勘查開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展順利。三是加大礦業(yè)開發(fā)力度。開展白云常合山和新地溝兩個(gè)金礦半工業(yè)性生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)經(jīng)營工作,引進(jìn)礦業(yè)開發(fā)資金100萬元。全年共完成Au礦石堆浸量8 342噸,采出礦石1 500噸,產(chǎn)出黃金9 571克。

     

    【多種經(jīng)營】  抓住國家經(jīng)濟(jì)倡議西移、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的歷史機(jī)遇,加快建筑施工業(yè)發(fā)展,同時(shí)帶動(dòng)其它多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。一是在全局范圍內(nèi)調(diào)整建筑施工業(yè)的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu),重新組建局建筑工程有限責(zé)任公司,逐步理順其管理體制和運(yùn)行機(jī)制。至年底已完成5個(gè)分公司調(diào)整組建工作,劃定人員117人,劃撥資產(chǎn)341萬元,其余將根據(jù)情況在下年初劃分組建。調(diào)整組建后的建筑施工隊(duì)伍將完全按企業(yè)運(yùn)作于市場。二是積極開拓區(qū)內(nèi)外建筑市場。全年共承接施工包頭黃河大橋橋樁、京滬高速公路橋樁、秦沈鐵路橋基礎(chǔ)沉井、江蘇金湖大橋橋樁、上海徐匯體育館、鴻芒大廈基礎(chǔ)污水處理以及區(qū)內(nèi)民建道橋、降水、打井樁基等二十多項(xiàng)工程項(xiàng)目,總計(jì)完成結(jié)算收入3 768萬元,實(shí)現(xiàn)利稅97.65萬元。其中金貿(mào)建筑公司承接四項(xiàng)工民建筑項(xiàng)目,完成結(jié)算收入2 400萬元,取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。三是其它多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目得到鞏固發(fā)展。其中工業(yè)企業(yè)完成結(jié)算收入101萬元,商業(yè)貿(mào)易完成152萬元,其它產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成301萬元。發(fā)展多種經(jīng)營起到了分流人員、穩(wěn)定隊(duì)伍的作用。

     

    【住房建設(shè)】  全局共安排基建22 400平方米,共計(jì)304戶職工住宅樓。其中當(dāng)年竣工交付使用的有16 000平方米,228戶,主要有五一二隊(duì)自籌自建8 100平方米,112戶,四隊(duì)由總局安排基建任務(wù)4 500平方米,72戶;局機(jī)關(guān)自籌自建3 400平方米,44戶。其余將在下年交付使用,主要有五一一隊(duì)由總局安排2 800平方米,40戶;七隊(duì)由總局安排的3 600平方米,36戶。這些基建任務(wù),既改善職工居住條件,又解決野外職工進(jìn)城問題,為職工自謀生路,實(shí)現(xiàn)再就業(yè)創(chuàng)造條件,促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。

     

    【深化改革】

    抓轉(zhuǎn)企改制工作促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立  按照地質(zhì)總局要求,在年初工作會(huì)議上,對(duì)各單位改制工作做了部署。成立轉(zhuǎn)企改制領(lǐng)導(dǎo)小組,要求各單位結(jié)合實(shí)際,制定規(guī)劃,分類推進(jìn),逐步實(shí)施。以局礦勘總院、各隊(duì)礦勘分院組成的商業(yè)性找礦隊(duì)伍,正在以新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制運(yùn)作于國內(nèi)外地質(zhì)找礦市場,逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。基礎(chǔ)工程總公司(集團(tuán)公司)開展改制前的隊(duì)伍調(diào)整劃轉(zhuǎn)工作,當(dāng)年已完成5個(gè)分公司的人、財(cái)、物調(diào)整劃轉(zhuǎn)。改制后的基礎(chǔ)有限責(zé)任公司將完全按企業(yè)運(yùn)作于區(qū)內(nèi)外市場。其它局、隊(duì)屬企業(yè)、公司也都按照局安排規(guī)劃逐步進(jìn)行改制,力爭2~3年全部完成改制工作,按新的體制和機(jī)制在市場中運(yùn)營。      

    精簡機(jī)構(gòu)分流人員 加強(qiáng)內(nèi)部管 理促進(jìn)配套改革  一是進(jìn)一步精簡局、隊(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu),壓縮管理服務(wù)人員,減少管理費(fèi)開支,提高工作效率。二是多渠道分流人員,繼續(xù)采取允許職工自愿辭職,從事民營、個(gè)體經(jīng)濟(jì)的辦法,加大分流人員力度,這樣既減輕地勘單位負(fù)擔(dān),又為下崗職工二次就業(yè)創(chuàng)造條件。三是加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為中心的各項(xiàng)管理,對(duì)五一一隊(duì)、機(jī)修廠、基礎(chǔ)工程總公司和金地裝潢公司等單位進(jìn)行離任和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。四是大部分單位積極參與地方住房制度改革、醫(yī)療保險(xiǎn)和離退休養(yǎng)老保險(xiǎn)以及房水電暖等后勤管理服務(wù)社會(huì)化工作,減輕地勘單位包袱和負(fù)擔(dān)。這些配套改革措施,不僅加快轉(zhuǎn)企改制步伐,而且促進(jìn)全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

     

    【精神文明建設(shè)】  一是廣泛開展鄧小平理論和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)和討論,使廣大干部職工思想更加解放,觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。同時(shí)結(jié)合有色地勘行業(yè)和內(nèi)蒙局改革與發(fā)展的形勢任務(wù)。二是對(duì)普查隊(duì)、四隊(duì)、六O九隊(duì)、七隊(duì)等4個(gè)地勘單位和局機(jī)關(guān)、局屬實(shí)體公司12個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面考核工作。三是結(jié)合轉(zhuǎn)企改制和產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)局、隊(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)及二級(jí)單位的黨群組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,圍繞全局中心工作開展思想政治工作,以穩(wěn)定隊(duì)伍,促進(jìn)各項(xiàng)工作開展。四是開展以環(huán)境、衛(wèi)生、治安等綜合治理為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動(dòng),在慶祝建國50周年和迎接澳門回歸以及迎接2000年等重大節(jié)日,局、隊(duì)都積極組織開展群眾性文體活動(dòng),增加單位凝聚力,調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性。是年評(píng)出局先進(jìn)單位2個(gè),先進(jìn)集體10個(gè),先進(jìn)生產(chǎn)工作者15名。

     

    【存在問題】  一是受市場滑坡和內(nèi)部管理不適應(yīng)等因素影響,全局各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成不夠理想。二是轉(zhuǎn)企改制,企業(yè)化進(jìn)程緩慢,有的單位改革措施和對(duì)當(dāng)前改革形勢認(rèn)識(shí)不到位,等靠思想嚴(yán)重。三是市場開拓能力不足,資金短缺,管理滯后,難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。四是下崗編余職工基本生活保障和再就業(yè)工作任務(wù)還相當(dāng)艱巨。

    (王付才  米保林  張潤蓮)

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  • 地質(zhì)勘查
  • 【內(nèi)蒙古有色地質(zhì)勘查局領(lǐng)導(dǎo)名錄】

        局    長:趙濟(jì)群

        副 局 長: ***

                 ***

        紀(jì)檢組長:顧振吉

        總工程師:崔養(yǎng)權(quán)

     

    【概述】  全局職T3 820人,其中在職職工1 908人,離退休職工1 912人。各類專業(yè)技術(shù)人員630人。全局資產(chǎn)總量1.59億元。局屬有22個(gè)企事業(yè)單位,其中地勘單位7個(gè),其它事業(yè)單位和企業(yè)15個(gè)。全年共完成貨幣工作總量8 668.6萬元,比上年8 142萬元增長6%;人均貨幣工作量4.54萬元,比上年的4.13萬元增長10%。全局實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)增加值3 518.72萬元,比上年的3 475.44萬元增長1.2%。全局凈資產(chǎn)6 388.5萬元。

     

    【地質(zhì)礦業(yè)】  一是完善礦勘總院所屬商業(yè)性地質(zhì)找礦公司的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步分流人員,精干地質(zhì)找礦隊(duì)伍,基本上形成一支由礦勘總院集中統(tǒng)一管理的商業(yè)性地質(zhì)找礦隊(duì)伍。二是在華北地臺(tái)北緣中西段安排實(shí)施三大類二十七個(gè)地質(zhì)勘查項(xiàng)目。其中總局直管華北地臺(tái)北緣Au、Ag多金屬區(qū)帶找礦二十項(xiàng),中外合作合資找礦七項(xiàng);非金屬礦產(chǎn)資源調(diào)研及可行性實(shí)驗(yàn)兩項(xiàng)。大部分地質(zhì)勘查項(xiàng)目都取得明顯找礦效果,三個(gè)中外合資合作勘查開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展順利。三是加大礦業(yè)開發(fā)力度。開展白云常合山和新地溝兩個(gè)金礦半工業(yè)性生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)經(jīng)營工作,引進(jìn)礦業(yè)開發(fā)資金100萬元。全年共完成Au礦石堆浸量8 342噸,采出礦石1 500噸,產(chǎn)出黃金9 571克。

     

    【多種經(jīng)營】  抓住國家經(jīng)濟(jì)倡議西移、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的歷史機(jī)遇,加快建筑施工業(yè)發(fā)展,同時(shí)帶動(dòng)其它多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。一是在全局范圍內(nèi)調(diào)整建筑施工業(yè)的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu),重新組建局建筑工程有限責(zé)任公司,逐步理順其管理體制和運(yùn)行機(jī)制。至年底已完成5個(gè)分公司調(diào)整組建工作,劃定人員117人,劃撥資產(chǎn)341萬元,其余將根據(jù)情況在下年初劃分組建。調(diào)整組建后的建筑施工隊(duì)伍將完全按企業(yè)運(yùn)作于市場。二是積極開拓區(qū)內(nèi)外建筑市場。全年共承接施工包頭黃河大橋橋樁、京滬高速公路橋樁、秦沈鐵路橋基礎(chǔ)沉井、江蘇金湖大橋橋樁、上海徐匯體育館、鴻芒大廈基礎(chǔ)污水處理以及區(qū)內(nèi)民建道橋、降水、打井樁基等二十多項(xiàng)工程項(xiàng)目,總計(jì)完成結(jié)算收入3 768萬元,實(shí)現(xiàn)利稅97.65萬元。其中金貿(mào)建筑公司承接四項(xiàng)工民建筑項(xiàng)目,完成結(jié)算收入2 400萬元,取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。三是其它多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目得到鞏固發(fā)展。其中工業(yè)企業(yè)完成結(jié)算收入101萬元,商業(yè)貿(mào)易完成152萬元,其它產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成301萬元。發(fā)展多種經(jīng)營起到了分流人員、穩(wěn)定隊(duì)伍的作用。

     

    【住房建設(shè)】  全局共安排基建22 400平方米,共計(jì)304戶職工住宅樓。其中當(dāng)年竣工交付使用的有16 000平方米,228戶,主要有五一二隊(duì)自籌自建8 100平方米,112戶,四隊(duì)由總局安排基建任務(wù)4 500平方米,72戶;局機(jī)關(guān)自籌自建3 400平方米,44戶。其余將在下年交付使用,主要有五一一隊(duì)由總局安排2 800平方米,40戶;七隊(duì)由總局安排的3 600平方米,36戶。這些基建任務(wù),既改善職工居住條件,又解決野外職工進(jìn)城問題,為職工自謀生路,實(shí)現(xiàn)再就業(yè)創(chuàng)造條件,促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。

     

    【深化改革】

    抓轉(zhuǎn)企改制工作促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立  按照地質(zhì)總局要求,在年初工作會(huì)議上,對(duì)各單位改制工作做了部署。成立轉(zhuǎn)企改制領(lǐng)導(dǎo)小組,要求各單位結(jié)合實(shí)際,制定規(guī)劃,分類推進(jìn),逐步實(shí)施。以局礦勘總院、各隊(duì)礦勘分院組成的商業(yè)性找礦隊(duì)伍,正在以新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制運(yùn)作于國內(nèi)外地質(zhì)找礦市場,逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡?;A(chǔ)工程總公司(集團(tuán)公司)開展改制前的隊(duì)伍調(diào)整劃轉(zhuǎn)工作,當(dāng)年已完成5個(gè)分公司的人、財(cái)、物調(diào)整劃轉(zhuǎn)。改制后的基礎(chǔ)有限責(zé)任公司將完全按企業(yè)運(yùn)作于區(qū)內(nèi)外市場。其它局、隊(duì)屬企業(yè)、公司也都按照局安排規(guī)劃逐步進(jìn)行改制,力爭2~3年全部完成改制工作,按新的體制和機(jī)制在市場中運(yùn)營。      

    精簡機(jī)構(gòu)分流人員 加強(qiáng)內(nèi)部管 理促進(jìn)配套改革  一是進(jìn)一步精簡局、隊(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu),壓縮管理服務(wù)人員,減少管理費(fèi)開支,提高工作效率。二是多渠道分流人員,繼續(xù)采取允許職工自愿辭職,從事民營、個(gè)體經(jīng)濟(jì)的辦法,加大分流人員力度,這樣既減輕地勘單位負(fù)擔(dān),又為下崗職工二次就業(yè)創(chuàng)造條件。三是加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為中心的各項(xiàng)管理,對(duì)五一一隊(duì)、機(jī)修廠、基礎(chǔ)工程總公司和金地裝潢公司等單位進(jìn)行離任和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。四是大部分單位積極參與地方住房制度改革、醫(yī)療保險(xiǎn)和離退休養(yǎng)老保險(xiǎn)以及房水電暖等后勤管理服務(wù)社會(huì)化工作,減輕地勘單位包袱和負(fù)擔(dān)。這些配套改革措施,不僅加快轉(zhuǎn)企改制步伐,而且促進(jìn)全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

     

    【精神文明建設(shè)】  一是廣泛開展鄧小平理論和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)和討論,使廣大干部職工思想更加解放,觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。同時(shí)結(jié)合有色地勘行業(yè)和內(nèi)蒙局改革與發(fā)展的形勢任務(wù)。二是對(duì)普查隊(duì)、四隊(duì)、六O九隊(duì)、七隊(duì)等4個(gè)地勘單位和局機(jī)關(guān)、局屬實(shí)體公司12個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面考核工作。三是結(jié)合轉(zhuǎn)企改制和產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)局、隊(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)及二級(jí)單位的黨群組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,圍繞全局中心工作開展思想政治工作,以穩(wěn)定隊(duì)伍,促進(jìn)各項(xiàng)工作開展。四是開展以環(huán)境、衛(wèi)生、治安等綜合治理為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動(dòng),在慶祝建國50周年和迎接澳門回歸以及迎接2000年等重大節(jié)日,局、隊(duì)都積極組織開展群眾性文體活動(dòng),增加單位凝聚力,調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性。是年評(píng)出局先進(jìn)單位2個(gè),先進(jìn)集體10個(gè),先進(jìn)生產(chǎn)工作者15名。

     

    【存在問題】  一是受市場滑坡和內(nèi)部管理不適應(yīng)等因素影響,全局各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成不夠理想。二是轉(zhuǎn)企改制,企業(yè)化進(jìn)程緩慢,有的單位改革措施和對(duì)當(dāng)前改革形勢認(rèn)識(shí)不到位,等靠思想嚴(yán)重。三是市場開拓能力不足,資金短缺,管理滯后,難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。四是下崗編余職工基本生活保障和再就業(yè)工作任務(wù)還相當(dāng)艱巨。

    (王付才  米保林  張潤蓮)

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