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【中國(guó)人民保險(xiǎn)公司內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    總 經(jīng) 理：云  珍(蒙古族)

    副總經(jīng)理：王景琛(蒙古族)

              王永廷(蒙古族)

    紀(jì)委書記：周  合

    工會(huì)主任：王學(xué)林

【經(jīng)營(yíng)成果】  本著實(shí)事求是的精神和效益為先的原則，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，壓縮高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，努力剔除虛假成分，使保費(fèi)收入體現(xiàn)真實(shí)的發(fā)展水平，為今后的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。保費(fèi)收入74 889.4萬元，支付賠款38 879.2萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8 402萬元，全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

【經(jīng)營(yíng)管理】  1．制定完善內(nèi)控制度管理辦法。2．落實(shí)核保核賠制度。3．實(shí)行收支兩條線管理。4．落實(shí)授權(quán)經(jīng)營(yíng)規(guī)定，逐級(jí)轉(zhuǎn)授權(quán)。5．加大監(jiān)察審計(jì)工作力度。6．清理整頓保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)和代理人員，規(guī)范代理業(yè)務(wù)。7．加強(qiáng)防災(zāi)防損工作，初步建立東部盟市防洪協(xié)作網(wǎng)。8．下大力氣推進(jìn)電子化進(jìn)程。

【三項(xiàng)制度改革】  是年，三項(xiàng)制度改革在人事、用工等方面取得新突破。1．以“一推雙考”(“一推”即推薦，“雙考”即考試、考核)辦法，公開選拔了6名副處級(jí)干部。2．實(shí)行有償辭職，減員增效。全區(qū)共有531名職工與公司解除勞動(dòng)合同，辦理有償辭職手續(xù)，占全區(qū)職工總數(shù)的17．58％，從而大大緩解人員壓力，提高人均勞效。3．進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)，對(duì)16家連續(xù)幾年經(jīng)營(yíng)虧損或微利的公司內(nèi)部降格為辦事處，提高各級(jí)公司的危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和效益意識(shí)。4．改革盟市公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，選擇烏海分公司進(jìn)行“兩個(gè)中心”試點(diǎn)。其它盟市建立兩個(gè)中心試點(diǎn)工作也進(jìn)展順利。

【存在問題】  1．業(yè)務(wù)出現(xiàn)較大幅度下滑。2．管理工作還存在差距，違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。3．服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不高，影響了公司信譽(yù)和業(yè)務(wù)發(fā)展。4．員工隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

(宋金生  薩  仁)