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【中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    行    長：劉佩勇(回族)

    副 行 長：張希增

             裴品才

【概述】  年內(nèi)，分行的各項工作全面穩(wěn)健地發(fā)展，綜合經(jīng)營實力增強(qiáng)，管理水平有所提高，內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境不斷改善，各項改革更加推進(jìn)。年末，全口徑存款余額達(dá)到216.99億元，在全區(qū)同業(yè)中余額占比繼續(xù)保持第二位。儲蓄存款新增13.24億元，儲蓄業(yè)務(wù)集約化水平繼續(xù)提高，500萬元以下儲蓄網(wǎng)點比重由年初的13.82％下降到7.08％，網(wǎng)點單產(chǎn)水平由年初的1 547萬元提高到1 753萬元。貸款投放穩(wěn)步增長，至年末剔除剝離不良資產(chǎn)后余額達(dá)到175.72億元。個人住房貸款發(fā)展迅速，較上年新增37 614萬元。剔除不良資產(chǎn)剝離因素，年末余額存貸比為91.61％，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。新的信貸管理體制改革全面完成，審貸分離、相互制衡、責(zé)任與權(quán)力相對等的信貸管理體系基本形成。審計體制改革方案已上報總行批準(zhǔn)，正在逐步實施。

【信貸經(jīng)營管理主體地位突出】  根據(jù)總行信貸體制改革的要求，分行對信貸職能部門進(jìn)行重新設(shè)置，對各部的功能進(jìn)行全面調(diào)整，強(qiáng)化信貸資產(chǎn)的風(fēng)險監(jiān)測和管理，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營操作與風(fēng)險監(jiān)管的分離和真正意義上的審貸分離，標(biāo)志著信貸審批、信貸經(jīng)營、風(fēng)險監(jiān)控相互制衡的新機(jī)制真正建立。經(jīng)過半年多運行，新的信貸機(jī)制在提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，防范和化解金融風(fēng)險，促進(jìn)信貸營銷市場拓展和信貸文化轉(zhuǎn)變等方面取得較好效果。進(jìn)一步完善信貸授權(quán)管理制度，上收固定資產(chǎn)貸款權(quán)限，對流動資金貸款權(quán)限也進(jìn)行適當(dāng)集中，加大分行直接經(jīng)營的力度，避免各種越權(quán)行為的發(fā)生。加強(qiáng)信貸管理信息系統(tǒng)的工作，采取貸款五級分類，對貸款實施動態(tài)跟蹤管理及時降低或消除經(jīng)營風(fēng)險，使信貸管理工作在信息一管理一再信息一再管理的反復(fù)循環(huán)中得到不斷深化提高。加強(qiáng)信貸前期工作，全面實行信貸客戶評價制度。加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的研究，注重對客戶信譽和貸款風(fēng)險的評價，體現(xiàn)以市場和客戶為中心的經(jīng)營方針，增強(qiáng)市場競爭能力，有效地避免風(fēng)險貸款的投放，使信貸管理工作向科學(xué)化和規(guī)范化邁出重要的一步。為積極配合國家擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費的宏觀政策的實施，全行積極開展刺激個人消費的一系列新業(yè)務(wù)，開發(fā)丁汽車消費信貸、住宅裝修貸款、助學(xué)貸款、耐用消費品貸款等一系列金融新品種。全年累計發(fā)放個人消費貸款5.07億元，個人住房貸款年末余額達(dá)到5.64億元，兩項貸款凈增合計占全部貸款當(dāng)年新增的34.3％，有力地推動自治區(qū)消費市場的發(fā)展。同時在堅持防范風(fēng)險的前提下，加大對基礎(chǔ)設(shè)施及有競爭力、產(chǎn)品有市場、效益良好的大行業(yè)、大企業(yè)的投放力度，合理調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，積極培育良好的信貸客戶群體。

【實施綜合經(jīng)營計劃及綜合考評】  在全行全面推行綜合經(jīng)營計劃管理。通過以效益為主線，對財務(wù)資源分配與業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的緊密掛鉤，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)收支統(tǒng)籌部署和聯(lián)動安排，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。并通過綜合考評，使每個基層行都能科學(xué)地分析出自身的優(yōu)勢與不足，從而積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化全行資源管理。綜合經(jīng)營計劃的實施，初步建立起全面、客觀、科學(xué)的評價管理水平和經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)體系，使全行經(jīng)營管理科學(xué)化，為今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，也為一系列改革創(chuàng)新營造良好環(huán)境和有利條件。

【不良資產(chǎn)剝離工作】  根據(jù)國務(wù)院和建設(shè)銀行總行的統(tǒng)一部署和政策規(guī)定，在充分調(diào)查研究、整理收集資料的基礎(chǔ)上，科學(xué)周密地制定不良資產(chǎn)剝離方案，明確剝離范圍、條件、工作步驟，采取集中時間、集中力量、聯(lián)合辦公、流水作業(yè)的方式，通過全行上下的積極努力和密切配合，至年末實際剝離項目333個，涉及人民幣金額26．78億元，涉及外幣金額5 773萬元。不良貸款率較剝離前下降8個百分點，信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有所改善。本著有利于信貸經(jīng)營，有利于控制信貸風(fēng)險，有利于保全信貸資產(chǎn)的原則，專門成立債轉(zhuǎn)股辦公室，全面開展國有企業(yè)債轉(zhuǎn)股工作，對全區(qū)符合債轉(zhuǎn)股規(guī)定范圍和條件的國家重點企業(yè)，進(jìn)行調(diào)查研究，組織上報，至年末，已有三批共7戶重點企業(yè)的申報材料上報總行審批。

【“三講”教育】  全行縣支行以上領(lǐng)導(dǎo)班子和處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部按照總、分行黨委關(guān)于“三講”教育的統(tǒng)一部署和要求，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅持標(biāo)準(zhǔn)，使全行系統(tǒng)“三講”教育活動取得預(yù)期成效。各級班子及成員在思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有明顯改進(jìn)，紀(jì)律上有明顯增強(qiáng)。區(qū)分行黨委“三講”教育整改方案正分步實施，各項整改措施已匯編成冊，印發(fā)執(zhí)行?！叭v”教育的扎實開展，有效地推動全行黨建、思想政治工作和社會主義精神文明建設(shè)的深入開展。至年末，全行共涌現(xiàn)出自治區(qū)級文明單位27個，盟市級81個，旗縣級38個。有1人被評為全國建設(shè)銀行“十佳”儲蓄員。廣大員工的素質(zhì)進(jìn)一步提高，精神面貌出現(xiàn)可喜變化。

【解決“2000年問題” 】  為了安全解決計算機(jī)“2000年問題”，分行專門成立“2000年問題”領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、工程項目小組、監(jiān)督小組、協(xié)調(diào)小組和應(yīng)急指揮中心，上下級行、各部門密切合作，步調(diào)一致，對各業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件和硬件設(shè)備進(jìn)行地毯式測試檢驗，成功地進(jìn)行系統(tǒng)的改造、升級，使各類計算機(jī)設(shè)備、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊順利通過2000年，平安跨入新世紀(jì)，確保全行各項業(yè)務(wù)順利開展。

【加強(qiáng)內(nèi)部控制】  全行進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部控制制度，信貸、籌資、會計、審計、保衛(wèi)等部門先后制定實施一系列規(guī)章制度和管理辦法，使各項業(yè)務(wù)和崗位的風(fēng)險管理和控制作到有章可循。認(rèn)真開展對重點、重要、要害部門和崗位及人員的檢查工作，區(qū)分行先后派出6個檢查組，歷時二個半月，對全行的籌資工作進(jìn)行“拉網(wǎng)式”大檢查。會計部門先后對現(xiàn)金出納、新版匯票、新電子密押器、票樣等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行多次專項檢查。保衛(wèi)部門及其它業(yè)務(wù)部門也多次深入基層網(wǎng)點，對要害部門進(jìn)行明查、暗查、專項檢查、重點排查。各二級分行也都開展范圍較大、內(nèi)容較多的各類檢查工作。通過檢查，及時堵塞漏洞，收到強(qiáng)化內(nèi)控、防范和化解風(fēng)險的效果，確保各項業(yè)務(wù)的安全規(guī)范運營。是年成功堵截6起詐騙案，避免資金損失1 195.5萬元，抓獲犯罪嫌疑人7人。加強(qiáng)內(nèi)部審計工作。通過下審一級、交叉審計等方法，開展內(nèi)部控制后繼審計，要害崗位、風(fēng)險多發(fā)部門審計，個人住房貸款和汽車消費貸款新業(yè)務(wù)審計，行長離任審計，信貸清分審計等，使內(nèi)部審計在內(nèi)部控制方面的作用大大加強(qiáng)。

【存在問題】  1．企業(yè)欠息情況嚴(yán)重，全部貸款利息實收率不高，潛在的風(fēng)險態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn)。2．信貸資產(chǎn)、負(fù)債總量不足，資產(chǎn)質(zhì)量低下，是分行1999年虧損的主要原因。3．中間業(yè)務(wù)發(fā)展仍很緩慢，其收入占全行收入的比重只有0．51％。

(張雪峰  趙文華)