精品久久久久国产|AV永久精品无码国产|99亚洲专区福利在线|人妖精品亚洲永久免费精品|91爱国产成人毛片国产a|aV一区二区三区精品无码|国产免费av片在线观看与下载|国产成人99久久亚洲综合精品

    總 經(jīng) 理：白斯楞(蒙古族)

    副 書 記：蘇  南(蒙古族)

    副總經(jīng)理：賈兆恒

             程汝利

             王貴忠

    紀委書記：朱憲文

    工會主席：陳  玉

【運輸生產(chǎn)和經(jīng)營目標超額完成】  是年全線完成貨運量767.8萬噸，為年度計劃760萬噸的101％，與上年738萬噸相比增加4％；客運量完成42萬人(次)，為年度計劃30.5萬人(次)的137.7％，較上年30.1萬人(次)增長39.5％。主營業(yè)務(wù)收入完成52 892萬元，為年度計劃52 500萬元的100.8％；主營業(yè)務(wù)支出48 465萬元，為年度計劃48 567萬元的99.9％。主營業(yè)務(wù)收支相抵后，實現(xiàn)主營利潤4 007萬元，加上多經(jīng)利潤1 221萬元，公司實現(xiàn)利潤總額5 228萬元(利稅總額7 978萬元)。1999年公司按規(guī)定償還世界銀行貸款本息共計1.177億元人民幣。

【企業(yè)改革】  按照公司改革的總體目標，緊緊圍繞兩個轉(zhuǎn)變，積極實踐探索，公司的改革深入發(fā)展。在經(jīng)營管理方面，認真貫徹落實“以最少的投入，獲取最大的經(jīng)濟效益”的經(jīng)營戰(zhàn)略方針，實行費用包干、科目負責等集約經(jīng)營機制。在成本管理方面，以邯鋼經(jīng)驗為借鑒，對各單獨核算單位的成本支出實行費用總包干責任制，超支不補，節(jié)余留用，確立集通公司成本管理新體系。在勞動用工管理方面，從轉(zhuǎn)變職工思想觀念，根除“鐵交椅、大鍋飯”入手，進行一系列富有成效的改革；一是把職工個人的一部分工資從整體工資中分離出來，捆綁在一起實行再分配，二是核定各段、車間、班組的勞動量和職工人數(shù)，實行工資包干；三是實行干部競爭上崗；四是合并技術(shù)、業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的車間、班組；五是采取崗位培訓(xùn)、知識競賽、技術(shù)表演，規(guī)范崗位應(yīng)知應(yīng)會，考試上崗。

【運輸生產(chǎn)成績突出】  是年，以提高經(jīng)濟效益為中心，緊緊圍繞運輸生產(chǎn)這一重心，實施“西煤東運”戰(zhàn)略，開發(fā)沿線資源，培育新的經(jīng)濟增長點。各系統(tǒng)、各部門面對市場變化、競爭激烈以及洪澇災(zāi)害等困難，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，采取積極有效措施，抓重點、保運量，開拓市場，強化營銷，經(jīng)過不懈努力，客貨運輸好于預(yù)期，為公司全面完成運輸計劃和經(jīng)營目標作出積極貢獻，實現(xiàn)公司效益和社會效益同步增長的目的。車務(wù)系統(tǒng)以“二提高、五促進、三穩(wěn)重、四努力”的工作套路，大膽改革，巧抓機遇，用好政策，精心組織，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是精心組織通過運量安全快捷輸送，全年完成通過運量518.6萬噸。二是從擴大運量著手，多方組織，吸引貨源，管內(nèi)貨物發(fā)送創(chuàng)出最好成績。全年裝車完成29 806車，發(fā)送貨物176萬噸，完成年計劃的106.7％，同比增長5.8％。三是加大貨運改革力度，適應(yīng)市場經(jīng)濟變化。在上年“兩結(jié)合、四優(yōu)先”的基礎(chǔ)上，又推出貨運改革新舉措，減少貨物辦理作業(yè)環(huán)節(jié)，實行一個窗口一次辦理，一次收費和一次結(jié)算的作業(yè)方法，進一步加大貨運計劃審批的靈活性，滿足市場經(jīng)濟的需求。四是堅持“自主開發(fā)與社會開發(fā)相結(jié)合”原則，以增加運量為前提，積極組織好管內(nèi)及周邊地區(qū)的鐵路運輸。五是拓展市場，參與競爭，貨運工作取得新突破。六是抓住全路微調(diào)列車運行圖的良好時機，結(jié)合集通線實際，進一步優(yōu)化列車運行圖和編組計劃，提高全線運輸能力和運輸質(zhì)量，為公司爭創(chuàng)好效益打下了基礎(chǔ)。七是加強自備車管理，提高自備車運用效率，實施“西煤東運戰(zhàn)略”，全年共裝運煤炭55.7萬噸(9 555車)。八是加強客運組織管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的集通形象，取得較好的客運成績。機務(wù)系統(tǒng)加強機車設(shè)備整修，提高機車質(zhì)量，在全線運量突破760萬噸大關(guān)，而且在運輸不均衡的情況下，保證機車供應(yīng)，保證供水供電，同時以良好的運行秩序保證運輸任務(wù)完成。工務(wù)系統(tǒng)以提高線路質(zhì)量、確保行車安全為重點，較好地完成線、橋、房設(shè)備的維修和養(yǎng)護工作。電務(wù)系統(tǒng)從強化管理人手，以提高電務(wù)設(shè)備的運用質(zhì)量為根本，較好地完成電務(wù)檢、維修。車輛系統(tǒng)集中力量做好客、貨車的整修整備及運用管理工作，消除了大量設(shè)備隱患，保證車輛安全。

【安全基礎(chǔ)整頓】  在運輸安全上堅持“從嚴治本，基礎(chǔ)取勝，重在建設(shè)”的指導(dǎo)思想，扎扎實實開展安全基礎(chǔ)整頓和建設(shè)。全線以圍殲客車事故為重點，以安全建線為載體，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提高設(shè)備質(zhì)量，保證運輸安全暢通。勞動安全形勢基本穩(wěn)定，鐵路治安綜合治理工作進一步加強，護路聯(lián)防取得了新進展。

【多種經(jīng)營進一步規(guī)范】  是年，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)方面仍然執(zhí)行發(fā)展與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)戰(zhàn)略，在煤炭、旅游、資源、工程等經(jīng)營多元發(fā)展上拓展路子，認真貫徹落實自治區(qū)黨委“西煤東運”戰(zhàn)略，依托集通鐵路運力優(yōu)勢，面向市場，強化營銷，開拓經(jīng)營。并在原有發(fā)展的基礎(chǔ)上，對各分公司經(jīng)營觀念、管理體制、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)等進行有效調(diào)整，制定執(zhí)行一系列配套管理措施。分公司在公司各部門的大力配合下，多種經(jīng)營工作取得較好效益。

【改制上市工作】  是年，公司上市工作組在有關(guān)部門的配合下，先后完成發(fā)起人的談判選擇及中介機構(gòu)的擇優(yōu)選聘工作，改制工作已進入具體實施階段，財務(wù)審計工作已經(jīng)結(jié)束，改制方案已經(jīng)董事會審議通過，待鐵道部批準后即可按照國家有關(guān)規(guī)定注冊設(shè)立“內(nèi)蒙古集通鐵路股份有限公司”。

【精神文明建設(shè)】  大力加強黨的建設(shè)和思想政治工作，認真貫徹上級精神，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在公司范圍內(nèi)深入開展揭批“法輪功”活動，教育干部職工學(xué)科學(xué)、崇尚科學(xué)，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。圍繞運輸生產(chǎn)中心，對干部職工進行社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，全面加強思想、組織、作風建設(shè)，狠抓人員思想素質(zhì)的提高。加大監(jiān)督檢查力度，糾正不正之風，查處以權(quán)謀私等問題。堅持“人民鐵路為人民”的宗旨，深入開展站車文明服務(wù)活動和路風整頓工作，干部職工團結(jié)協(xié)作、尊客愛貨、安全正點、創(chuàng)新奉獻，受到社會的廣泛贊譽。為進一步培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗、開拓進取精神，樹立比、學(xué)、趕、幫、超對象，積極開展“評先”和各項競賽活動，提高廣大職工的主人翁責任感，為企業(yè)生產(chǎn)提供精神動力，有力地促進運輸生產(chǎn)向前發(fā)展。

【職工生活】  到1999年職工住房人均達到15平方米；工資人均收入由1995年的4 680元增長到11 131元，增加137.8％，加快了正鑲白旗、大板文體活動中心及公司機關(guān)辦公樓的建設(shè)改造。

(王吉春)