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【包頭鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    (1998～1999年10月)
    董  事  長
    副  書  記：馬忠英
    書      記
    監(jiān)事會主席：苗  雨
    總  經(jīng)  理
    副 董事 長：郭—軍
    副 董事 長
    副 總經(jīng) 理：董可中
    董      事
    副 總經(jīng) 理：高  劉
    紀(jì) 委書 記
    監(jiān)      事：劉  云
    董      事
    工 會主 席：張  智（蒙古族）
    總 會計(jì) 師：劉志榮
    董      事：茍樹清
                焦洪業(yè)
                蘇棠春
                徐世春
    副 總經(jīng) 理：蔡  旭
                王云利
             (1999年11～12月)
    董  事  長
    副  書  記：馬忠英
    書      記
    監(jiān)事會主席：苗  雨
    副 董事 長
    副 總經(jīng) 理：董可中
    總  經(jīng)  理
    董      事：高  劉
    紀(jì) 委書 記
    監(jiān)      事：劉  云
    董      事
    工 會主 席：張  智（蒙古族）
    總 會計(jì) 師：劉志榮
    董      事：茍樹清
                焦洪業(yè)
                蘇棠春
                徐世春
    副 總經(jīng) 理：蔡  旭
                王云利
【概述】  1999年包鋁生產(chǎn)鋁系列產(chǎn)品11．75萬噸，炭素制品6．55萬噸(高脂陽極糊3．31萬噸)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值15．49億元，實(shí)現(xiàn)不變價(jià)(1990年)工業(yè)總產(chǎn)值11．01億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值3．56億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入15．65億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額1．51億元，其中利潤6 046萬元，稅金9 052萬元。至年底，擁有固定資產(chǎn)原值14．71億元，凈值9．53億元，資產(chǎn)總額17．22億元，凈資產(chǎn)7．8億元。職工總數(shù)8 256人。
 【成本管理】  按照年初提出“扭虧增盈、保本微利”的總體目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)測算，確定并下達(dá)各單位主要考核指標(biāo)及考核辦法。同時(shí)，集團(tuán)公司突出全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃保底的剛性原則，提出“以月月不虧損確保全年不虧損”的措施。各單位認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司決策，科學(xué)分解指標(biāo)，把扭虧增盈的壓力傳遞到全體職工。全公司上下立足崗位做貢獻(xiàn)，大力挖潛降耗，全面強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，堵塞漏洞，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)都達(dá)到較好水平，原鋁直流電單耗13 952千瓦時(shí)／噸，同比降低153千瓦時(shí)／噸，普鋁平均成本同比下降638．48元／噸，為扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，通過了IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證。
 【營銷管理】  按照“抓兩頭、擠中間”的生產(chǎn)經(jīng)營原則，大力加強(qiáng)供應(yīng)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。在原料采購上，抓住時(shí)機(jī)，低價(jià)搶購氧化鋁，全年節(jié)約資金508．58萬元。成立物價(jià)質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對進(jìn)廠的原輔材料規(guī)格及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。對部分大宗原輔材料采取公開招標(biāo)采購制度，貨比三家，節(jié)約資金570萬元。對批量小、種類多的輔助材料進(jìn)行比價(jià)采購，節(jié)約采購成本190多萬元。與此同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，壓縮氧化鋁錨車在廠停留時(shí)間，租車費(fèi)同比節(jié)約250萬元。在銷售方面，一是加大貸款回籠力度，全年回款17．8億元，貨款回籠率達(dá)101．2％，二是擴(kuò)大自銷，控制代銷，節(jié)約中間費(fèi)用。自銷普鋁3．10萬噸，同比節(jié)約價(jià)格損失898．7萬元，三是努力開拓合金產(chǎn)品市場，提高經(jīng)濟(jì)效益，全年共銷售各種合金3．59萬噸，占鋁系列產(chǎn)品總銷量的30％。同時(shí)抓住時(shí)機(jī)，加大出口力度。全年出口高脂陽極糊3．29萬噸，創(chuàng)匯670．9萬美元；出口鋁錠9 814．4噸，創(chuàng)匯1 382．2萬美元。
 【調(diào)整品種結(jié)構(gòu)】  抓住國家農(nóng)網(wǎng)改造的有利時(shí)機(jī)，投資260萬元擴(kuò)建第二條電工圓鋁桿生產(chǎn)線，增加電工圓鋁桿的市場占有率。充分利用稀土獨(dú)有的特點(diǎn)，成功地研制并生產(chǎn)出符合用戶質(zhì)量要求的稀土電工圓鋁桿，改變了過去只能用高品位998原鋁生產(chǎn)狀況，有效地解決了原鋁資源不足和消化低品位鋁的問題，大大提高了電工圓鋁桿的產(chǎn)量，全年電工圓鋁桿產(chǎn)量達(dá)1．94萬噸。同時(shí)積極加大技術(shù)改造力度，穩(wěn)定和完善6 063合金、A356合金以及高脂陽極糊的生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足用戶需求。通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使鋁的初級加工產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)3．81萬噸，比上年增長240．55％，在鋁系列產(chǎn)品中所占比重達(dá)到32．47％，增加品種結(jié)構(gòu)效益1 705萬元。
 【深化公司制改革】  加快實(shí)施《包鋁集團(tuán)總體改革方案》，把建筑工程公司、運(yùn)輸公司和綜合企業(yè)公司確立為下屬于公司，對其進(jìn)行剝離分立，初步建立母子公司運(yùn)營體制，并對包鋁賓館等三產(chǎn)實(shí)體進(jìn)行承包經(jīng)營，使其自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，改革過去依靠集團(tuán)公司扶持，包資金、包任務(wù)、包盈虧的局面。鑒于鋁型材公司扭虧無望，集團(tuán)公司擬以承債被兼并方式，盤活存量資產(chǎn)。此外，出臺并實(shí)施有關(guān)減人增效、下崗分流、再就業(yè)政策，明確再就業(yè)中心的職責(zé)和管理范圍，為下崗分流工作打好基礎(chǔ)。
 【技術(shù)改造】  投資3 398．6萬元，對一期4號空壓機(jī)、炭素工頻爐雙電源、炭素球磨機(jī)增容、供電二所110千伏進(jìn)線和廠區(qū)中水外網(wǎng)、供電整流所計(jì)算機(jī)系統(tǒng)籌進(jìn)行技術(shù)改造。建立包鋁園區(qū)網(wǎng)，開通互聯(lián)網(wǎng)專線，注冊域名。為適應(yīng)國家環(huán)境治理和技術(shù)升級要求，對包鋁一期工程提出環(huán)境治理、節(jié)能技術(shù)改造，并列入1999年國家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃，完成可研報(bào)告的論證，通過環(huán)評和行業(yè)預(yù)審。
 【思想教育與后勤建設(shè)】  配合扭虧增盈工作開展思想政治工作，全體職工危機(jī)感和憂患意識普遍增強(qiáng)，調(diào)動職工扭虧增盈積極性。企業(yè)連續(xù)12年被評為“全區(qū)思想政治工作優(yōu)秀單位”。加大教育培訓(xùn)力度，全年培訓(xùn)各類干部、工人12 541人次，組織兩期為期3個(gè)月的全脫產(chǎn)工商管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)在職科處級干部84人次，提高了企業(yè)管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。作為自治區(qū)廠務(wù)公開試點(diǎn)單位，集團(tuán)公司及時(shí)出臺并認(rèn)真實(shí)施了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法及細(xì)則》，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理。投資300萬元興建離退休職工活動中心，投資47萬元改造企業(yè)有線電視系統(tǒng)，投資227．8萬元綠化廠區(qū)環(huán)境，硬化廠區(qū)、福利區(qū)道路。新建職工住宅212戶，建筑面積1．31萬平方米，改善了職工生活環(huán)境。

(董祈祥)