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    董 事 長：高  野

    總 經 理：李建鋼(蒙古族)

    紀委書記：曹建華

    工會主席：郭文秀

    副總經理：特木其勒圖(蒙古族)

              劉曉光(蒙古族)

              周  巖(滿族)

    總會計師：李學忠

【概述】  年內，物資集團授權范圍內企業(yè)實現銷售收入55 335萬元，完成責任目標7億元的79％，較上年同口徑下降8％；虧損5 212萬元 (其中處理沉貸利息1 461萬元，處理潛虧422萬元，當年經營虧損3 329萬元)，較責任目標虧損控制額900萬元增虧4 312萬元，比上年同口徑增虧3 302萬元；費用水平10％，較責任目標9％增加1個百分點，較上年同口徑增加1個百分點。咸榮公司、咸通公司、津蒙鍍鋅、順興連軋、宏旺化工公司、北京內蒙古飯店、匯通飯店、儲運公司八個單位完成和基本完成集團年初下達的各項指標任務。津蒙鍍鋅、順興連軋、宏旺化工、北京內蒙古飯店、匯通飯店、咸榮公司、咸通公司、生資公司、二連元亨公司九個單位實現了盈利。上汽公司、機電公司、輕化公司、承包公司、通盛公司、燃料公司、生資公司、永泰公司、經營開發(fā)公司、協(xié)作公司十個單位完成了清欠任務。內蒙古會計學校根據社會需求，擴大招生規(guī)模，取得較好的經濟效益和社會效益。

【企業(yè)改革】  是年，集團公司繼續(xù)堅持對直屬企業(yè)領導班子實行無任期聘任制，發(fā)現問題，及時調整。對企業(yè)領導干部實行委任、聘任和選任相結合的制度，創(chuàng)造公平、公開、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。集團公司先后在木轉站、綜合經營開發(fā)公司、承包公司、咸榮公司、咸通公司開展民主選舉行政領導工作，共選出2名經理，6名副經理，激發(fā)企業(yè)領導班子的危機感、緊迫感，推動企業(yè)各項工作的開展。在勞動用工方面，繼續(xù)實行以事定崗，以崗定員，競爭上崗。在分配制度方面，采取多種形式，把分配與銷售和利潤掛鉤，加大收入中活的部分，減少固定部分。如機電公司所屬天汽分公司對維修中心采取“工效掛鉤、工時提成”，燃料公司實行量化指標考核制，儲運公司實行量化工資等。狠抓企業(yè)職工下崗分流及再就業(yè)工作。集團公司針對國有物資企業(yè)歷史形成的冗員過多的弊病，采取帶資分流、置換身份、分離分立、組建股份合作制企業(yè)等多種辦法，加大企業(yè)富余人員下崗分流力度。至年底，集團共下崗分流職工799人，占集團職工總數近40％。分流人員均與所在單位簽訂解除勞動關系協(xié)議書并進行公證，與單位徹底脫鉤，有效地解決了企業(yè)人浮于事的問題。同時，集團成立再就業(yè)領導小組及其辦公室，專門負責下崗職工的人事檔案管理、上崗技能培訓以及幫助他們尋找新的就業(yè)崗位，經過努力，799名下崗分流職工中，有450人參與新組建的各類經濟實體，217人通過自謀職業(yè)實現了再就業(yè)，再就業(yè)率達80％以上，使下崗職工在無情下崗中感受到有情溫暖，開始二次創(chuàng)業(yè)。根據黨中央12號文件中關于“選擇個別商貿企業(yè)，進行債權轉股權試點”的精神，集團公司向自治區(qū)債權轉股權辦公室呈報材料，自治區(qū)債改股辦公室專門向國家經貿委推薦申請，被列入重點商貿試點企業(yè)行列，并取得自治區(qū)工行、建行積極支持與配合。

【代理配送】  年內，集團公司繼續(xù)依托代理，強化經營，把提高市場占有率作為經營工作的首要任務來抓。經過上下共同努力，加強二、三級代理網絡建設，使代理經營的品種、范圍不斷擴大，發(fā)展勢頭良好。是年，集團公司本部及汽貿中心、天汽公司、上汽公司被國家內貿局確定為全國首批鋼材、汽車一級代理商。另外，汽貿中心成為黑豹皮卡等八大汽車廠家在內蒙古地區(qū)的代理商，創(chuàng)立公司代理廣東粵海企業(yè)集團燃油添加劑，生資公司代辦日本太洋物產商社三菱拖車，咸通公司成為哈爾濱鋁加工廠產品在內蒙古中西部地區(qū)的代理商，上汽公司被上汽銷售總公司授予“特許經銷商”資格等等，為進一步拓展代理業(yè)務提供了更加有利的條件。代理業(yè)務銷售額已成為集團的主要收入來源，據不完全統(tǒng)計，集團企業(yè)共為生產企業(yè)代理銷售各類汽車3 037輛，鋼材35 219噸等，合計實現代理業(yè)務銷售額50 497萬元，比上年同期增長46％，約占集團全部銷售額61 721萬元的80％。物資配送制的探索初見成效，投資1 200萬元的物西水泥配送中心一期工程于1998年初投入試生產，1999年生產水泥3.3萬噸，實現產值760萬元，銷售收入874萬元，利潤30萬元，產銷兩旺。機電公司對瓦軸、哈軸產品實行配送，配送用戶由上年的4戶增加到12戶。

【多元化經營】  在鞏固原有業(yè)務的同時，集團逐步向房地產、餐飲業(yè)、環(huán)保項目以及鋼材、化工等生產領域拓展。咸通公司的房地產開發(fā)，貿易中心、創(chuàng)立公司、生資公司等興辦的餐飲業(yè)、永泰公司籌建的食品市場，通盛公司建立的自來水公司和加油站以及集寧庫開辟的為伊化查干諾爾堿廠代儲發(fā)運堿，呼鐵局集寧北站集裝箱儲運業(yè)務，建設公司生產棉被大棚，經營開發(fā)公司經營茅臺系列酒等，大部分已取得較好成績。北京內蒙古飯店狠抓硬件改造和軟件建設，使飯店收入穩(wěn)步增長。此外，集團還積極探索汽車出租、分期付款等新的營銷方式，收到明顯實效。其中，政策性較強的業(yè)務，如上汽公司的舊車置換業(yè)務和機電公司的機動車交易中心、機動車拍賣中心，以及回收公司的報廢汽車回收拆解業(yè)務已經自治區(qū)政府、國內貿易局正式下文批準，力爭將這一前景較為廣闊的新業(yè)務開展起來。業(yè)務領域的拓寬，為物資集團開辟了新的效益增長點，增強了企業(yè)的抗風險能力。

【進出口業(yè)務】  集團公司及所屬企業(yè)利用已取得的進出口經營權、代理權，使二連、滿洲里口岸的進出口和國外商品的代理業(yè)務取得進展。集團進出口貿易部在新領導班子組成后，培訓人員，強化管理，理順各種關系，實現了出口創(chuàng)匯。咸榮公司、機電公司、生資公司開展進出口業(yè)務，其中咸榮公司創(chuàng)匯230萬美元。

【市場建設】  集團興建的自治區(qū)最大的生產資料市場～內蒙古北方隆興批發(fā)市場已經自治區(qū)計委立項，自治區(qū)經貿委正式批準，被自治區(qū)政府列為1999年市場建設重點項目之一。作為市場一部分的鋼材現貨市場已建成投入運營，招商情況很好，已有52戶廠商入市交易，當年收回經營用房租金近30萬元，前景看好。目前市場主體部分正在積極面向社會招商，力爭實現資本多元化，廣泛籌措資金，盡快開工建設。

【企業(yè)管理】  為盤活沉淀資金，集團公司千方百計加大清欠力度，成立由集團分管領導牽頭的清欠工作領導小組，制定政策，協(xié)調關系，支持、幫助各直屬企業(yè)清理外欠款。為充分調動廣大員工幫助企業(yè)清欠的積極性，集團公司制定清欠提成獎勵辦法，收到一定成效。全集團共清收欠款(包括實物折款)3 593萬元，完成自治區(qū)政府下達的2 000萬元責任目標的180％。集團公司對天津津美集團所欠債務，經過分管領導和有關部室精心操作，先后取得津蒙鍍鋅、順興連軋、宏旺化工、峰隆帶鋼四個生產企業(yè)經營管理權，派出自己的經營隊伍進行經營管理，目前這四個企業(yè)生產情況運轉較好。下一步對四個企業(yè)原有的債務仍要大力進行清理、剝離。

 (馬利強)