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【領導名錄】　　

董事長：白曉光　　

副董事長：孟玲虎（1月離任）高翱（1月任職）　　

董  事：白曉光 孟玲虎（1月離任）高翱（1月任職）李建國 馮益柏（12月離任）王朝欽（3月離任）李健偉（3月任職）王世宏（1月離任）李志亮（1月任職）王彤 許遠秦 魏晉忠 張新軍 單志鵬（12月任職）劉勇 韓玉瓊（1月離任）孫彥（1月任職） 　　

董事會秘書：王彤（12月離任）趙耀（12月任職）　　

監(jiān)事會主席 紀委書記：張寶起　　

監(jiān)事：張寶起 趙鳳林（4月離任）張為民（12月離任）劉良 楊志剛 文 宋殿琛 　　

黨委書記：白曉光　　

黨委副書記：李建國 劉良（12月任職）　　

總經理：李建國　　

總會計師：王朝欽（3月離任）李健偉（3月任職）　　

副總經理：馬忠 武吳杰 黃明（12月離任）單志鵬（12月離任）賈睿 王鐵生（12月任職）曹福輝（12月任職）　　

工會主席：劉良　　

【概況】內蒙古第一機械集團有限公司是國家“一五”期間156個重點建設項目之一，也是內蒙古自治區(qū)最大的裝備制造企業(yè)。公司占地面積110平方公里，資產總額130多億元，現有職工15 000人。公司擁有國家級企業(yè)技術中心和院士工作站，形成軍民品整機和核心零部件的設計開發(fā)、工藝研究和計量檢測、試驗能力和以車輛傳動、懸掛、動輔、大型精密結構件加工和整機裝配等為核心的一整套綜合機械制造能力。經過60年的發(fā)展，公司成為覆蓋包頭、北京、天津、太原、侯馬、秦皇島、深圳等全國重點區(qū)域的跨地區(qū)、股權多元、以軍為本、以車為主、軍民協(xié)調發(fā)展的現代化車輛制造集團。公司現已構建起涵蓋核心、支撐、輔業(yè)、新興四大板塊的產品產業(yè)格局，其中核心板塊包括軍品、鐵路車輛、石油機械、車輛零部件、推土機等產品。　　

【經營情況】2013 年，公司以黨的十八大精神為指引，以提高發(fā)展質量和增強市場競爭力為中心,各項經濟指標和重點工作全面完成,發(fā)展質量和發(fā)展勢頭進一步向好。在外部環(huán)境復雜多變的條件下，全年實現主營業(yè)務收入105億元，同比增長19%；利潤4.5億元，同比增長20%；EVA改善度超過23%。　　

【科技創(chuàng)新】鐵路車輛載重80噸氧化鋁粉罐車、散裝水泥罐車、通用敞車完成上路試驗，載重100噸鋁合金敞車、漏斗車完成試制，具有自主知識產權重載轉向架及適應獨聯體、東南亞等寬軌、米軌外貿車輛完成試制和批產。推土機在320、230馬力基礎上，實現向420、160、130馬力延伸，產品實現系列化。軍民融合AT變速器開展試驗研究并取得較好成果,宇通公司新能源汽車行星變速器完成設計進行樣機研制, 一汽軍車扭桿實現批量供貨,圍繞北奔三代軍車項目開展了防護駕駛室研制。高鐵大型鋁合金枕梁系列鑄件研制成功,抗側滾扭桿裝置研制取得突破。與北京理工大學就智能無人車項目展開合作。4×4 輕型戰(zhàn)術車輛謀劃產業(yè)化。　　

【結構調整及合資合作】在北奔提升管理層級后，調整完善了“十二五”規(guī)劃目標,明確了軍品、鐵路車輛、石油機械、車輛零部件和推土機五大核心業(yè)務發(fā)展目標和路徑。召開科技大會，明確軍民品科技發(fā)展路線圖；下發(fā)了推動民品科技創(chuàng)新指導意見和推動車輛零部件發(fā)展指導意見。圍繞資產證券化和熱加工業(yè)務發(fā)展,組織與北方創(chuàng)業(yè)資產重組結構調整方案。靜壓鑄造生產線實現分立,并進行經營者、技術管理骨干持股試點。宏遠電器等4家子公司開展規(guī)范公司治理結構試點，明確董事會在企業(yè)經營決策中的核心地位。按照“三統(tǒng)一、一融合”的要求,積極推進子集團深度融合。　　

重載快捷鐵路車輛技術水平提升項目按計劃推進，稀土永磁節(jié)能電機100臺能力生產線建成。包頭高端裝備園建設初具規(guī)模，橡膠彈性元件擴能項目建成，4 100噸鋁合金鑄件項目完成廠房及辦公樓建設，重卡車架生產線建設項目完成廠房建設。　　

與兵工物資集團合資組建物流公司獲批，進入工商注冊。北方車輛對一機進出口公司增資擴股項目、與中海油等合資合作按計劃推進，與香港睿富資本就石油機械業(yè)務資產證券化進行合作。與宇通公司就行星變速器研制生產簽訂合作協(xié)議，三年內將達產15 000臺。與包鋼集團落實戰(zhàn)略合作協(xié)議項目實施意見書，在7個方面開展全方位合作。與北大工程學院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。與長春理工、哈工大、哈工程等院校建立合作關系。積極爭取黨中央和地方政府支持。　　

【精益管理】圍繞全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略要求，結合實際明確了“1261”精益管理工作思路，精益管理制度體系和工作體系不斷完善。結合經營短板，提出了降成本、降存貨、降應收賬款,提高工作質量和產品實物質量、提高工作效率、提升企業(yè)管理水平“三降三提升”目標。年初以來，通過精益管理、降本增效活動，有效促進了公司發(fā)展質量和效益水平的提升。46個精益示范區(qū)在制品下降57%，物流距離縮短23%，人員效率提高18%，設備故障頻率降低45%。投入獎金超過300萬元，持續(xù)開展合理化建議活動，收到有效合理化建議2萬多條，采納率83.6%。　　

重視履行社會責任，首次發(fā)布社會責任報告，得到社會公眾和上級部門好評。全年未發(fā)生重傷以上事故，安全生產標準化保持一級企業(yè)水平，被內蒙古自治區(qū)評為安全文化、安全承諾示范企業(yè)，被兵器工業(yè)集團推薦為國家級安全文化建設示范企業(yè)。　　

【人力資源管理】量出為入，嚴控人員總量，全年實現人員凈減810人。從外部獵取輪式車輛人才12人，簽約“211”及“985”重點院校畢業(yè)生53人，內部調劑154人。新增兵器首席專家1人，科技帶頭人3人，數字化工藝團隊被評為兵器級創(chuàng)新團隊，1人入選“青年英才”計劃。推進領導人員公開選拔和年輕化建設。舉辦經理人職業(yè)化效能培訓班、青年領導人員培訓班，邀請重點院校和知名培訓機構來廠進行培訓。實施科技人員、技能人員職業(yè)發(fā)展通道建設。外聘德國專家就鑄造業(yè)務發(fā)展進行優(yōu)化設計和技術攻關。選派中層管理人員和優(yōu)秀班組長赴臺塑進行精益培訓。開展大學生班組長試點，10人進入班組長崗位，1人被兵器工業(yè)集團選送德國慕尼黑大學習。選派3人隨兵器工業(yè)集團赴美參加國際數控大賽獲銀獎。　　

【黨建工作和教育實踐活動】堅持“分板塊、抓焦點、統(tǒng)籌推進、全面落地”和“四抓四促”要求，把教育實踐活動與貫徹黨中央八項規(guī)定、兵器23條措施相結合，與為職工辦好事辦實事相結合，與提升職工內生動力相結合，與中心工作相結合，確保了活動取得階段性成果，也讓職工群眾感受到“有變化、不一樣”。針對系統(tǒng)內外征集到的673條意見建議，制定了涵蓋64項整改措施的整改方案，特別是針對文件簡報多、會議多、表彰多等突出問題，制定了10項專項整改方案，著力推動作風建設長效機制。把干部職工在活動中迸發(fā)出來的工作熱情、進取精神轉化為做好工作的動力，著力解決經營發(fā)展中的突出問題，實現“兩手抓、兩促進”。　　

深入貫徹落實兵器工業(yè)集團黨建和反腐倡廉工作會議精神，黨建工作以簡約、精益、務實，與中心工作結合更緊密為切人點，深入開展基層黨組織晉位升級和黨員承諾踐諾、黨員創(chuàng)新工程，為經營改革發(fā)展提供了堅強的思想、政治和組織保障。著力民生工程，年初承諾的改善作業(yè)環(huán)境、舊小區(qū)改造、帶薪休假、幫扶救助等10件好事、實事基本完成。展廳、新體育場、文化宮改造及門禁系統(tǒng)籌建廠60周年項目按計劃進行。積極推進民主管理，完善職工代表培訓、職工提案征集辦理、職工代表巡視、干部民主評議、班組民主管理等制度，深化廠務公開，進一步加大源頭參與力度，切實維護職工合法權益。加強治安綜合治理，深入做好信訪工作，保密工作順利通過國防科工局復審并獲進步級評價。　　

監(jiān)督工作堅持預防為主，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，不斷創(chuàng)新工作內容和方法，具有公司特色的懲防體系基本框架和運行保障機制進一步完善。審計工作進一步完善制度體系建設，以全面審計為主線，開展了重點工作審計等工作，并抓好整改落實，在公司提升管理、防范風險等方面發(fā)揮了較大作用。　　

【榮譽】第四次榮獲全國五一勞動獎狀，第十三次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，榮獲全國職工職業(yè)道德建設標兵單位和黨中央企業(yè)先進集體。榮獲國防科技進步二等獎2項,兵器工業(yè)科技進步特等獎1項、一等獎1項、二等獎3項。