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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】　　

董事長(zhǎng) 黨委書(shū)記：劉明　　

黨委副書(shū)記 紀(jì)委書(shū)記 工會(huì)主席 副總經(jīng)理：張福山　　

副總經(jīng)理：朱立仁　　

總工程師：王熙宗　　

總會(huì)計(jì)師：逄元東　　

【概況】神寶能源公司始于1980年開(kāi)發(fā)建設(shè)的寶日希勒煤礦。2005年末融入神華集團(tuán)公司?，F(xiàn)有一號(hào)露天煤礦、籌建中的二號(hào)露天煤礦，已經(jīng)取得資源總量23億噸。一號(hào)露天煤礦通過(guò)國(guó)家核定產(chǎn)能為3 500萬(wàn)噸/年；二號(hào)露天煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1 000萬(wàn)噸/年。兩套地面生產(chǎn)系統(tǒng)煤炭破碎能力5 000噸/小時(shí)，日鐵路裝車(chē)能力1 200節(jié)以上；23公里自備鐵路專用線與國(guó)鐵濱州線接軌，年運(yùn)輸能力2 000萬(wàn)噸以上。至2013年末，公司有在崗職工2 642人，總資產(chǎn)60億元。　　

【安全生產(chǎn)】全面落實(shí)神華集團(tuán)安全管理要求，把“零傷害”理念落實(shí)到生產(chǎn)全過(guò)程，下移管理重心，前移防范關(guān)口。狠抓本安體系建設(shè)；大力加強(qiáng)班組管理；加大安全檢查和隱患排查力度，全年投入8 788萬(wàn)元進(jìn)行隱患治理，改造破儲(chǔ)裝系統(tǒng)遺留問(wèn)題；利用科技手段提高保安能力；重點(diǎn)突出外委隊(duì)伍安全管控；高度重視培訓(xùn)工作，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。公司全員安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全管理基礎(chǔ)更加牢固，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零傷害”，安全生產(chǎn)周期達(dá)到843天。　　

【企業(yè)運(yùn)行】在市場(chǎng)低迷、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多不利因素下，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以精益化生產(chǎn)為主線，優(yōu)化作業(yè)組織，強(qiáng)化設(shè)備管理，最大限度挖掘產(chǎn)能，保證了煤源充足供應(yīng)和外運(yùn)高效裝車(chē)；加強(qiáng)與鐵路部門(mén)和重點(diǎn)用戶溝通，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，重點(diǎn)抓好煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升。煤炭產(chǎn)銷(xiāo)全年完成3 136萬(wàn)噸，保持了百萬(wàn)噸的增長(zhǎng)，創(chuàng)出季產(chǎn)831萬(wàn)噸、月產(chǎn)300萬(wàn)噸、日產(chǎn)12.7萬(wàn)噸、單日裝車(chē)1 390節(jié)的新紀(jì)錄。　　

【經(jīng)營(yíng)管理】加大成本管控力度，把成本理念落實(shí)到各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，開(kāi)動(dòng)腦筋，挖掘潛力，降本增效，提高五型企業(yè)成本考核權(quán)重，落實(shí)成本控制責(zé)任，強(qiáng)化成本管控意識(shí)；加大廢舊物資和報(bào)廢設(shè)備處置力度，降低管理成本，盤(pán)活存量資產(chǎn)；優(yōu)化合同審批、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)管理更加規(guī)范；開(kāi)展管理提升自評(píng)及專項(xiàng)提升工作，深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)；推動(dòng)人事和薪酬制度改革，科學(xué)調(diào)整薪酬分配，重點(diǎn)向一線苦臟累險(xiǎn)和倒班崗位傾斜；推動(dòng)經(jīng)濟(jì)本安體系建設(shè)，抓好審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)法律事務(wù)管理，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全年?duì)I業(yè)收入完成46.38億元，經(jīng)濟(jì)增加值完成12.55億元，經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升。　　

【科技創(chuàng)新】全年投入2 537萬(wàn)元，開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目11項(xiàng)，取得國(guó)家專利3項(xiàng)。吳險(xiǎn)峰職工技術(shù)創(chuàng)新工作室被命名為“神華集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室”。物資、財(cái)務(wù)、人資ERP上線運(yùn)行，進(jìn)一步提高了信息化水平。露天礦卡掉系統(tǒng)、鐵運(yùn)公司車(chē)號(hào)識(shí)別系統(tǒng)籌新技術(shù)應(yīng)用，有效提高了生產(chǎn)效率。　　

【生態(tài)建設(shè)】把生態(tài)文明建設(shè)作為與安全生產(chǎn)同等重要的工作來(lái)抓，提出認(rèn)識(shí)到位、措施到位、資金到位的“三個(gè)到位”總體思路，堅(jiān)持生產(chǎn)到哪里，復(fù)墾綠化到哪里，實(shí)現(xiàn)綠化零死角，并從排土、整型、種植、澆灌、養(yǎng)護(hù)五個(gè)環(huán)節(jié)入手，保證復(fù)墾綠化效果。全年投入6 000多萬(wàn)元，土地整型205萬(wàn)平方米，綠化面積405萬(wàn)平方米，創(chuàng)歷年之最。投入1 500萬(wàn)元支持地方綠化工程建設(shè)，投入500萬(wàn)元與地方政府共同完成小煤窯塌陷區(qū)治理，結(jié)束了寶日希勒礦區(qū)小煤窯塌陷區(qū)外露的歷史。投入236萬(wàn)元，在地面生產(chǎn)系統(tǒng)安裝干霧抑塵、噴霧降塵和無(wú)動(dòng)力除塵裝置，有效控制作業(yè)場(chǎng)所粉塵。成功舉辦了“神華企業(yè)開(kāi)放日-美麗草原行”活動(dòng)，把環(huán)保工作向社會(huì)開(kāi)放，主動(dòng)接受公眾的監(jiān)督。邀請(qǐng)黨中央電視臺(tái)、新華社、人民網(wǎng)等9家主流媒體到公司現(xiàn)場(chǎng)考察綠色礦區(qū)建設(shè)情況，讓外界公眾真正、全面了解公司環(huán)保工作現(xiàn)狀，構(gòu)建了社會(huì)共同參與、監(jiān)督促進(jìn)的開(kāi)放式長(zhǎng)效環(huán)境管理模式。9家媒體對(duì)公司在礦山復(fù)墾綠化、履行社會(huì)責(zé)任、治理歷史形成冒頂坑等工作給予真實(shí)報(bào)道，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象，為地方經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展匯集正能量。