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【中國建設銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領導名錄】　　
 

【概況】中國建設銀行股份有限公司內(nèi)蒙古分形成立于2004年9月21日，其前身為成立于1954年10月1日的中國人民建設銀行內(nèi)蒙古分行。現(xiàn)下設二級分支行14個，營業(yè)機構320個。截至2013年末，資產(chǎn)總額2 287億元，貸款余額1 707億元，是自治區(qū)貸款最多的銀行，全口徑存款余額2 205億元，地區(qū)四行排名第一。分行先后榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)社會貢獻杰出單位、金融行業(yè)服務內(nèi)蒙古實體經(jīng)濟二十佳等多項榮譽稱號。　　

【業(yè)務發(fā)展】   　　

存款業(yè)務  截至2013年末，全口徑存款余額2 205億元，當年新增183億元。全口徑存款地區(qū)四行占比29.45%，新增占比38.62%，均排名第一。對公存款余額和個人存款余額均突破千億元大關。　　

貸款業(yè)務  年末，各項貸款余額1 707億元，當年新增168.4億元。貸款余額（不含信用卡貸款）地區(qū)四行占比28.56%，排名第一，新增（不含信用卡貸款）四行占比26.64%，排名第二。對公貸款余額地區(qū)四行占比29%，連續(xù)六年排名第一。個人類貸款新增地區(qū)四行占比38%，排名第一。　　

中間業(yè)務  是年，實現(xiàn)中間業(yè)務凈收入19.11億元，中間業(yè)務凈收入地區(qū)四行占比36.88%，排名第一。　　

利潤  是年，實現(xiàn)撥備前利潤54.35億元，撥備前利潤地區(qū)四行占比28.7%，排名第一。　　

資產(chǎn)質量年末，不良貸款余額5.72億元，較年初減少0.12億元，不良貸款率0.35%，較年初下降0.04個百分點。不良貸款余額、不良貸款率繼續(xù)保持同業(yè)領先、系統(tǒng)排名靠前位次。　　

戰(zhàn)略性業(yè)務  2013年，發(fā)行各類投行產(chǎn)品430億元，債務融資工具承銷額地區(qū)四行占比70%，排名第一；實現(xiàn)信用卡業(yè)務收入6億元，累計發(fā)卡量、消費交易額等12項指標四行排名第一；電子銀行客戶新增203萬戶，電子銀行科目收入增長38%，手機銀行客戶總量、短信金融服務客戶總量同業(yè)排名第一；“民本通達”重點賬戶新增165戶，金融社保卡新增100萬張，教育行業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生領域貸款余額地區(qū)四行排名第一；住房資金歸集新增77億元，住房公積金業(yè)務四行占比69%，排名第一；對公一戶通、單位結算卡等均超額完成全年計劃；企業(yè)年金托管資產(chǎn)新增2.94億元；國際結算量等超額完成年度計劃；理財收入等主要產(chǎn)品收入地區(qū)四行排名第一；小微企業(yè)貸款增速36%，全面完成了“兩個不低于”目標。　　

【黨的群眾路線教育實踐活動】認真貫徹落實中國建設銀行總行黨委的工作部署，堅持統(tǒng)籌兼顧，扎實推進各環(huán)節(jié)各步驟工作，活動取得了實實在在的成效。加強整改落實，共制定整改方案264個，整改措施378條，制定相關制度90個；各級領導干部切實轉變作風，深入開展調查研究，認真解決實際問題，決策和領導能力明顯提升。通過教育實踐活動，全行貫徹黨的群眾路線的長效機制和剛性約束初步形成，正能量進一步聚集，經(jīng)營管理的基礎進一步夯實，發(fā)展后勁進一步增強。　　

【風險管理】持續(xù)強化風險內(nèi)控管理，確保安全穩(wěn)健發(fā)展。一是強化全面風險管理。提高信用風險精細化管理水平；推進信貸結構調整；全面深化操作風險管理，全年未發(fā)生任何重大操作風險。二是強化合規(guī)管理。扎實推進內(nèi)控體系建設；加強反洗錢日常管理；認真落實內(nèi)外部監(jiān)管審計發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。三是強化案件防控。嚴格落實案件防控工作責任制，深入推進案件專項治理工作，強化員工職業(yè)操守教育，全力做好信訪維穩(wěn)工作，全年未發(fā)生案件和重大責任事故。四是強化安全管理。以開展平安創(chuàng)建“基礎建設年”為主線，以防控三類案件及安全責任事故為重點，有效預防了外部侵害案件的發(fā)生。　　

【客戶拓展】持續(xù)加強客戶拓展，進一步夯實發(fā)展基礎。個人金融業(yè)務以發(fā)展有效客戶為重點，深化客戶價值挖掘，促進個人潛力客戶向有效客戶提升轉化；持續(xù)開展名單客戶營銷，深化客戶關系，拓展私人銀行客戶；充分發(fā)揮網(wǎng)點主渠道作用，加快發(fā)展分期業(yè)務，拓展信用卡客戶；積極開展電子銀行主題營銷活動，推進善融商務、悅生活等重點產(chǎn)品，拓展電子銀行客戶；加大優(yōu)質樓盤營銷儲備、加快發(fā)展二手房市場業(yè)務，拓展個貸客戶；持續(xù)推廣工商驗資通系統(tǒng)，加強小額無貸戶管理，拓展單位人民幣結算賬戶；加強內(nèi)外合作，夯實項目儲備，拓展對公客戶。　　

【改革創(chuàng)新】持續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，進一步增強發(fā)展動力。一是積極推進授信和風險管理體制改革。二是積極推進營業(yè)網(wǎng)點綜合化建設。存量單功能對私網(wǎng)點轉型、存量單一對公柜臺轉型、綜合性網(wǎng)點組建綜合營銷團隊均超過50%的計劃目標。三是持續(xù)加強產(chǎn)品創(chuàng)新。2013年，完成產(chǎn)品創(chuàng)新14項。四是強化科技創(chuàng)新。完成了自治區(qū)本級及部分旗縣財政集中支付、多家盟市銀醫(yī)項目開發(fā)等工作。五是新一代核心系統(tǒng)建設一期機構員工用戶管理、員工渠道等項目推廣上線并釋放功能。　　

【隊伍建設】持續(xù)加強干部隊伍建設，提升核心競爭力。一是持續(xù)加強班子建設。內(nèi)蒙古分行黨委堅持將班子建設作為工作的重中之重來抓，嚴格按照“四好”班子要求，全面加強自身建設。對部分二級分行及內(nèi)蒙古分行部門領導班子進行了調整和充實。二是持續(xù)加強員工隊伍建設。將新增人力資源集中用于重點區(qū)域和一線崗位，全部分配到基層網(wǎng)點。加強專業(yè)技術人才隊伍建設。三是培訓力度進一步加大。2013年，累計舉辦各類培訓項目近500期。　　

【基礎建設】持續(xù)強化基礎建設，進一步增強可持續(xù)發(fā)展能力。一是持續(xù)推進渠道建設。2013年，新增營業(yè)機構17個；新增私人銀行2家；批復設立離行式自助銀行56個；新增自助設備291臺。 二是持續(xù)加強客戶經(jīng)理隊伍建設。營業(yè)網(wǎng)點專職對公客戶經(jīng)理新增96人；名單個人客戶經(jīng)理新增89人。三是營運后臺集中處理效果顯現(xiàn)。實現(xiàn)了集中處理系統(tǒng)網(wǎng)點全覆蓋，完成了中國建設銀行總行已啟動產(chǎn)品的后臺集中運行，支持保障水平不斷提升。　　

【黨建工作】持續(xù)加強黨的建設，為發(fā)展提供堅強的組織保障。一是切實加強基層黨組織建設。繼續(xù)鞏固“基層組織建設年”活動成果，擴大基層機構黨員覆蓋面。具備單獨成立黨支部條件的基層經(jīng)營機構，支部組建率達100%。二是抓好學習型黨組織建設，加強黨員教育管理。各級黨組織以黨委中心組學習為重要載體，以各級黨組織內(nèi)部學習為主要陣地，自覺主動加強學習。三是堅持黨員發(fā)展重點向一線和青年員工傾斜，大力發(fā)展新黨員。2013年，共發(fā)展新黨員148名。四是積極開展學習黨的十八大報告和黨章知識競賽活動。