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【內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽務(wù)管理局（鹽業(yè)公司）領(lǐng)導(dǎo)名錄】　　

局長 董事長 黨委書記：張良（5月任職）　　

黨委副書記 紀(jì)委書記：王樹良（蒙古族）  　　

黨委委員 公司董事：呂信　　

黨委委員 公司董事 副局長 副總經(jīng)理：袁肅（8月任職）段貴贏（8月任職）　　

黨委委員 公司董事 副局長 副總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師：林長安（8月任職）　　

黨委委員 工會(huì)主席：馬青山（8月任職）　　

【概況】內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽務(wù)管理局（鹽業(yè)公司）負(fù)責(zé)全區(qū)畜牧用鹽、工業(yè)鹽及2 500萬人口的食鹽市場(chǎng)的管理和鹽政執(zhí)法工作，承擔(dān)著食鹽加碘、消除碘缺乏危害的社會(huì)責(zé)任。是自治區(qū)經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)法人單位和自治區(qū)直屬國有獨(dú)資企業(yè)，“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”?，F(xiàn)有職工2 600人。有直屬生產(chǎn)企業(yè)3家，在10個(gè)盟市設(shè)鹽務(wù)局（鹽業(yè)公司），在75個(gè)旗、縣、市區(qū)設(shè)支公司。2013年，全區(qū)制鹽企業(yè)原鹽產(chǎn)量254.89萬噸，加碘鹽產(chǎn)量22.24萬噸，食鹽調(diào)撥20.42萬噸，完成國家食鹽分配計(jì)劃17.01萬噸。銷售各類鹽品113.79萬噸。運(yùn)銷企業(yè)銷售各類鹽品31.39萬噸。食鹽計(jì)劃完成率100%。　　

【市場(chǎng)監(jiān)管】內(nèi)蒙古自治區(qū)有440多個(gè)鹽湖和263個(gè)咸水湖，絕大部分屬國家明令禁止開采的小鹽湖，再加上自治區(qū)和8個(gè)省、區(qū)毗鄰，邊界線長，個(gè)別不法商販以不合格鹽品沖擊自治區(qū)食鹽市場(chǎng)。為此，鹽務(wù)局（鹽業(yè)公司）年均投入鹽政稽查費(fèi)用5 000多萬元，全系統(tǒng)近700人從事鹽政稽查工作。全力維護(hù)食鹽市場(chǎng)的正常秩序。　　

2013年，自治區(qū)強(qiáng)化源頭治理，查防打并舉，專項(xiàng)檢查與重點(diǎn)查處相結(jié)合，加強(qiáng)與相關(guān)部門、地區(qū)及省際間的協(xié)調(diào)與銜接，形成執(zhí)法合力。全區(qū)出動(dòng)鹽政執(zhí)法人員3.57萬人次，檢查銷售網(wǎng)點(diǎn)7.84萬個(gè)，用鹽單位2.4萬個(gè)。查獲涉鹽違法案件293起，查獲違法鹽產(chǎn)品1 262噸，沒收違法鹽產(chǎn)品1 124噸。按照預(yù)防為主、源頭治理、全程監(jiān)督的要求，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)把食鹽調(diào)運(yùn)、入庫、存儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。全年沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故，保證了合格碘鹽供應(yīng)。在國家組織的鹽產(chǎn)品質(zhì)量抽檢中，對(duì)全區(qū)運(yùn)銷企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)各類鹽產(chǎn)品抽檢143個(gè)批次，質(zhì)量合格率達(dá)到100%。　　

【企業(yè)轉(zhuǎn)型】　　

經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長2013年銷售鹽品30.53萬噸；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.4億元；實(shí)現(xiàn)利潤3 788萬元；上繳稅金6 765萬元，同比增加1 072萬元；年末資產(chǎn)總額6.14億元，同比增加1.37億元，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)。　　

明確經(jīng)營定位立足實(shí)際，確立了“圍繞鹽業(yè)求發(fā)展，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，深化改革促發(fā)展，強(qiáng)化黨建保發(fā)展”的發(fā)展思路。將各分公司變成“四字一獨(dú)”的企業(yè)，即自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善、獨(dú)立法人。公司實(shí)施了歷年來涉及機(jī)構(gòu)變動(dòng)最大、參與人員最廣、受關(guān)注度最高“三項(xiàng)制度”改革。整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊。區(qū)公司職能部門由13個(gè)調(diào)整為12個(gè)。運(yùn)銷企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門由原來的6個(gè)以上統(tǒng)一整合為4個(gè)。生產(chǎn)企業(yè)職能部門及下設(shè)機(jī)構(gòu)減少了16個(gè)。以改革促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理躍升。改進(jìn)營銷模式，由銷售思維向營銷思維轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)粗線條以“坐商批發(fā)”為主的銷售向以市場(chǎng)化為方向的網(wǎng)絡(luò)化營銷轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持引進(jìn)來與走出去相結(jié)合，與中鹽國本、貴州鹽業(yè)、榆林鹽業(yè)、西鳳集團(tuán)、交通銀行等公司建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。　　

提升發(fā)展質(zhì)量總投資2.2億元的額吉淖爾鹽場(chǎng)原鹽擴(kuò)能、7.5萬噸烘干線、20萬噸/年真空精制鹽綜合改擴(kuò)建項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段。該項(xiàng)目建成后可實(shí)現(xiàn)鹽湖資源綜合利用，打造內(nèi)蒙古鹽業(yè)的“大青鹽”品牌，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能方面將得到明顯改觀，對(duì)提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力起到顯著促進(jìn)作用。努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。與蒙古國貿(mào)易商簽訂了年出口礦物質(zhì)飼料舔塊2 500噸的出口貿(mào)易合同，鹽產(chǎn)品出口貿(mào)易首次邁步。　　

拓展發(fā)展空間確定了非鹽經(jīng)營的戰(zhàn)略支撐地位，按市場(chǎng)化原則探索和拓展非鹽經(jīng)營領(lǐng)域。一是大力發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)務(wù)。采取“集中采購、各地分銷”和“因企制宜，自主選擇”等方式，利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道，經(jīng)銷系列日常用品、洗滌用品，增加盈利空間。2013年，非鹽營業(yè)收入2 195萬元，同比增加793萬元。積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，為下一步做好鹽與非鹽產(chǎn)品下鄉(xiāng)和農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通，實(shí)現(xiàn)渠道增值最大化奠定基礎(chǔ)。二是對(duì)全系統(tǒng)可供開發(fā)、置換的土地、房產(chǎn)進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，確定開發(fā)的總體思路及模式。搞倉儲(chǔ)物流、超市商鋪，開辟新的盈利點(diǎn)。全區(qū)建設(shè)直營店25個(gè)，順利完成了6 000平米店鋪的公開招租，整合了廠房、土地資源1 182.8平米，培育了優(yōu)良資產(chǎn)。　　

【黨建和精神文明建設(shè)】公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央八項(xiàng)規(guī)定和自治區(qū)28條規(guī)定。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，狠抓作風(fēng)建設(shè)，著力解決“四風(fēng)”和“慵懶散、等靠要”的問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子按照要求率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)改變工作作風(fēng)。降低“三公費(fèi)用”的支出，大量壓縮文件簡(jiǎn)報(bào)，提高辦文辦事的效率。全系統(tǒng)執(zhí)行能力有所提高，工作節(jié)奏有所加快，工作績效有所提升，黨員干部的政治意識(shí)、表率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)明顯增強(qiáng)。