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【內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】　　

【概況】內(nèi)蒙古郵政公司于2007年2月28日成立，是中國郵政集團(tuán)公司所屬的國有大型通信企業(yè)，下轄12個盟市郵政局，6個專業(yè)局，5個直屬單位。內(nèi)蒙古郵政現(xiàn)已初步形成在郵務(wù)類、代理金融類、代理速遞物流類三大業(yè)務(wù)板塊下，包括函件、包件、匯兌、集郵、報(bào)刊發(fā)行、零售、廣告、電子商務(wù)、速遞、物流、儲蓄、保險(xiǎn)代理等業(yè)務(wù)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)發(fā)展格局，為黨政部門、企事業(yè)單位和老百姓提供了全方位、多角度的綜合性服務(wù)。2013年，全區(qū)郵政實(shí)現(xiàn)收入16.38億元，同比增長5.56%，全國排名第23位。　　

【專業(yè)化改革】初步組建了“區(qū)、盟市、旗縣+專業(yè)”三個層面、四級機(jī)構(gòu)互為銜接的專業(yè)營銷組織體系；調(diào)整完善了專業(yè)化經(jīng)營單位績效考核辦法，在原有考核“收入、收支差額”的基礎(chǔ)上，增加了有效收入、庫存、欠費(fèi)等效益指標(biāo)，加大了專業(yè)損益指標(biāo)的考核權(quán)重，引導(dǎo)專業(yè)部門在關(guān)注收入規(guī)模的同時，更加關(guān)注效益；按照“專業(yè)可控、界面清晰”的原則，修訂完善了專業(yè)成本費(fèi)用核算范圍和入賬審批流程，核定了專業(yè)損益預(yù)算并實(shí)行動態(tài)管理，使核算界面更加清晰，損益結(jié)果更加接近實(shí)際；加快了專職營銷隊(duì)伍建設(shè)，一次性為代理金融專業(yè)新增專職理財(cái)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師258人，新增專職營銷人員58人，總數(shù)達(dá)到779人，為各專業(yè)快速發(fā)展注入了活力。 　　

【財(cái)務(wù)管理】修改完善了區(qū)公司對盟市單位的績效考核辦法，在考核指標(biāo)上將收支差額調(diào)整為凈利潤指標(biāo)，增加貨幣資金增量等綜合性效益指標(biāo)，由過去關(guān)注規(guī)模發(fā)展向更加注重發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的考核轉(zhuǎn)變，在評價方法上，從預(yù)算目標(biāo)完成、績效改善、指標(biāo)貢獻(xiàn)度等多角度評價經(jīng)營成果。以成本費(fèi)用標(biāo)桿預(yù)算管控為手段，繼續(xù)加大對成本費(fèi)用的集中管控力度，集中的資金用于重點(diǎn)、競爭性、高效業(yè)務(wù)獎勵、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和提高一線員工收益等方面。集中折舊和盤活資金用于營投、網(wǎng)運(yùn)、安防基礎(chǔ)能力建設(shè)及技術(shù)改造。　　

【人力資源管理】高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善了競爭上崗機(jī)制。優(yōu)化招聘結(jié)構(gòu)，在招聘高校畢業(yè)生中委托中介機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)分層分類報(bào)考招聘；組建了8個專業(yè)30人的區(qū)級內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為保證專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提供了保障。企業(yè)用工管理得到加強(qiáng)和規(guī)范。加快推進(jìn)用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全年共規(guī)范各類計(jì)劃外用工1 358人，將158名優(yōu)秀勞務(wù)用工招用為合同用工，并榮獲自治區(qū)“和諧勞動關(guān)系單位”稱號。全員培訓(xùn)活動扎實(shí)有效。全區(qū)共舉辦各類培訓(xùn)班136期，其中區(qū)公司舉辦各類培訓(xùn)24期，培訓(xùn)1 300多人次，全區(qū)有1.2萬人次參加了集團(tuán)公司的遠(yuǎn)程培訓(xùn)。　　

【基礎(chǔ)管理】高度重視安全生產(chǎn)，組織全區(qū)郵政金融安全評估和開展安防設(shè)施建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，整改安全隱患370處，全區(qū)646處代理金融網(wǎng)點(diǎn)全部配備安保人員，提升了“人防、物防、技防”能力。加強(qiáng)通信質(zhì)量管理，建立健全全區(qū)郵政通信質(zhì)量檢查制度, 開展對各盟市局、專業(yè)局兩崗履職檢查考核工作。加大信息化支撐力度，全區(qū)信息網(wǎng)先后實(shí)施了187次較大的軟硬件、線路及網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容升級，保障了80多套系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。　　

【能力建設(shè)】2013年，建成并運(yùn)營空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)局所18處，購置烏海、巴彥淖爾和興安盟城鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)3處，新購存折打印機(jī)等金融機(jī)具3 092臺；完成了郵政營業(yè)信息系統(tǒng)二期升級，提高了業(yè)務(wù)支撐能力。推進(jìn)投遞網(wǎng)優(yōu)化建設(shè)。購置各類投遞車輛890輛、信報(bào)箱3萬格口；在11個盟市組建了107人的商務(wù)投遞隊(duì)伍，支撐了銀企賬單和國內(nèi)小包等競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展，銀企賬單妥投率由年初的96.1%提高到97.5%，小包當(dāng)日妥投率由年初的33%提高到90%。先后完成烏蘭察布郵件處理中心工程建設(shè)并購置市局辦公樓，興安盟郵件生產(chǎn)作業(yè)中心竣工驗(yàn)收。完成了郵政普遍服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造121處，危舊房改造25處及機(jī)要網(wǎng)點(diǎn)改造39處，代理金融網(wǎng)點(diǎn)的裝修改造17處。信息化項(xiàng)目建設(shè)方面完成了內(nèi)蒙古住建廳“一卡通”合作項(xiàng)目、郵政金融客戶營銷管理系統(tǒng)籌項(xiàng)目的建設(shè)，完成了代理金融、報(bào)刊發(fā)行等專業(yè)的數(shù)據(jù)分析研究。　　

【網(wǎng)運(yùn)平臺建設(shè)】通過強(qiáng)化全區(qū)郵政網(wǎng)絡(luò)指揮調(diào)度體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對網(wǎng)運(yùn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及車輛集中管控。制定了全區(qū)網(wǎng)運(yùn)指揮調(diào)度平臺建設(shè)需求方案，明確了系統(tǒng)架構(gòu)方案、設(shè)備立項(xiàng)選型及造價分析。積極推進(jìn)流程優(yōu)化，在部分盟市局推行散件外走和“二碼合一”改革，進(jìn)一步簡化了郵件內(nèi)部處理流程；全面推進(jìn)和規(guī)范了郵件集中分揀到段，提高了郵件處理效率。強(qiáng)化全程時限集中管控，打造郵政網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)管控平臺。建立了郵件分揀封發(fā)產(chǎn)品體系，對支局收寄、市趟運(yùn)輸、分揀封發(fā)、干線運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行集中管控，加快了郵件傳遞時限。優(yōu)化郵件分揀封發(fā)關(guān)系，組開了6條自辦二級干線汽車郵路和5條委辦汽車郵路，調(diào)整呼和浩特—鄂爾多斯郵路，整合普郵和速遞網(wǎng)絡(luò)資源，既解決了速遞郵件因運(yùn)能不足帶來的滾存積壓，又滿足了普郵出口頻次要求。　　

【服務(wù)民生】內(nèi)蒙古郵政便民服務(wù)站項(xiàng)目是近幾年內(nèi)蒙古郵政公司圍繞國家推進(jìn)“基本公共服務(wù)均等化”計(jì)劃，結(jié)合中國郵政集團(tuán)公司“打造郵政綜合服務(wù)平臺”戰(zhàn)略所推出的一項(xiàng)便民惠民項(xiàng)目，它主要采取社會合作的方式，多渠道搭建平臺，利用郵政電子商務(wù)系統(tǒng)及智能繳費(fèi)終端，為廣大群眾提供多種便民服務(wù)。該項(xiàng)目自2008年啟動以來，一直都是內(nèi)蒙古郵政公司大力推進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，通過這幾年的不斷建設(shè)完善，內(nèi)蒙古郵政的渠道建設(shè)從最初單一的便民服務(wù)站功能，逐步發(fā)展為疊加、綜合建設(shè)、統(tǒng)一管理功能的便民服務(wù)平臺，再發(fā)展成為集自有網(wǎng)點(diǎn)、便民平臺、電子渠道等為一體的綜合服務(wù)平臺。涵蓋范圍日益廣泛，服務(wù)功能不斷豐富，建設(shè)管理逐步規(guī)范，社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升?，F(xiàn)在的便民服務(wù)站，已經(jīng)成為整合社會各方資源、為廣大城鄉(xiāng)居民提供便捷服務(wù)的重要渠道，成為服務(wù)民生、服務(wù)三農(nóng)的重要標(biāo)識，得到了政府的肯定和民眾的歡迎。至2013年12月底，全區(qū)已累計(jì)建設(shè)5 564處便民服務(wù)站網(wǎng)點(diǎn)，點(diǎn)均服務(wù)人口5 973人，全年累計(jì)代收費(fèi)筆數(shù)達(dá)到2 203萬筆，交易金額達(dá)27.2億元。 　　

郵政直郵服務(wù)中小企業(yè)項(xiàng)目借助于郵政信息網(wǎng)、金融網(wǎng)和實(shí)物網(wǎng)“三網(wǎng)合一”資源平臺，為中小企業(yè)提供產(chǎn)品推廣和營銷服務(wù)，有效地促進(jìn)了中小企業(yè)產(chǎn)品銷售和營銷模式的創(chuàng)新。該項(xiàng)目已成功運(yùn)作3年，惠及全區(qū)600家中小企業(yè)。使得中小企業(yè)持續(xù)受益，反饋效果逐年提升。3年累計(jì)為中小企業(yè)增加效益近3 000萬元。　　

【黨建工作】扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。區(qū)公司黨組按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，在政務(wù)接待、文風(fēng)會風(fēng)、財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)路運(yùn)行、規(guī)范經(jīng)營行為、加強(qiáng)用工管理和薪酬分配等方面，補(bǔ)充完善并出臺了多項(xiàng)舉措并嚴(yán)格落實(shí)。至2013年底，區(qū)公司會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)均有所下降，服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，辦事效率進(jìn)一步提高，營造了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的活動氛圍。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),修訂完善了《內(nèi)蒙古郵政企業(yè)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）》等規(guī)章制度，把監(jiān)督落實(shí)黨中央八項(xiàng)規(guī)定和區(qū)公司黨組“21條實(shí)施細(xì)則”納入檢查考核內(nèi)容。組織領(lǐng)導(dǎo)人員和新提任三級職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行廉政法規(guī)知識考試，貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)人員依法治企和廉潔從業(yè)意識。　　

【民生工程】不斷改善員工生產(chǎn)生活條件。繼創(chuàng)建農(nóng)牧區(qū)郵政支局（所）“職工小家”后，又在城市開展“職工之家”“投遞員之家”“網(wǎng)運(yùn)員工之家”建設(shè)。全區(qū)已建成職工（投遞員）之家45個，受益員工8 800多人，基本解決了職工就餐、洗浴、休息和活動場所等問題。不斷為員工排憂解難。“兩節(jié)”期間區(qū)公司慰問了231名困難員工；區(qū)郵政工會資助175名困難員工子女就學(xué)；通過重病、特病保障機(jī)制，對21位患病員工給予了補(bǔ)償金；為農(nóng)牧區(qū)支局定向招聘基層員工高校畢業(yè)生子女70人，解決了員工實(shí)際困難。“民生工程”始終與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同步推進(jìn)，員工收益水平不斷提高。