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第六期

  • (專稿)改善發(fā)展環(huán)境要注意解決要點問題
  • 發(fā)展環(huán)境是經(jīng)濟要素而且是至關重要的經(jīng)濟要素。好的發(fā)展環(huán)境,必然能夠形成強勢的經(jīng)濟集聚效應,推動經(jīng)濟的發(fā)展。這個道理,已經(jīng)被若干快速發(fā)展地區(qū)的經(jīng)驗反復證明。近年來,赤峰市委、市政府高度重視發(fā)展環(huán)境的治理和整頓,應該說,取得了明顯的成效。但實事求是地評價,與赤峰的經(jīng)濟地位比,與日新月異的發(fā)展形勢比,我們的發(fā)展環(huán)境仍然不夠理想。為什么上上下下已經(jīng)達成共識的問題,就是難以從根本上見到好轉(zhuǎn)呢?筆者以為關鍵是大氣候大環(huán)境雖然形成了,但在實際工作中,卻忽略了這樣幾個要點。

    一是體制問題。在市場經(jīng)濟新時期,為了強化宏觀控制能力,一些行政執(zhí)法部門先后實行垂直管理,地方政府和垂直部門由過去的領導關系變?yōu)榻裉斓膮f(xié)調(diào)關系,部門執(zhí)行的是政策,追求的是利益,而地方政府維護的是環(huán)境,追求的是發(fā)展,這就不可避免地出現(xiàn)體制性矛盾,導致地方政府的行政意圖難以落實。而協(xié)調(diào)的結(jié)果往往是讓步和妥協(xié),犧牲的則是時間和效率。

    二是機制問題。發(fā)展環(huán)境究竟好不好,關鍵看招商引資的成果。現(xiàn)在的招商引資工作,一律的行政命令,從上到下壓指標,這在特殊的發(fā)展階段,本也無可厚非。但目前最關鍵最急需解決的不是指標問題,而是建立健全招商引資的內(nèi)部運行機制。舉例來說,過去我們強調(diào)的是誰引資誰負責,表面來看落實了責任,但事實上,由于招商項目的落實需要協(xié)調(diào)方方面面的關系,而引資人并不掌握相關的行政權力甚至并不具備相應的協(xié)調(diào)能力,引資人千言萬語引進了資金,還得千方百計協(xié)調(diào)關系,還得頂著社會上閑言碎語和誤解的壓力。他行使的不是行政權力,支付的卻是個人的感情積累。這等于誰招來了資金,誰就招來了麻煩。全民招商喊了多年,就是形不成氣候,大概根源在此。針對這些問題,筆者建議盡快研究建立發(fā)展環(huán)境的內(nèi)部機制,包括健全的服務機制,健康的管理機制和嚴肅的處罰機制,這樣才能調(diào)動更多的人投入到招商引資工作中來,也才能更好地改善地方經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境。

    三是政策問題。外來投資最關注的就是一個地區(qū)的效率和公平,而效率和公平的決定因素是政策和制度。這些年來,我們的政策制定的也不算少,也不能說不到位,但就是落實不了,既使落實了也得走樣。這就再一次證明,要保證公平和效率,就必須公開。市政府成立了行政服務中心,元寶山區(qū)、敖漢旗也相繼成立了便民服務中心,政策擺到桌面上,收費標準按最低線卡死,公開審批,公開收費,既提高了辦事效率,也保證了公平和正義??雌饋?,要改善發(fā)展環(huán)境,不是發(fā)文件就能解決問題的,關鍵是要有切實可行的辦法,要在制度的建立和執(zhí)行上下功夫。

    四是廉政問題。有一位領導講得好,赤峰的發(fā)展環(huán)境不好,主要是兩個原因,一個是部門利益,一個是個人腐敗。部門利益是腐敗,效率低下的行政行為也是腐敗,因為僅此一點就足以說明行政機關的行政肌體發(fā)生了病變。對腐敗案件,只要是有據(jù)可查,最終會得到處理?,F(xiàn)在的問題是,一些部門該辦的不辦,推脫躲閃之術運用自如,貽誤了商機,影響了效率,敗壞了形象,但就是不越線,不違紀,不犯規(guī),黨紀國法就是無可奈何。構(gòu)成違紀違法的自該查處,那么不構(gòu)成違紀違法的誰來管??雌饋?,這也是我們需要從制度建設上需要重視并急需解決的問題。

    (作者單位:內(nèi)蒙古赤峰市地方志辦公室)

  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • (專稿)改善發(fā)展環(huán)境要注意解決要點問題
  • 發(fā)展環(huán)境是經(jīng)濟要素而且是至關重要的經(jīng)濟要素。好的發(fā)展環(huán)境,必然能夠形成強勢的經(jīng)濟集聚效應,推動經(jīng)濟的發(fā)展。這個道理,已經(jīng)被若干快速發(fā)展地區(qū)的經(jīng)驗反復證明。近年來,赤峰市委、市政府高度重視發(fā)展環(huán)境的治理和整頓,應該說,取得了明顯的成效。但實事求是地評價,與赤峰的經(jīng)濟地位比,與日新月異的發(fā)展形勢比,我們的發(fā)展環(huán)境仍然不夠理想。為什么上上下下已經(jīng)達成共識的問題,就是難以從根本上見到好轉(zhuǎn)呢?筆者以為關鍵是大氣候大環(huán)境雖然形成了,但在實際工作中,卻忽略了這樣幾個要點。

    一是體制問題。在市場經(jīng)濟新時期,為了強化宏觀控制能力,一些行政執(zhí)法部門先后實行垂直管理,地方政府和垂直部門由過去的領導關系變?yōu)榻裉斓膮f(xié)調(diào)關系,部門執(zhí)行的是政策,追求的是利益,而地方政府維護的是環(huán)境,追求的是發(fā)展,這就不可避免地出現(xiàn)體制性矛盾,導致地方政府的行政意圖難以落實。而協(xié)調(diào)的結(jié)果往往是讓步和妥協(xié),犧牲的則是時間和效率。

    二是機制問題。發(fā)展環(huán)境究竟好不好,關鍵看招商引資的成果。現(xiàn)在的招商引資工作,一律的行政命令,從上到下壓指標,這在特殊的發(fā)展階段,本也無可厚非。但目前最關鍵最急需解決的不是指標問題,而是建立健全招商引資的內(nèi)部運行機制。舉例來說,過去我們強調(diào)的是誰引資誰負責,表面來看落實了責任,但事實上,由于招商項目的落實需要協(xié)調(diào)方方面面的關系,而引資人并不掌握相關的行政權力甚至并不具備相應的協(xié)調(diào)能力,引資人千言萬語引進了資金,還得千方百計協(xié)調(diào)關系,還得頂著社會上閑言碎語和誤解的壓力。他行使的不是行政權力,支付的卻是個人的感情積累。這等于誰招來了資金,誰就招來了麻煩。全民招商喊了多年,就是形不成氣候,大概根源在此。針對這些問題,筆者建議盡快研究建立發(fā)展環(huán)境的內(nèi)部機制,包括健全的服務機制,健康的管理機制和嚴肅的處罰機制,這樣才能調(diào)動更多的人投入到招商引資工作中來,也才能更好地改善地方經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境。

    三是政策問題。外來投資最關注的就是一個地區(qū)的效率和公平,而效率和公平的決定因素是政策和制度。這些年來,我們的政策制定的也不算少,也不能說不到位,但就是落實不了,既使落實了也得走樣。這就再一次證明,要保證公平和效率,就必須公開。市政府成立了行政服務中心,元寶山區(qū)、敖漢旗也相繼成立了便民服務中心,政策擺到桌面上,收費標準按最低線卡死,公開審批,公開收費,既提高了辦事效率,也保證了公平和正義。看起來,要改善發(fā)展環(huán)境,不是發(fā)文件就能解決問題的,關鍵是要有切實可行的辦法,要在制度的建立和執(zhí)行上下功夫。

    四是廉政問題。有一位領導講得好,赤峰的發(fā)展環(huán)境不好,主要是兩個原因,一個是部門利益,一個是個人腐敗。部門利益是腐敗,效率低下的行政行為也是腐敗,因為僅此一點就足以說明行政機關的行政肌體發(fā)生了病變。對腐敗案件,只要是有據(jù)可查,最終會得到處理。現(xiàn)在的問題是,一些部門該辦的不辦,推脫躲閃之術運用自如,貽誤了商機,影響了效率,敗壞了形象,但就是不越線,不違紀,不犯規(guī),黨紀國法就是無可奈何。構(gòu)成違紀違法的自該查處,那么不構(gòu)成違紀違法的誰來管??雌饋恚@也是我們需要從制度建設上需要重視并急需解決的問題。

    (作者單位:內(nèi)蒙古赤峰市地方志辦公室)

  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站

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