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2009年12月，內(nèi)蒙古愛信達(dá)教育印務(wù)有限公司總經(jīng)理烏蘭巴特爾榮獲“新中國(guó)百名杰出貢獻(xiàn)印刷企業(yè)家”稱號(hào)，被業(yè)界人士稱之為“草原殺出的一匹‘黑馬’”。

烏蘭巴特爾在印刷業(yè)摸爬滾打35載，從一名揀字工一步一個(gè)腳印，如今成為內(nèi)蒙古自治區(qū)第一家大型書刊印刷企業(yè)的掌門人。我早在70年代中期在赤峰工作時(shí)，就和他相識(shí)。烏蘭巴特爾1米86的個(gè)頭，英俊帥氣，活力四射。當(dāng)過知青帶隊(duì)干部，被評(píng)為昭烏達(dá)盟優(yōu)秀帶隊(duì)干部；當(dāng)過赤峰第一印刷廠團(tuán)委書記。此時(shí)的他已經(jīng)表現(xiàn)出良好的個(gè)人素養(yǎng)和組織才干。1979年，時(shí)任廠團(tuán)委書記的他領(lǐng)受“處理積壓產(chǎn)品”的任務(wù)后，憑借他在實(shí)踐中鍛煉出來的敏銳的市場(chǎng)嗅覺和百折不撓的毅力，為企業(yè)找到老產(chǎn)品的銷售渠道和新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求；1986年，恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革大潮乍起，國(guó)有企業(yè)第一輪人才洗牌。通過“海選”臨危受命，他出任赤峰第一印刷廠廠長(zhǎng)。他對(duì)內(nèi)推行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任制；對(duì)外積極開辟書刊印刷市場(chǎng)，為幾百人找到了生存的出路，當(dāng)時(shí)在赤峰企業(yè)界嶄露頭角，成為有相當(dāng)名氣的人物了。

1992年的那個(gè)春天，“天地間蕩起滾滾春潮，征途上揚(yáng)起浩浩風(fēng)帆”，吹響了國(guó)有企業(yè)兼并重組之號(hào)角。赤峰市主管部門讓他接手管理已經(jīng)虧損得一塌糊涂的赤峰第二印刷廠。270多名在職職工、170多名離退休人員、280萬元的虧損、700多萬元的銀行欠貸，這一連串?dāng)?shù)字的巨大壓力使烏蘭巴特爾寢食難安。他知道收拾這么一個(gè)爛攤子要比新建一個(gè)企業(yè)都難，但他還是毅然決然地接過了這個(gè)“燙手的山芋”。同年5月，赤峰一印、二印合并，組建赤峰印刷集團(tuán)公司，烏蘭巴特爾出任黨委書記、總經(jīng)理。在機(jī)構(gòu)合并、人員安排方面，他堅(jiān)持“一碗水端平”，深得人心，使原來兩個(gè)廠子的員工盡快融合在一起，新組建的集團(tuán)公司運(yùn)行平穩(wěn)，多次受到赤峰市政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

1998年又是一個(gè)春天，產(chǎn)權(quán)制度改革浪潮滾滾而來。赤峰印刷集團(tuán)乘勢(shì)而上，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。面對(duì)職工人數(shù)多、資產(chǎn)量小、銀行欠貸負(fù)擔(dān)重等重重困難，第一要安頓400來名退休職工，解決養(yǎng)老問題；第二對(duì)所有在職職工買斷工齡，解決置換身份問題；第三重組新的企業(yè)，解決安置職工問題。當(dāng)時(shí)，從赤峰印刷集團(tuán)優(yōu)良資產(chǎn)中割除一部分，繳社會(huì)保險(xiǎn)局，解決第一個(gè)問題；除交社保局和銀行的資產(chǎn)外，所剩土地、廠房和設(shè)備經(jīng)中介組織評(píng)估，赤峰市政府通過拍賣行公開拍賣，用拍賣所得解決第二個(gè)問題。烏蘭巴特爾帶領(lǐng)在職職工參加競(jìng)買，并組建新企業(yè)，解決了第三個(gè)問題。后來，赤峰市總結(jié)國(guó)企改制工作，用9個(gè)字評(píng)價(jià)了烏蘭巴特爾：有氣魄、有膽量、有辦法。當(dāng)時(shí)，他在赤峰市成了“新聞人物”。在國(guó)有企業(yè)改制過程中，過去很有實(shí)力的企業(yè)都消失了，而作為長(zhǎng)期不景氣的加工企業(yè)，烏蘭巴特爾的企業(yè)卻活了下來。實(shí)踐足以證明，企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

按照現(xiàn)代化企業(yè)制度建立起來的“彩世”誕生了。烏蘭巴特爾沒有辜負(fù)員工的信任和堅(jiān)守，不斷著力于資本金、股權(quán)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)管理的完善與創(chuàng)新，轉(zhuǎn)制的第二年入股員工有了分紅，收入明顯增加，成為赤峰市國(guó)有大中型企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的成功典范，也成為內(nèi)蒙古自治區(qū)骨干印刷企業(yè)中唯一一個(gè)不留后患、徹底轉(zhuǎn)制的企業(yè)。目前，“彩世”保持著5萬令紙的年生產(chǎn)能力和年產(chǎn)6萬本精裝書的能力，印刷服務(wù)范圍覆蓋到全自治區(qū)12個(gè)盟市。

烏蘭巴特爾在印刷業(yè)的驕人成績(jī)和管理能力，已經(jīng)引人注目。也許這個(gè)原因，2004年，內(nèi)蒙古愛信達(dá)教育印務(wù)公司開始籌建，物色總經(jīng)理時(shí)，正所謂“千軍易得，一將難求”，烏蘭巴特爾成為首選。正在此時(shí)，我在呼市見到他。相隔幾年見面，明顯感覺出他身上多年歷練的幾許滄桑和穩(wěn)重。他是一個(gè)喜歡挑戰(zhàn)的人，也是一個(gè)充滿激情的人，他愿意將多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和自己全部精力奉獻(xiàn)給被自治區(qū)各方寄予厚望的印刷旗艦企業(yè)的發(fā)展?！皭坌胚_(dá)，是一個(gè)全新的企業(yè)，是一個(gè)更大的更具挑戰(zhàn)性的舞臺(tái)。在這里更能充分展示我的知識(shí)和能力，當(dāng)然也更有成就感?！睘跆m巴特爾接過這個(gè)極具誘惑力的挑戰(zhàn)，完成職業(yè)生涯的最后一搏。在中國(guó)，印刷業(yè)是最先被推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的行業(yè)之一，因?yàn)樗恢辈捎玫木褪怯唵问桨葱枭a(chǎn)方式，由于服務(wù)半徑和需求多樣化限制而企業(yè)數(shù)量最多、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)，所以大型企業(yè)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)在這個(gè)行業(yè)比其它行業(yè)面臨更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理壓力。

2005年5月17日，愛信達(dá)基建工程破土動(dòng)工；同年11月17日開始試生產(chǎn)；12月5日，第一批教科書經(jīng)過檢驗(yàn)正式下線，昭示著他的新的創(chuàng)業(yè)正順利進(jìn)行。幾年來，為了打造民族文化印刷基地，烏蘭巴特爾帶領(lǐng)愛信達(dá)人經(jīng)歷了艱辛，創(chuàng)造了輝煌。2008年，在全國(guó)131家書刊印刷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)資料顯示，內(nèi)蒙古愛信達(dá)教育印務(wù)公司經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)排在第三位，已經(jīng)成為全國(guó)印刷行業(yè)中的“后起之秀”。2009年，愛信達(dá)公司加工產(chǎn)值達(dá)5048萬元，同比增長(zhǎng)19.36%；凈利潤(rùn)600萬元，同比增長(zhǎng)78.57%；實(shí)現(xiàn)利稅總額1500萬元，上繳社會(huì)保險(xiǎn)97萬元。2009年12月，全國(guó)教材印刷質(zhì)量評(píng)比中，愛信達(dá)榮獲7個(gè)優(yōu)質(zhì)品、17個(gè)良好品的優(yōu)異成績(jī)，一躍進(jìn)入中國(guó)印刷行業(yè)同類評(píng)比前十名。在首屆全國(guó)印刷行業(yè)中開展的自下而上的民主評(píng)選中總經(jīng)理烏蘭巴特爾脫穎而出，被評(píng)為“新中國(guó)百名杰出貢獻(xiàn)印刷企業(yè)家”。

愛信達(dá)能走到今天，首先是有一個(gè)烏蘭巴特爾參與制訂并親勵(lì)親為的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以他帶領(lǐng)的是一支知道球門在哪兒的球隊(duì)在團(tuán)結(jié)拼搏。這個(gè)分為五步走的發(fā)展戰(zhàn)略至今仍在執(zhí)行，雖然內(nèi)容和細(xì)節(jié)有些調(diào)整，正如我看到的那樣，這個(gè)清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)定位在指引愛信達(dá)堅(jiān)定前行。

烏蘭巴特爾總結(jié)自己在印刷行業(yè)多年的經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為愛信達(dá)量身打造了一套符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和規(guī)范的管理制度及計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效工資制度等全面完善的管理制度、方法和激勵(lì)機(jī)制。公司于2006年1月開始全面推行并有效開展了6S管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本管理。從2006年6月啟動(dòng)了質(zhì)量管理體系及環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。經(jīng)過一年多的努力，于2007年9月12日順利通過了德國(guó)漢德公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系及ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證并獲得了資格證書。這些制度有力地保證了愛信達(dá)五年來的順暢運(yùn)行。

這些戰(zhàn)略、制度、文化建設(shè)方面的努力正在形成愛信達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。烏蘭巴特爾經(jīng)常講，浮躁是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大忌，建設(shè)百年老店不是一場(chǎng)短跑比賽，而是一場(chǎng)馬拉松長(zhǎng)跑，要想勝出，比拼的不僅是速度，更是素質(zhì)、耐力與意志力。需要平淡管理—就是以農(nóng)夫的心態(tài)，既尊重大自然的規(guī)律，不拔苗助長(zhǎng)，又全心投入，致遠(yuǎn)耕耘。他始終以執(zhí)著、韌性、專注的品格，將個(gè)人能力、智慧與人格魅力發(fā)揮得淋漓盡致，以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)韌與毅力，耐心和寬容，得到了員工的尊敬和客戶的信賴，得到了行業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)。如何減少我們自身探索、嘗試和試驗(yàn)的時(shí)間，如何把國(guó)內(nèi)、外的普遍的管理的理論結(jié)合我們企業(yè)管理的實(shí)際，結(jié)合我們企業(yè)的背景，結(jié)合我們的印刷行業(yè)，結(jié)合我們?nèi)藛T的素質(zhì)，結(jié)合我們?nèi)藛T的特點(diǎn)，結(jié)合我們企業(yè)所處的成長(zhǎng)的階段來探索出最適合我們自己的一種管理模式。而越是我們自己探索的就越有創(chuàng)新性，越有創(chuàng)新性就是越是適合我們的，而越是適合我們的才是最好的！不斷地解決好如何使企業(yè)擁有做大的基礎(chǔ)和最終的核心的競(jìng)爭(zhēng)力。這就是烏蘭巴特爾對(duì)現(xiàn)代印刷企業(yè)的理解與認(rèn)識(shí)。

烏蘭巴特爾經(jīng)過多年歷練顯示出的大將風(fēng)度、駕馭復(fù)雜局面的能力以及卓越的經(jīng)營(yíng)管理才能在愛信達(dá)得到了充分展示。保持從容與淡定、沉著與自信的精神狀態(tài)，想辦法保持住學(xué)習(xí)能力是他這些年來仍然可以工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一線上最主要的基礎(chǔ)。

按照技術(shù)起點(diǎn)高、自動(dòng)化程度高、設(shè)備配置高和安全生產(chǎn)條件高的建設(shè)目標(biāo)和創(chuàng)造一流企業(yè)、一流服務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，愛信達(dá)能以今天這樣的面貌展現(xiàn)在大家面前，就像一座紀(jì)念碑，是對(duì)烏蘭巴特爾和他的團(tuán)隊(duì)奮力拼搏的最好見證！草原之鷹的又一次騰飛，在一個(gè)新的高度上留下了它的飛行軌跡。

面對(duì)成就和榮譽(yù)，烏蘭巴特爾顯得很平靜。他說：“我非常崇尚駱駝的耐力，它會(huì)載著我們贏在結(jié)果。”

人物檔案：烏蘭巴特爾，1957年出生于赤峰市阿魯科爾沁旗，碩士研究生畢業(yè)，蒙古族，中共黨員，1986年11月，出任赤峰第一印刷廠廠長(zhǎng)；1992年1月，兼任赤峰第二印刷廠廠長(zhǎng)；1992年5月，出任赤峰印刷集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理；2000年1月，出任赤峰彩世印刷有限公司董事長(zhǎng)；2004年12月，出任內(nèi)蒙古愛信達(dá)教育印務(wù)有限公司董事、總經(jīng)理。

（作者：內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社）