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2009卷

  • 內(nèi)蒙古集通鐵路(集團(tuán))有限責(zé)任公司
  • 領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    常務(wù)副董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 黨委副書記:吳永奇(3月離任) 陳玉柱(3月任職)

    常務(wù)副總經(jīng)理:姚永慶

    副總經(jīng)理:張丑 曹維(8月任職) 段晨明(8月任職) 張德才(12月任職) 才榮杰(12月任職) 孫治國(guó)(12月任職) 劉云彥(12月任職) 王偉(12月任職) 孫國(guó)勛(12月任職) 程汝利(12月離任)

    黨委副書記:甦南(蒙古族 12月離任) 王貴忠(12月任職)

    紀(jì)委書記:朱憲文(女 12月離任) 高富安(12月任職)

    工會(huì)主席:聶明遠(yuǎn)(12月離任) 郝建國(guó)(12月任職)

    【運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)】2008年,集通鐵路(集團(tuán))公司通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷、分劈任務(wù)指標(biāo)、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲、實(shí)施減免下調(diào)運(yùn)輸延伸服務(wù)費(fèi)和聯(lián)營(yíng)費(fèi)等10項(xiàng)舉措,廣泛吸引貨源,積極搶占市場(chǎng)。全年貨運(yùn)量完成3 658萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)23.7%;客運(yùn)量完成281萬(wàn)人,同比增長(zhǎng)28.8%;運(yùn)輸收入完成22.58億元,同比增長(zhǎng)20.04%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成26.13億元,同比增長(zhǎng)30.0%;營(yíng)業(yè)收入完成41.78億元,同比增長(zhǎng)32.3%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成3.2億元,超預(yù)算0.82億元。

    【安全管理】建立安全“2+1”管理體系,各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全隱患,累計(jì)排查整改各類問(wèn)題5 519件,實(shí)行汛期橋隧涵和防洪重點(diǎn)地段24小時(shí)有人監(jiān)守制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)沙力河大橋5號(hào)橋墩下沉、橋體傾斜重大隱患,防止特別重大鐵路交通事故的發(fā)生。積極探索公司直管站段體制下的異地車間管理模式,對(duì)車間生產(chǎn)布局進(jìn)行合理調(diào)整,補(bǔ)強(qiáng)車間安全管理、專業(yè)管理、技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理;開展動(dòng)客車質(zhì)量鑒定;成立施工安全監(jiān)察大隊(duì),長(zhǎng)期駐守施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格施工安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡控;公安部門強(qiáng)化治安綜合治理,加大對(duì)重點(diǎn)列車和貨盜高發(fā)區(qū)段治安防范力度,站車秩序和運(yùn)輸治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn),集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5周年。

    【基礎(chǔ)設(shè)施】集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái),經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析,準(zhǔn)確把握制約安全和運(yùn)能的“短板”,從解決當(dāng)前突出問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要出發(fā),尊重客觀,量力而為,按照先急后緩、先重點(diǎn)后一般的原則,共投入大修更改資金6.7億元,用于改善主要行車設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)條件。擠出2.8億元開展為期5個(gè)月的線路大整修大補(bǔ)強(qiáng),累計(jì)更換軌枕16.3萬(wàn)根、鋼軌2 516根,補(bǔ)充石砟28.8萬(wàn)方,大機(jī)清篩線路110.9公里、搗固881.3公里,開創(chuàng)了4小時(shí)“天窗”施工、夜間中修清篩施工、大機(jī)夜間跨區(qū)間搗固和冬季施工先河;針對(duì)管內(nèi)橋梁防洪和承載能力嚴(yán)重不足的問(wèn)題,聘請(qǐng)專家對(duì)集通線124座橋梁、1 315座涵洞進(jìn)行全面質(zhì)量技術(shù)鑒定,加固37座病害橋梁體。

    【新線建設(shè)】牢牢把握特定歷史時(shí)期的鐵路建設(shè)機(jī)遇,依托區(qū)域優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì),精心規(guī)劃輻射大型能源基地、位居煤運(yùn)通道上游、貫通區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極的“兩縱兩橫”蒙東路網(wǎng)格局,著力構(gòu)建北接口岸、南通海港的煤港路一體化綜合運(yùn)輸保障體系。積極創(chuàng)新鐵路建設(shè)多元化投融資模式,通過(guò)股權(quán)融資與債權(quán)融資相結(jié)合的方式,積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,組建錫烏、巴珠、錫二合資鐵路公司,落實(shí)項(xiàng)目資本金來(lái)源。按照“總體優(yōu)化、搶占線位、分段實(shí)施、以線養(yǎng)線,優(yōu)先啟動(dòng)資源工程、效益工程、控制工程”的思路,快速推進(jìn)集通復(fù)線、錫多復(fù)線、錫烏線、錫二線、巴珠線5條鐵路建設(shè)前期工作。積極規(guī)劃建設(shè)藍(lán)張、包阿、開阜等鐵路,新線建設(shè)實(shí)現(xiàn)快速良好起步。

    【經(jīng)營(yíng)管理】不斷完善經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)控機(jī)制,制定實(shí)施成本控制30條“紅線”規(guī)定,嚴(yán)格超預(yù)算支出考核。營(yíng)業(yè)支出較預(yù)算減少3 100萬(wàn)元,間接費(fèi)和管理費(fèi)較預(yù)算分別壓縮1 000萬(wàn)元和100萬(wàn)元,同比減少7.7%8.9%。強(qiáng)化資產(chǎn)源頭管理,搭建物資設(shè)備公開招標(biāo)和集中采購(gòu)平臺(tái),實(shí)行采購(gòu)部門、專業(yè)處室、監(jiān)督部門、使用單位四方集中審核、聯(lián)責(zé)把關(guān),僅石砟采購(gòu)一項(xiàng)減少支出47.6萬(wàn)元。實(shí)行基本建設(shè)、更新改造、大修工程項(xiàng)目預(yù)算審價(jià)、跟蹤審價(jià)、竣工結(jié)算審價(jià),建設(shè)項(xiàng)目管理水平和資金使用效益明顯提高。創(chuàng)新子公司監(jiān)管模式,實(shí)行人事、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資、安全“五監(jiān)管”,子公司經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提高。不斷優(yōu)化決策機(jī)制,外聘金融、法律、財(cái)務(wù)專家對(duì)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策前咨詢把關(guān),規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。多元經(jīng)營(yíng)全年收入15.65億元,同比增長(zhǎng)12%。

    【職工培訓(xùn)】立足于集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展,全面實(shí)施“1342”教育管理模式,實(shí)行統(tǒng)一歸口管理,完善三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò),突出基本技能、應(yīng)急處置、事故案例教育、新技術(shù)運(yùn)用四項(xiàng)內(nèi)容,強(qiáng)化實(shí)用性培訓(xùn)和崗位練兵兩個(gè)重點(diǎn),分工種、分層次、分階段有序推進(jìn)全員“提素”活動(dòng),相繼舉辦機(jī)務(wù)系統(tǒng)中修業(yè)務(wù)、運(yùn)輸系統(tǒng)站長(zhǎng)業(yè)務(wù)等24期培訓(xùn)班,培訓(xùn)基層干部和技術(shù)骨干1 680人次;開展機(jī)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)控裝置使用維修、車輛系統(tǒng)客車新技術(shù)應(yīng)用、電務(wù)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖設(shè)備維修等98期職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,培訓(xùn)10 230人次,主要行車崗位人員培訓(xùn)覆蓋面達(dá)98.2%。按照全員普及、重在提高的原則,積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),在自治區(qū)職業(yè)技能比武大賽中,集團(tuán)公司5個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)120人參賽,有60人取得個(gè)人名次,展示了集通員工良好風(fēng)貌,得到自治區(qū)和行業(yè)單位好評(píng)。

    【榮譽(yù)】集團(tuán)公司榮列2008年中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第252名、鐵路運(yùn)輸及輔助服務(wù)業(yè)第17名,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)雙豐收。

    (任志玲)

  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 內(nèi)蒙古集通鐵路(集團(tuán))有限責(zé)任公司
  • 領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    常務(wù)副董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 黨委副書記:吳永奇(3月離任) 陳玉柱(3月任職)

    常務(wù)副總經(jīng)理:姚永慶

    副總經(jīng)理:張丑 曹維(8月任職) 段晨明(8月任職) 張德才(12月任職) 才榮杰(12月任職) 孫治國(guó)(12月任職) 劉云彥(12月任職) 王偉(12月任職) 孫國(guó)勛(12月任職) 程汝利(12月離任)

    黨委副書記:甦南(蒙古族 12月離任) 王貴忠(12月任職)

    紀(jì)委書記:朱憲文(女 12月離任) 高富安(12月任職)

    工會(huì)主席:聶明遠(yuǎn)(12月離任) 郝建國(guó)(12月任職)

    【運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)】2008年,集通鐵路(集團(tuán))公司通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷、分劈任務(wù)指標(biāo)、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲、實(shí)施減免下調(diào)運(yùn)輸延伸服務(wù)費(fèi)和聯(lián)營(yíng)費(fèi)等10項(xiàng)舉措,廣泛吸引貨源,積極搶占市場(chǎng)。全年貨運(yùn)量完成3 658萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)23.7%;客運(yùn)量完成281萬(wàn)人,同比增長(zhǎng)28.8%;運(yùn)輸收入完成22.58億元,同比增長(zhǎng)20.04%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成26.13億元,同比增長(zhǎng)30.0%;營(yíng)業(yè)收入完成41.78億元,同比增長(zhǎng)32.3%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成3.2億元,超預(yù)算0.82億元。

    【安全管理】建立安全“2+1”管理體系,各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全隱患,累計(jì)排查整改各類問(wèn)題5 519件,實(shí)行汛期橋隧涵和防洪重點(diǎn)地段24小時(shí)有人監(jiān)守制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)沙力河大橋5號(hào)橋墩下沉、橋體傾斜重大隱患,防止特別重大鐵路交通事故的發(fā)生。積極探索公司直管站段體制下的異地車間管理模式,對(duì)車間生產(chǎn)布局進(jìn)行合理調(diào)整,補(bǔ)強(qiáng)車間安全管理、專業(yè)管理、技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理;開展動(dòng)客車質(zhì)量鑒定;成立施工安全監(jiān)察大隊(duì),長(zhǎng)期駐守施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格施工安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡控;公安部門強(qiáng)化治安綜合治理,加大對(duì)重點(diǎn)列車和貨盜高發(fā)區(qū)段治安防范力度,站車秩序和運(yùn)輸治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn),集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5周年。

    【基礎(chǔ)設(shè)施】集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái),經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析,準(zhǔn)確把握制約安全和運(yùn)能的“短板”,從解決當(dāng)前突出問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要出發(fā),尊重客觀,量力而為,按照先急后緩、先重點(diǎn)后一般的原則,共投入大修更改資金6.7億元,用于改善主要行車設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)條件。擠出2.8億元開展為期5個(gè)月的線路大整修大補(bǔ)強(qiáng),累計(jì)更換軌枕16.3萬(wàn)根、鋼軌2 516根,補(bǔ)充石砟28.8萬(wàn)方,大機(jī)清篩線路110.9公里、搗固881.3公里,開創(chuàng)了4小時(shí)“天窗”施工、夜間中修清篩施工、大機(jī)夜間跨區(qū)間搗固和冬季施工先河;針對(duì)管內(nèi)橋梁防洪和承載能力嚴(yán)重不足的問(wèn)題,聘請(qǐng)專家對(duì)集通線124座橋梁、1 315座涵洞進(jìn)行全面質(zhì)量技術(shù)鑒定,加固37座病害橋梁體。

    【新線建設(shè)】牢牢把握特定歷史時(shí)期的鐵路建設(shè)機(jī)遇,依托區(qū)域優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì),精心規(guī)劃輻射大型能源基地、位居煤運(yùn)通道上游、貫通區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極的“兩縱兩橫”蒙東路網(wǎng)格局,著力構(gòu)建北接口岸、南通海港的煤港路一體化綜合運(yùn)輸保障體系。積極創(chuàng)新鐵路建設(shè)多元化投融資模式,通過(guò)股權(quán)融資與債權(quán)融資相結(jié)合的方式,積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,組建錫烏、巴珠、錫二合資鐵路公司,落實(shí)項(xiàng)目資本金來(lái)源。按照“總體優(yōu)化、搶占線位、分段實(shí)施、以線養(yǎng)線,優(yōu)先啟動(dòng)資源工程、效益工程、控制工程”的思路,快速推進(jìn)集通復(fù)線、錫多復(fù)線、錫烏線、錫二線、巴珠線5條鐵路建設(shè)前期工作。積極規(guī)劃建設(shè)藍(lán)張、包阿、開阜等鐵路,新線建設(shè)實(shí)現(xiàn)快速良好起步。

    【經(jīng)營(yíng)管理】不斷完善經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)控機(jī)制,制定實(shí)施成本控制30條“紅線”規(guī)定,嚴(yán)格超預(yù)算支出考核。營(yíng)業(yè)支出較預(yù)算減少3 100萬(wàn)元,間接費(fèi)和管理費(fèi)較預(yù)算分別壓縮1 000萬(wàn)元和100萬(wàn)元,同比減少7.7%8.9%。強(qiáng)化資產(chǎn)源頭管理,搭建物資設(shè)備公開招標(biāo)和集中采購(gòu)平臺(tái),實(shí)行采購(gòu)部門、專業(yè)處室、監(jiān)督部門、使用單位四方集中審核、聯(lián)責(zé)把關(guān),僅石砟采購(gòu)一項(xiàng)減少支出47.6萬(wàn)元。實(shí)行基本建設(shè)、更新改造、大修工程項(xiàng)目預(yù)算審價(jià)、跟蹤審價(jià)、竣工結(jié)算審價(jià),建設(shè)項(xiàng)目管理水平和資金使用效益明顯提高。創(chuàng)新子公司監(jiān)管模式,實(shí)行人事、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資、安全“五監(jiān)管”,子公司經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提高。不斷優(yōu)化決策機(jī)制,外聘金融、法律、財(cái)務(wù)專家對(duì)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策前咨詢把關(guān),規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。多元經(jīng)營(yíng)全年收入15.65億元,同比增長(zhǎng)12%。

    【職工培訓(xùn)】立足于集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展,全面實(shí)施“1342”教育管理模式,實(shí)行統(tǒng)一歸口管理,完善三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò),突出基本技能、應(yīng)急處置、事故案例教育、新技術(shù)運(yùn)用四項(xiàng)內(nèi)容,強(qiáng)化實(shí)用性培訓(xùn)和崗位練兵兩個(gè)重點(diǎn),分工種、分層次、分階段有序推進(jìn)全員“提素”活動(dòng),相繼舉辦機(jī)務(wù)系統(tǒng)中修業(yè)務(wù)、運(yùn)輸系統(tǒng)站長(zhǎng)業(yè)務(wù)等24期培訓(xùn)班,培訓(xùn)基層干部和技術(shù)骨干1 680人次;開展機(jī)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)控裝置使用維修、車輛系統(tǒng)客車新技術(shù)應(yīng)用、電務(wù)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖設(shè)備維修等98期職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,培訓(xùn)10 230人次,主要行車崗位人員培訓(xùn)覆蓋面達(dá)98.2%。按照全員普及、重在提高的原則,積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),在自治區(qū)職業(yè)技能比武大賽中,集團(tuán)公司5個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)120人參賽,有60人取得個(gè)人名次,展示了集通員工良好風(fēng)貌,得到自治區(qū)和行業(yè)單位好評(píng)。

    【榮譽(yù)】集團(tuán)公司榮列2008年中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第252名、鐵路運(yùn)輸及輔助服務(wù)業(yè)第17名,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)雙豐收。

    (任志玲)

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