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      第十二屆畢昇印刷技術(shù)獎頒獎大會于2013年11月29日在北京隆重舉行。我區(qū)蒙古族企業(yè)家烏蘭巴特爾，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)印刷行業(yè)歷史上首位獲得畢昇印刷杰出成就獎的印刷人。　　

      畢昇印刷技術(shù)獎，是為了紀(jì)念我國活字印刷術(shù)創(chuàng)始人畢昇對人類文化作出的卓越貢獻(xiàn)而命名，用以表彰獎勵在長期的工作中，為中國印刷業(yè)的科研、生產(chǎn)、教育和管理作出卓越貢獻(xiàn)者而設(shè)立的中國新聞出版系統(tǒng)最高政府獎項(xiàng)。　　

　　烏蘭巴特爾是內(nèi)蒙古自治區(qū)文化產(chǎn)業(yè)著名企業(yè)家。經(jīng)過在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位28年的磨礪，他不僅因成績卓著成為了內(nèi)蒙古印刷界的領(lǐng)軍人物，也成就了一位學(xué)者型經(jīng)濟(jì)管理專家。　　

　　烏蘭巴特爾對企業(yè)管理有很深的研究，特別是對印刷企業(yè)管理，在企業(yè)文化、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等方面均有獨(dú)特見解，并在管理實(shí)踐中進(jìn)一步完善和提升，應(yīng)用的爐火純青。他的管理特點(diǎn)可以概括為：思索有深度，工作有思路，應(yīng)對有招數(shù)，學(xué)習(xí)有耐力?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”這句出自屈原《離騷》的名句，也是烏蘭巴特爾在印刷行業(yè)砥礪前行的真實(shí)寫照。　　

開放之初——激情創(chuàng)業(yè)路　　

　　烏蘭巴特爾自1986年開始擔(dān)任印刷企業(yè)廠長，他先后出任和兼任赤峰市兩家最大國有印刷企業(yè)廠長。內(nèi)蒙古自治區(qū)第一個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的文化企業(yè)集團(tuán)——赤峰印刷集團(tuán)公司組建后，烏蘭巴特爾被市政府任命為黨委書記、總經(jīng)理，他以縝密公正的管理思路、大膽果斷的管理風(fēng)格和雷厲風(fēng)行的管理作風(fēng),很快度過了新公司的整合期，使集團(tuán)成為赤峰市同期合并重組的一大批國有企業(yè)中為數(shù)不多的生存下來的企業(yè)之一。赤峰印刷集團(tuán)公司迅速發(fā)展成為內(nèi)蒙古自治區(qū)骨干印刷企業(yè)，書刊印刷的生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大，工藝裝備、服務(wù)意識和產(chǎn)品質(zhì)量取得長足進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益處于全區(qū)同行業(yè)前列。　　

國企轉(zhuǎn)型——艱難創(chuàng)業(yè)路　　

　　上世紀(jì)90年代末期開始，內(nèi)蒙古國有印刷企業(yè)紛紛關(guān)門、倒閉或出現(xiàn)生存困難。赤峰印刷集團(tuán)公司屬于地方工業(yè)企業(yè),與教育和新聞出版管理部門沒有直接隸屬關(guān)系,沒有任何政策補(bǔ)貼，卻存在人浮于事、債務(wù)和社會負(fù)擔(dān)沉重、機(jī)制不活等國有企業(yè)常有的積弊。在國有企業(yè)改制大潮來臨之際,烏蘭巴特爾以企業(yè)家的魄力與遠(yuǎn)見，抓住有利時(shí)機(jī),打破層層阻力，克服重重困難，義無反顧地實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)大型國有印刷企業(yè)中唯一一家改制一步到位，從而徹底擺脫生存困境的企業(yè)。近800名職工的老國有企業(yè)，通過產(chǎn)權(quán)制度改革使所有離退休職工拿到了社保，在職職工置換身份，離開企業(yè)的均按市政府的規(guī)定領(lǐng)取補(bǔ)償金，留下來的，在重組的企業(yè)上崗。使重組企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，并且精準(zhǔn)的服務(wù)和數(shù)碼印刷領(lǐng)域的超前思維，很快形成了新的核心競爭力。　　

　　目前，由赤峰印刷集團(tuán)轉(zhuǎn)制而來的赤峰彩世印刷有限公司被國家民委等五部委確定為國家民族用品生產(chǎn)定點(diǎn)企業(yè)，承擔(dān)著中國社會科學(xué)院挖掘整理的蒙古文《格斯?fàn)柸珪酚∷⑷蝿?wù)，承擔(dān)著《蒙古學(xué)百科全書》和《蒙古民俗百科全書》等國內(nèi)外具有影響力的國家級重點(diǎn)圖書的印刷任務(wù)，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)唯一的地方志叢書印刷承擔(dān)企業(yè)。自轉(zhuǎn)制以來，企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、管理規(guī)范、戰(zhàn)略明確，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。正當(dāng)烏蘭巴特爾引領(lǐng)改制后的企業(yè)進(jìn)入快車道之時(shí),歷史賦予了他更重要的社會責(zé)任，開始了他職業(yè)生涯中的再一次艱難創(chuàng)業(yè)。　　

新建大型企業(yè)——艱苦創(chuàng)業(yè)路　　

　　時(shí)間進(jìn)入2004年，內(nèi)蒙古多數(shù)書刊印刷企業(yè)由于管理不善、技術(shù)落后、效益低下，特別是在轉(zhuǎn)制問題上把握不力，造成或關(guān)門歇業(yè)或產(chǎn)能急劇萎縮，內(nèi)蒙古自治區(qū)300多萬中小學(xué)生教材和內(nèi)蒙古自治區(qū)所獨(dú)立承擔(dān)的全國八省區(qū)蒙古文教材的供應(yīng)出現(xiàn)危機(jī)。內(nèi)蒙古自治區(qū)新建一家大型書刊印刷企業(yè)已成為必然和當(dāng)務(wù)之急。正所謂千軍易得一將難求。誰來擔(dān)此重任成為內(nèi)蒙古新聞出版界、教育界所關(guān)注的焦點(diǎn)。烏蘭巴特爾以在內(nèi)蒙古出版印刷界的影響力和驕人的經(jīng)營業(yè)績，成為新企業(yè)掌門人的第一人選。　　

　　2004年底，烏蘭巴特爾被聘為新成立的大型書刊印刷企業(yè)——內(nèi)蒙古愛信達(dá)教育印務(wù)有限公司總經(jīng)理。　　

　　他上任后，根據(jù)內(nèi)蒙古印刷業(yè)的特殊情況，提出了愛信達(dá)公司要在2005年實(shí)現(xiàn) “當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效”的建設(shè)思路。然而由于土地出讓中拆遷等問題的困擾,到2005年5月中旬，基建工程才破土動工。為了把耽誤的時(shí)間搶回來，烏蘭巴特爾在工程設(shè)計(jì)方的積極配合下，采取邊出施工圖紙邊組織施工的搶工期辦法，使基建工程一開始就爭取了主動。為保證工程質(zhì)量，除了在工程現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，還帶領(lǐng)工程監(jiān)理和專業(yè)檢測人員到鋼結(jié)構(gòu)、鋁合金門窗制作等外包企業(yè)進(jìn)行延伸監(jiān)督和管理。使愛信達(dá)公司基建項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成。　　

　　在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，與內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)協(xié)商接收當(dāng)年的印刷專業(yè)全部應(yīng)屆畢業(yè)生；與內(nèi)蒙古機(jī)電學(xué)院、內(nèi)蒙古電子信息學(xué)院協(xié)商，選拔一批優(yōu)秀畢業(yè)生，在內(nèi)蒙古印刷協(xié)會的指導(dǎo)下進(jìn)行印刷專業(yè)培訓(xùn)。對已經(jīng)失去工作的原印刷企業(yè)的員工在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行了摸底調(diào)查，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)錄取。　　

　　2005年11月中旬，工廠投入試生產(chǎn)，距破土動工只有短短的6個(gè)月時(shí)間。12月，第一批教材經(jīng)過檢驗(yàn)下線。愛信達(dá)公司做到了當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效。3萬多平米的工業(yè)廠房、50萬紙令年生產(chǎn)能力的印刷企業(yè)一次成型，上百臺印裝設(shè)備一次調(diào)試投產(chǎn)，不但迅速緩解了內(nèi)蒙古的教材供應(yīng)壓力，且節(jié)約了大量人力、物力和財(cái)力。　　

　　愛信達(dá)公司驚人的建設(shè)速度、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、有序而壯觀的現(xiàn)代化的生產(chǎn)場面，讓國內(nèi)同行們刮目相看。　　

　　愛信達(dá)公司投產(chǎn)之后的五年中迅猛發(fā)展。2010年現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值1.2億元，利稅達(dá)到1800萬元；公司投產(chǎn)以來加工產(chǎn)值年平均年增長率為20%以上；利潤總額年平均增長率為26.05%。在全國教材質(zhì)量評比中，內(nèi)蒙古在全國的排名由第28位躍升到前10位。特別是蒙古文各級各類教材以及社會讀物的印刷水平穩(wěn)步提高，在各類評比中名列前茅，受到了全國八省區(qū)蒙古族師生的廣泛好評，為內(nèi)蒙古自治區(qū)和全國蒙古族聚居區(qū)社會發(fā)展、民族進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)。　　

　　愛信達(dá)公司重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在中國印工協(xié)書刊印刷專業(yè)委員會、北京印刷協(xié)會、中國人民解放軍印刷協(xié)會統(tǒng)計(jì)的全國121家書刊印刷企業(yè)中快速前移,綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)排第3位，實(shí)現(xiàn)利稅排第17位，利潤總額排第18位，人均利稅率排第4位，人均創(chuàng)利稅63149元，是全國同行業(yè)人均利潤平均17868元的3.5倍。事實(shí)證明，內(nèi)蒙古自治區(qū)自己培養(yǎng)的企業(yè)家不但有能力組織建設(shè)大型書刊印刷企業(yè)，同樣有能力管理好大型書刊印刷企業(yè)，進(jìn)入全國先進(jìn)行列。　　

　　在愛信達(dá)公司創(chuàng)立初期，烏蘭巴特爾就明確提出了這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想：第一階段，抓住市場，激情創(chuàng)業(yè)，取得先發(fā)優(yōu)勢；第二階段，打造系統(tǒng)，強(qiáng)化核心，建立續(xù)發(fā)優(yōu)勢；第三階段，樹立品牌，打造文化，形成持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。　　

以駱駝精神塑造企業(yè)文化　　

　　烏蘭巴特爾領(lǐng)導(dǎo)愛信達(dá)公司所實(shí)現(xiàn)的不僅是硬實(shí)力的迅速提升，更是在企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)中傾盡心血，這恰恰體現(xiàn)出一個(gè)成功企業(yè)家的可貴之處。他用自己的努力很好地解決了現(xiàn)代大中型企業(yè)成長和發(fā)展過程中普遍遇到的難題：一是如何在推行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)過程中保持創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情與活力，能夠迅速適應(yīng)市場競爭環(huán)境；二是克服流程化、制度化所帶來的官僚習(xí)氣，保持對市場的敏感和客戶要求的反應(yīng)速度；三是在經(jīng)營順利的情況下保持清醒的頭腦，處理好員工希望的安全感和企業(yè)管理需要危機(jī)感的平衡，對未來保持敬畏的心態(tài)。公司的創(chuàng)新能力在于寬松的企業(yè)文化環(huán)境，制度的執(zhí)行好壞在于嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)者就是要在這兩者間取得平衡。　　

　　在這些引人驕傲的數(shù)據(jù)背后，是那些具有開創(chuàng)性的管理和基礎(chǔ)工作： 　　

　　——愛信達(dá)公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)印刷業(yè)第一家通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO24001環(huán)境體系認(rèn)證的企業(yè)；　　

　　——烏蘭巴特爾堅(jiān)持不懈的推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化作業(yè)，從2008秋季教科書開始，實(shí)現(xiàn)了500多種教材無一尾數(shù)，這在多年老廠都是管理難題，但在愛信達(dá)投產(chǎn)三年后就實(shí)現(xiàn)了；　　

　　——堅(jiān)持最嚴(yán)格的消耗定額，主要材料全部實(shí)行發(fā)料制度，愛信達(dá)公司從管理者到操作者，人人精打細(xì)算。一線員工收入不僅取決于完成的數(shù)量與質(zhì)量，還要取決于材料的節(jié)約。　　

　　——從制度要素的建設(shè)，轉(zhuǎn)向制度體系的建設(shè)。即以流程化設(shè)計(jì)為主線，以提高對客戶、對市場的反應(yīng)能力為主導(dǎo)，以最快的速度、最穩(wěn)定的質(zhì)量、最低的成本生產(chǎn)出客戶所需的印品和印刷服務(wù)為目標(biāo)，來明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄和考核標(biāo)準(zhǔn)。　　

　　——建立并著力培養(yǎng)著愛信達(dá)的行為準(zhǔn)則，這可以用九句話加以簡單概括：　　

　?。?）找到能完成任務(wù)的人，是每一個(gè)組織的目標(biāo)；成為能完成任務(wù)的人，是每一個(gè)人的目標(biāo)。（2）一次就把事情做好，每次都把事情做好。（3）不能讓一塊石頭絆倒我們兩次。（4）你的熱情、激情和活力，就是團(tuán)隊(duì)和組織的熱情、激情和活力。（5）無論經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)都要交流，這就是一個(gè)組織的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)與績效都是組織最重要的目標(biāo)。（6）建立公司良好的溝通渠道。（7）改進(jìn)工作與完成任務(wù)同等對待,獎勵想法與獎勵工作同等重要。（8）用力能把事情做完，用心才能把事情做好。（9）公司制度是對員工的最低要求和標(biāo)準(zhǔn)，而準(zhǔn)則才能使我們優(yōu)秀和成功。　　

　　——他在愛信達(dá)公司運(yùn)營的第二年就把自己的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了制度建設(shè)和文化建設(shè)上來，不僅把集體的管理智慧形成了愛信達(dá)的《管理手冊》、《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》和《員工手冊》，而且通過每年的主題年活動和員工培訓(xùn)月，親自帶領(lǐng)高管人員講課，建立發(fā)展論壇，使全體員工能廣泛參與企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，保持了愛信達(dá)的活力與激情。他所倡導(dǎo)的駱駝精神和以駱駝為具像物的企業(yè)文化深深植根在愛信達(dá)這片沃土上。他相信，公司的文化需要執(zhí)行力、員工歸屬感、以目標(biāo)為導(dǎo)向方面具有鮮明、強(qiáng)烈的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，這對公司的基業(yè)長青是至關(guān)重要的。　　

　　烏蘭巴特爾為內(nèi)蒙古印刷行業(yè)發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)，也為他帶來了很多榮譽(yù)，他被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)新聞出版戰(zhàn)線先進(jìn)個(gè)人，先后被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范和新中國百名杰出貢獻(xiàn)印刷企業(yè)家。　　

　　他在繁忙的企業(yè)管理工作中，思考如何推行低碳環(huán)保，實(shí)現(xiàn)綠色印刷的問題。他撰寫的《推行可持續(xù)綠色印刷》的理論文章，由《中國新聞出版報(bào)》（2008年5月20日）刊登。　　

　　他針對內(nèi)蒙古印刷行業(yè)發(fā)展中存在的小、散、亂的局面所提出的規(guī)?；?jīng)營、專業(yè)化協(xié)作、園區(qū)化管理、向綠色印刷發(fā)展的倡導(dǎo)，引起業(yè)內(nèi)廣泛重視，被納入到內(nèi)蒙古印刷行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃之中。自擔(dān)任內(nèi)蒙古印刷協(xié)會副理事長以來，他主持制定了《內(nèi)蒙古印刷業(yè)工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，成為政府采購和行業(yè)議價(jià)的主要參考依據(jù)。　　

　　烏蘭巴特爾非常善于把自己的管理經(jīng)驗(yàn)與同行進(jìn)行交流，他把在愛信達(dá)公司的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成印刷企業(yè)管理“七J系統(tǒng)”，寫成《精細(xì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程》和《印刷業(yè)需要更精準(zhǔn)的市場定位》等理論文章，發(fā)表于中國印刷協(xié)會《通訊》和《中國印刷》雜志。經(jīng)常參加中國印刷企業(yè)高端論壇，與同行切磋和交流管理經(jīng)驗(yàn)，在吸收和引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，介紹和宣傳內(nèi)蒙古的企業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)。　　

      烏蘭巴特爾自知青返城以后一直在印刷企業(yè)工作，一干就是39年，他對印刷行業(yè)的堅(jiān)持與執(zhí)著，努力與創(chuàng)新都在跟著時(shí)代的發(fā)展步伐前行，其間經(jīng)歷了“文化大革命”末期、改革開放初期、國企改革攻堅(jiān)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展，與他同時(shí)代的許多廠長、經(jīng)理差不多都已退隱，只有他勇立潮頭，至今仍戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線，他的創(chuàng)業(yè)史，也是這代企業(yè)家的奮斗史。他以超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，以駱駝的堅(jiān)韌頑強(qiáng)、不懼風(fēng)雨、腳踏實(shí)地的精神，帶領(lǐng)企業(yè)奔向新的征程！