首 頁 “八治融合”構(gòu)建黨建引領(lǐng)基層治理新路徑
“空閑時(shí)，我經(jīng)常到社區(qū)黨群服務(wù)中心參加活動。鄰里間有矛盾時(shí)，來社區(qū)愛心家園議事亭很快就解決了……”呼和浩特市新城區(qū)東街街道社區(qū)張大姐對現(xiàn)在的幸福生活贊不絕口。
圍繞居民的需求，各社區(qū)因地制宜升級改造黨群服務(wù)陣地，開展養(yǎng)老服務(wù)、未成年人教育實(shí)踐、就業(yè)培訓(xùn)等形式多樣的服務(wù)活動，吸引凝聚各族群眾。
基層治理千頭萬緒，辦的看似都是小事，但正是這些數(shù)不清的一件件“小事”，關(guān)系著群眾的幸福指數(shù)，關(guān)系著社會的長治久安。全區(qū)上下持續(xù)推進(jìn)黨建領(lǐng)治、居民自治、多元共治、網(wǎng)格精治、服務(wù)善治、推崇法治、倡導(dǎo)德治、強(qiáng)化智治“八治融合”，社會治理精度在細(xì)微之處見真章。
多元共治，畫出基層治理“同心圓”
阿拉善盟阿拉善左旗王府街道，構(gòu)建起了“街道‘大工委’+社區(qū)‘大黨委’+共駐共建單位黨組織+離退休黨支部”黨建共建聯(lián)建機(jī)制，依托社區(qū)治理網(wǎng)格責(zé)任片區(qū)，以300～500戶為一個(gè)網(wǎng)格，讓身邊人管身邊事，實(shí)現(xiàn)共建共治共享。
赤峰市寧城縣按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，劃分網(wǎng)格2332個(gè)，把網(wǎng)格打造成發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、解決問題、服務(wù)群眾的“第一窗口”。
……
破解基層治理“條塊分割、力量分散”難題，內(nèi)蒙古大力推進(jìn)“北疆紅色網(wǎng)格”治理，統(tǒng)籌調(diào)動各方力量以最短時(shí)間、最強(qiáng)合力解決問題，形成精準(zhǔn)“吹哨”、高效“報(bào)到”、應(yīng)哨結(jié)果和評價(jià)意見反饋的工作閉環(huán)，將問題清單轉(zhuǎn)化為服務(wù)清單，將基層治理融入民生服務(wù)之中，將居民從局外人變?yōu)楫?dāng)家人，將服務(wù)管理從獨(dú)角戲變?yōu)榇蠛铣嬲龑?shí)現(xiàn)社區(qū)平安、鄰里和諧。
“外跨樓梯扶手生銹松動，有安全隱患。”“小區(qū)的健身器材能不能定期維修更換一下？”……近日，在烏蘭察布市集寧區(qū)佳美小區(qū)院內(nèi)，召開了一場協(xié)商議事會，社區(qū)組織小區(qū)包聯(lián)單位、居民代表共同協(xié)商解決居民反映強(qiáng)烈的問題。
聚焦多元共治，全區(qū)上下以鑄牢中華民族共同體意識為工作主線，推動構(gòu)建各族群交往交流交融的互嵌式社會結(jié)構(gòu)和社區(qū)環(huán)境。社區(qū)黨組織積極推動符合條件的小區(qū)成立業(yè)主委員會，符合條件的業(yè)主委員會設(shè)立黨支部或黨小組，實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨組織和業(yè)主委員會應(yīng)建盡建。此外，包聯(lián)單位、黨員干部進(jìn)社區(qū)、到牧區(qū)，定期召開黨建聯(lián)席會議，通過組織聯(lián)建、黨員聯(lián)學(xué)、活動聯(lián)辦、人才聯(lián)育、資源聯(lián)用等多種方式推進(jìn)聯(lián)建共建，實(shí)現(xiàn)陣地、文化、服務(wù)等資源盤活共享。
服務(wù)走心，凝聚基層治理“正能量”
在包頭市昆都侖區(qū)包百商圈“暖心驛站”里，不僅能為新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體提供冷能取暖、熱能納涼、渴能喝水、累能歇腳、傷能用藥等基礎(chǔ)服務(wù)，還有政策咨詢、專屬停車等自選服務(wù)。
窺一斑而知全豹。全區(qū)上下從細(xì)處提升服務(wù)品質(zhì)，從微處彰顯人文關(guān)懷。
各級黨組織常態(tài)化開展宣講活動，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行。豐富新時(shí)代文明實(shí)踐活動，讓政策理論、國史黨史、文明新風(fēng)“飛入尋常百姓家”。以“我們的節(jié)日”為契機(jī)，開展“傳承傳統(tǒng)文化”“體驗(yàn)國學(xué)非遺”等活動，引導(dǎo)居民繼承發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。在社區(qū)或小區(qū)設(shè)立由“三戶四長”、老黨員、道德模范等組成的道德評議團(tuán)，用評理說事等方式對小區(qū)內(nèi)法律管不到、居民很反感的事情進(jìn)行調(diào)解評判，提高居民的認(rèn)同感和配合度。
各地因地制宜完善智慧平臺建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)和信息化手段加強(qiáng)對社區(qū)服務(wù)、網(wǎng)格治理、黨員報(bào)到服務(wù)的紀(jì)實(shí)和評估，提升基層治理信息化水平。完善“智慧社區(qū)平臺+網(wǎng)格微信互聯(lián)集群+手機(jī)端應(yīng)用”的數(shù)字化網(wǎng)格應(yīng)用系統(tǒng)，健全信息收集、問題發(fā)現(xiàn)、任務(wù)分辦、協(xié)同處置、結(jié)果反饋工作機(jī)制，對各類信息化系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加快整合各部門面向社區(qū)的各類數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集和管理標(biāo)準(zhǔn)，推動各類基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，努力實(shí)現(xiàn)一套系統(tǒng)、一個(gè)軟件和一個(gè)界面解決社區(qū)問題。
為解決好居民煩心事、憂心事，各地鼓勵(lì)引導(dǎo)公安、法院、檢察院等部門力量成立法律服務(wù)志愿團(tuán)隊(duì)，參與小區(qū)法律服務(wù)和普法宣傳。黨員干部帶頭定期為轄區(qū)老人開展愛心理發(fā)、代辦代買、打掃衛(wèi)生等各類服務(wù)，拉近了黨員與群眾的距離。
民之所想，心之所向。內(nèi)蒙古將基層治理由社區(qū)事變成家家事，讓廣大居民擁有更多獲得感、幸福感，形成了人人參與、共建共治共享的良好社會氛圍。
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