華能伊敏煤電公司
華能伊敏煤電有限責任公司 地處世界著名草原――呼倫貝爾大草原鄂溫克族自治旗伊敏河鎮(zhèn)境內(nèi),北距呼倫貝爾市海拉爾區(qū)85公里,南距世界上僅存的三大片原始樟子松林之一的紅花爾基60公里。公司占地面積99.28平方公里,是國家大型煤電聯(lián)營企業(yè)?,F(xiàn)有在崗職工5061人,由漢族、蒙古、鄂溫克、達斡爾、鄂倫春等11個民族組成,其中少數(shù)民族職工716人,占職工總數(shù)15.01%。占地99.28平方公里,是全國第一家大型煤電聯(lián)營企業(yè)?! ∽?/SPAN>1976年7月開發(fā)建設(shè)以來,歷經(jīng)多次公司化改造,現(xiàn)由中國華能集團公司全資擁有。煤電一期工程安裝兩臺俄羅斯500MW超臨界機組,分別于1998年11月和1999年9月投產(chǎn)發(fā)電,與之配套的露天煤礦2005年產(chǎn)煤770萬噸;電廠裝機2×600MW國產(chǎn)亞臨界機組、露天煤礦擴產(chǎn)600萬噸年生產(chǎn)能力的二期工程于
公司現(xiàn)下設(shè)發(fā)電廠、露天礦等21個生產(chǎn)單位和職能部門,確立起了統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一核算、集中管理的扁平化管理機制,形成了以煤電一體化生產(chǎn)為主,物業(yè)管理、多種經(jīng)營、企業(yè)辦社會互為依托,全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
伊敏煤電聯(lián)營工程是我國能源開發(fā)戰(zhàn)略的新突破,它借鑒了國外煤電聯(lián)營的管理模式,突破了傳統(tǒng)的行業(yè)限制,煤電合一、統(tǒng)一經(jīng)營,項目具有著得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢。一是煤水充足的資源優(yōu)勢.伊敏煤電聯(lián)營工程符合國家“工業(yè)動力用煤以褐代焦”“變輸煤為輸電”以及“最終產(chǎn)品是電”的產(chǎn)業(yè)政策要求,資源充足。伊敏煤田及周邊地區(qū)共探明儲量126億噸,其中伊敏煤田保有地質(zhì)儲量49.73億噸的低磷、低硫優(yōu)質(zhì)褐煤,目前露天可采原煤儲量23億噸,若按總裝機容量7000MW、煤礦年產(chǎn)3000萬噸的水平測算,露天礦尚可連續(xù)開采60年左右;另有井工可采儲量14.4億噸。伊敏地區(qū)水資源豐富,露天礦疏于水供發(fā)電廠做循環(huán)補給水,疏于水量基本可以滿足一期和二期發(fā)電用水需要,在伊敏河上游計劃修建的紅花爾基水庫可滿足三期乃至四期發(fā)電用水;二是循環(huán)經(jīng)濟的效益優(yōu)勢:煤從露天煤礦通過3.7公里的皮帶走廊直接送到電廠鍋爐,取代了鐵路運輸,減少了運輸環(huán)節(jié),節(jié)省了大量費用,一期兩臺機組計劃單位燃料成本不足全國平均水平的30%;三是環(huán)保優(yōu)勢:發(fā)電廠采用露天礦開采過程中的疏于水做循環(huán)補給水,發(fā)電產(chǎn)生的灰渣經(jīng)分級綜合利用后返排回填露天礦坑,覆蓋腐植土并恢復植被,不建灰場,消除了灰場和沖灰水對周圍環(huán)境的污染。生產(chǎn)、生活污水設(shè)有專門的處理廠,全部達標排放。電廠六電場的靜電除塵器,除塵效率達到99.6%以上,煙氣指標遠遠低于國家規(guī)定的排放標準;四是擴建優(yōu)勢:一期工程做了大量的基礎(chǔ)投入,擴建成本低,送出條件日益完備,環(huán)境容量充足,具有較為豐富的煤電生產(chǎn)建設(shè)管理經(jīng)驗。
伊敏煤電建設(shè)得到了黨和國家的重視,一期工程曾被列入了《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十年規(guī)劃綱要》和第八個、第九個五年計劃,二期工程被確定為今年西部地區(qū)新開工的十大工程之一,這是十大項目中唯一的電源項目,也是內(nèi)蒙古自治區(qū)唯一的項目;同時工程又被國家列為2005年52家重點電力建設(shè)項目之一。多年來,胡耀邦,江澤民,李鵬,朱镕基,曾慶紅,李長春,賀國強等黨和國家很多領(lǐng)導同志先后到伊敏視察,對伊敏的發(fā)展建設(shè)起到了巨大的推動作用。同時國家有關(guān)部委和地方政府的一些負責人、老領(lǐng)導都非??春靡撩裘弘娐?lián)營的發(fā)展前景,都表示應該盡快努力把伊敏煤電公司建設(shè)成為現(xiàn)代化的、具有更大經(jīng)營規(guī)模的、華能集團最有特色和最具發(fā)展前景的一流能源企業(yè)。
尤其是近年來,伊敏煤電聯(lián)營項目得天獨厚的資源、效益、環(huán)保和擴建優(yōu)勢得到了黨和國家以及社會各界的高度重視。2005年夏天,黨中央政治局常委、國家副主席曾慶紅同志,黨中央政治局常委李長春同志,黨中央政治局委員、黨中央組織部部長賀國強同志分別到伊敏煤電公司視察,都對這種循環(huán)經(jīng)濟、科學發(fā)展的模式給予了充分肯定,對華能集團建設(shè)“紅色公司”,支援邊疆少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)給予了高度評價,并提出了加快伊敏煤電聯(lián)營建設(shè),盡快形成規(guī)模效益,支持少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展的具體要求。2005年,新華社內(nèi)參、《人民日報》、《光明日報》、《科技日報》、《中國電力報》、黨中央電視臺、黨中央人民廣播電臺等國內(nèi)各大媒體都對伊敏煤電工程進行了重點報道,華能伊敏煤電事業(yè)的發(fā)展得到了國內(nèi)各界的空前關(guān)注。
為充分發(fā)揮煤電聯(lián)營的優(yōu)勢,全面完成黨和國家賦予的煤電聯(lián)營試點的重任,公司始終注重在改革中求得生存與發(fā)展,在華能集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導和大力支持下,通過實施勞動人事、財務核算、計劃統(tǒng)計、物資采購集中統(tǒng)一管理,調(diào)整工資分配制度,精簡機構(gòu)和人員,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等改革措施,使煤電生產(chǎn)一級化管理體系和運作程序更加科學和清晰。同時不斷強化安全管理、經(jīng)營管理、基本建設(shè)管理和多經(jīng)管理,開展了“效益年”等活動,實現(xiàn)了債務重組,逐步減輕了企業(yè)的負擔。繼2004年首次實現(xiàn)“兩超兩同步”后,2005年發(fā)電量60.36億千瓦時,發(fā)電廠機組的利用小時數(shù)達到了6036小時的歷史最高水平;實現(xiàn)利潤1.05億元,比去年同期增長1.89億元。主要生產(chǎn)指標均創(chuàng)歷史同期最高水平,一期工程投產(chǎn)以來首次實現(xiàn)了盈利,發(fā)電廠連續(xù)實現(xiàn)11個百日安全無事故,露天礦百萬噸事故死亡率為零;二期工程順利開工建設(shè);三期工程準備工作全面推進;共產(chǎn)黨員先進性教育工作取得良好效果。企業(yè)進入了良性循環(huán)軌道。
通過廣大干部職工的不懈努力,公司終于克服了一期工程建設(shè)期間因前蘇聯(lián)解體、全部易貨貿(mào)易變成部分易貨貿(mào)易、供貨拖期、建設(shè)周期延長等原因造成的工程總投資過大等困難,首次實現(xiàn)扭虧為盈。目前,伊敏煤電公司正在以銀龍同志為總經(jīng)理、黨委書記的黨政班子的團結(jié)帶領(lǐng)下,以全面開展“管理年”工作為契機,充分發(fā)揮煤電聯(lián)營發(fā)電成本低的競爭優(yōu)勢,狠抓內(nèi)部管理,深入挖潛增效,確保一期兩臺機組的安全穩(wěn)定運行,確保二期工程如期投產(chǎn)發(fā)電,確保三期工程及后續(xù)工程早日立項開工,為將公司早日建設(shè)成為7000MW、煤礦年產(chǎn)3000萬噸的國內(nèi)容量領(lǐng)先、效益領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、環(huán)境領(lǐng)先的特大型煤電基地和一流煤電企業(yè)而不斷努力奮斗。
版權(quán)所有:中共內(nèi)蒙古自治區(qū)委黨史和地方志研究室
技術(shù)支持: 內(nèi)蒙古傳星科技有限公司
華能伊敏煤電公司
華能伊敏煤電有限責任公司 地處世界著名草原――呼倫貝爾大草原鄂溫克族自治旗伊敏河鎮(zhèn)境內(nèi),北距呼倫貝爾市海拉爾區(qū)85公里,南距世界上僅存的三大片原始樟子松林之一的紅花爾基60公里。公司占地面積99.28平方公里,是國家大型煤電聯(lián)營企業(yè)。現(xiàn)有在崗職工5061人,由漢族、蒙古、鄂溫克、達斡爾、鄂倫春等11個民族組成,其中少數(shù)民族職工716人,占職工總數(shù)15.01%。占地99.28平方公里,是全國第一家大型煤電聯(lián)營企業(yè)?! ∽?/SPAN>1976年7月開發(fā)建設(shè)以來,歷經(jīng)多次公司化改造,現(xiàn)由中國華能集團公司全資擁有。煤電一期工程安裝兩臺俄羅斯500MW超臨界機組,分別于1998年11月和1999年9月投產(chǎn)發(fā)電,與之配套的露天煤礦2005年產(chǎn)煤770萬噸;電廠裝機2×600MW國產(chǎn)亞臨界機組、露天煤礦擴產(chǎn)600萬噸年生產(chǎn)能力的二期工程于
公司現(xiàn)下設(shè)發(fā)電廠、露天礦等21個生產(chǎn)單位和職能部門,確立起了統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一核算、集中管理的扁平化管理機制,形成了以煤電一體化生產(chǎn)為主,物業(yè)管理、多種經(jīng)營、企業(yè)辦社會互為依托,全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
伊敏煤電聯(lián)營工程是我國能源開發(fā)戰(zhàn)略的新突破,它借鑒了國外煤電聯(lián)營的管理模式,突破了傳統(tǒng)的行業(yè)限制,煤電合一、統(tǒng)一經(jīng)營,項目具有著得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢。一是煤水充足的資源優(yōu)勢.伊敏煤電聯(lián)營工程符合國家“工業(yè)動力用煤以褐代焦”“變輸煤為輸電”以及“最終產(chǎn)品是電”的產(chǎn)業(yè)政策要求,資源充足。伊敏煤田及周邊地區(qū)共探明儲量126億噸,其中伊敏煤田保有地質(zhì)儲量49.73億噸的低磷、低硫優(yōu)質(zhì)褐煤,目前露天可采原煤儲量23億噸,若按總裝機容量7000MW、煤礦年產(chǎn)3000萬噸的水平測算,露天礦尚可連續(xù)開采60年左右;另有井工可采儲量14.4億噸。伊敏地區(qū)水資源豐富,露天礦疏于水供發(fā)電廠做循環(huán)補給水,疏于水量基本可以滿足一期和二期發(fā)電用水需要,在伊敏河上游計劃修建的紅花爾基水庫可滿足三期乃至四期發(fā)電用水;二是循環(huán)經(jīng)濟的效益優(yōu)勢:煤從露天煤礦通過3.7公里的皮帶走廊直接送到電廠鍋爐,取代了鐵路運輸,減少了運輸環(huán)節(jié),節(jié)省了大量費用,一期兩臺機組計劃單位燃料成本不足全國平均水平的30%;三是環(huán)保優(yōu)勢:發(fā)電廠采用露天礦開采過程中的疏于水做循環(huán)補給水,發(fā)電產(chǎn)生的灰渣經(jīng)分級綜合利用后返排回填露天礦坑,覆蓋腐植土并恢復植被,不建灰場,消除了灰場和沖灰水對周圍環(huán)境的污染。生產(chǎn)、生活污水設(shè)有專門的處理廠,全部達標排放。電廠六電場的靜電除塵器,除塵效率達到99.6%以上,煙氣指標遠遠低于國家規(guī)定的排放標準;四是擴建優(yōu)勢:一期工程做了大量的基礎(chǔ)投入,擴建成本低,送出條件日益完備,環(huán)境容量充足,具有較為豐富的煤電生產(chǎn)建設(shè)管理經(jīng)驗。
伊敏煤電建設(shè)得到了黨和國家的重視,一期工程曾被列入了《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十年規(guī)劃綱要》和第八個、第九個五年計劃,二期工程被確定為今年西部地區(qū)新開工的十大工程之一,這是十大項目中唯一的電源項目,也是內(nèi)蒙古自治區(qū)唯一的項目;同時工程又被國家列為2005年52家重點電力建設(shè)項目之一。多年來,胡耀邦,江澤民,李鵬,朱镕基,曾慶紅,李長春,賀國強等黨和國家很多領(lǐng)導同志先后到伊敏視察,對伊敏的發(fā)展建設(shè)起到了巨大的推動作用。同時國家有關(guān)部委和地方政府的一些負責人、老領(lǐng)導都非??春靡撩裘弘娐?lián)營的發(fā)展前景,都表示應該盡快努力把伊敏煤電公司建設(shè)成為現(xiàn)代化的、具有更大經(jīng)營規(guī)模的、華能集團最有特色和最具發(fā)展前景的一流能源企業(yè)。
尤其是近年來,伊敏煤電聯(lián)營項目得天獨厚的資源、效益、環(huán)保和擴建優(yōu)勢得到了黨和國家以及社會各界的高度重視。2005年夏天,黨中央政治局常委、國家副主席曾慶紅同志,黨中央政治局常委李長春同志,黨中央政治局委員、黨中央組織部部長賀國強同志分別到伊敏煤電公司視察,都對這種循環(huán)經(jīng)濟、科學發(fā)展的模式給予了充分肯定,對華能集團建設(shè)“紅色公司”,支援邊疆少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)給予了高度評價,并提出了加快伊敏煤電聯(lián)營建設(shè),盡快形成規(guī)模效益,支持少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展的具體要求。2005年,新華社內(nèi)參、《人民日報》、《光明日報》、《科技日報》、《中國電力報》、黨中央電視臺、黨中央人民廣播電臺等國內(nèi)各大媒體都對伊敏煤電工程進行了重點報道,華能伊敏煤電事業(yè)的發(fā)展得到了國內(nèi)各界的空前關(guān)注。
為充分發(fā)揮煤電聯(lián)營的優(yōu)勢,全面完成黨和國家賦予的煤電聯(lián)營試點的重任,公司始終注重在改革中求得生存與發(fā)展,在華能集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導和大力支持下,通過實施勞動人事、財務核算、計劃統(tǒng)計、物資采購集中統(tǒng)一管理,調(diào)整工資分配制度,精簡機構(gòu)和人員,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等改革措施,使煤電生產(chǎn)一級化管理體系和運作程序更加科學和清晰。同時不斷強化安全管理、經(jīng)營管理、基本建設(shè)管理和多經(jīng)管理,開展了“效益年”等活動,實現(xiàn)了債務重組,逐步減輕了企業(yè)的負擔。繼2004年首次實現(xiàn)“兩超兩同步”后,2005年發(fā)電量60.36億千瓦時,發(fā)電廠機組的利用小時數(shù)達到了6036小時的歷史最高水平;實現(xiàn)利潤1.05億元,比去年同期增長1.89億元。主要生產(chǎn)指標均創(chuàng)歷史同期最高水平,一期工程投產(chǎn)以來首次實現(xiàn)了盈利,發(fā)電廠連續(xù)實現(xiàn)11個百日安全無事故,露天礦百萬噸事故死亡率為零;二期工程順利開工建設(shè);三期工程準備工作全面推進;共產(chǎn)黨員先進性教育工作取得良好效果。企業(yè)進入了良性循環(huán)軌道。
通過廣大干部職工的不懈努力,公司終于克服了一期工程建設(shè)期間因前蘇聯(lián)解體、全部易貨貿(mào)易變成部分易貨貿(mào)易、供貨拖期、建設(shè)周期延長等原因造成的工程總投資過大等困難,首次實現(xiàn)扭虧為盈。目前,伊敏煤電公司正在以銀龍同志為總經(jīng)理、黨委書記的黨政班子的團結(jié)帶領(lǐng)下,以全面開展“管理年”工作為契機,充分發(fā)揮煤電聯(lián)營發(fā)電成本低的競爭優(yōu)勢,狠抓內(nèi)部管理,深入挖潛增效,確保一期兩臺機組的安全穩(wěn)定運行,確保二期工程如期投產(chǎn)發(fā)電,確保三期工程及后續(xù)工程早日立項開工,為將公司早日建設(shè)成為7000MW、煤礦年產(chǎn)3000萬噸的國內(nèi)容量領(lǐng)先、效益領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、環(huán)境領(lǐng)先的特大型煤電基地和一流煤電企業(yè)而不斷努力奮斗。